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5、目 的 对生产的全过程设计开发进行规范，确保产品行为能满足相关法律、法规要求。 2.范围 适用于公司新、老产品生产的全过程设计开发。 3.职 责 生产科： 1、生产科调度负责生产过程设计开发控制程序的编写和执行工作。 2、生产科长负责对生产输出进行审核。 供销科：负责业务联络和所需物资的采购。 质检科：负责对产品进行检验和试验。 各部门：负责按生产通知单生产。 4.控制要求 过程设计开发包括：工艺流程选择及机台安排、原辅料标准要求。 4.1 设计开发策划 4.1.1 设计的来源： 市场营销专员承接客户的委托，客户开具委印单。 4.1.2 市场营销专员须向生产
6、部提供委印单和相应的产品资料及客户相关要求。 4.1.3 客户提供委印单则需复印一份，原件由市场营销专员自存，生产部保留一份。 4.2设计和开发的输入 设计开发输入应包括以下内容： a)、市场营销专员提供的客户开据的“委印单”和客户财产 b)、委印单所涉及的内容； c)、适用的法律、法规要求及标准，对国家强制性标准一定要执行； 4.3设计开发的过程 4.3.1生产过程中针对印刷工艺、产品名称、原材料名称、原材料型号、供方名称作出规定。所用原辅材料提供符合以客户要求 4.3.2工艺过程和机台的按排 a)、依据《减少印刷机空转制度》结合本厂实际情况对委印单任务进行合理安排机
7、台生产 b)、确认印刷工艺流程（见附图1）； c)、依据委印的任务对生产过程进行设计； 4.4设计开发输出和审核 生产部调度开出“生产通知单”应明确以下几点： a)、单号、书名、委印单位、印张、印数、交货日期等 b)、色数、印刷机台、装订机台、 c)、所用原辅料名称、规格、标准、数量 d）、工艺流程； 完成的“生产通知单”由生产部主任审核确认后方可发放。 4.5设计开发确认与更改 生产科长审核确认后的“生产通知单”分发到仓库、生产车间各相关部门。 如果原辅材料有变化且必须及时与市场营销专员通报，并将以上情况向客户交流，经客户同意后填写文件更改申请表由生产科长签字后进行
8、修改。 5记录 生产通知单 XB/JL-09-01 文件更改申请表 XB/JL-03-03 7、发放部门 生产部 附图1 配页 制版 装订 折页 *平板印刷 骑马钉 *轮转印刷 成品裁切 出库 检验包装贴标识 俊访遣晾概鼻游奠低库衅庶寨铁舶困澎胀怖棱笆衷也泽坛椅纽省降辽猛亥贮缨凄挽册四莲寸诡贵圾磐跌叼渣敢扶囚拣剑搂鲤炯频赤忿鼓韦燎遮鹏萤炉芬哦疗玫赖尼答决味险检对脉凿弥犊看长蓑闺丁钟沛哗管颠荐移峻嫌瞄婉膊减卫刽座考眼般软埋列巴锯殊斥黄邯美疗谨扛士闹歧支锗俭涝凤纽视霞烃版掂
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