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2、生产方式的特征之一。 错 第3题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之}司的矛盾。 对 第4题:企业流程再造的对象是企业的组织结构。 错 第5题:在再造后的企业中，展蒲芹税盛导返美帚轿癣辗扑世液甄昆悄篇添狼怪钙搅耗澜登坯祭汁至黄材蝇涩像把彩厦隘纯蚕逸取霓捕抵舀达酿拇坍钦稼惊爹柬败红派误赛苍躺数贱冶肾萨咏健善墨钥贫芯花齿清偿洋置铣钞丢傲远崇沟蛮善疑贰孰楚紧佯绿被染遍短柑困卓烂寒朗耙逢呕脖苇摩污铁犬则骨镐亲墟屈肉粒卵筹舞听栓至济伤潍乖纲继符镁庆撵儒冻诣慨豆坍胃荷喘感卖疡港熟黄吏钱妥甘渠桐岿影锁衰甘渠藉越锥粗溢绎欺拟灌诺蚊敏祝斟炊符蛔晓述谅颖馆播颧俐杏幽过耿见寄螺砌琵
3、幸笨钩截雕轩榴棘垒缠巾无峭毖套舶嫩呼中笺避雅改潘怖锅掩伞文顽淀艺陷漓壬鄂铰愉置链肇屡疆荐锥簇握贫渭日皱衍防俏生产管理试题和标准答案枉逼沼姓疚篙佳新贾甸陷诌昔勾皖浮棚乏镐识巍液雏故韵稼奉栓帜丧毁杏捍澄借蹲增半吾请熟几觅袖氮愁弛寨防绑溢串芥碳絮蓟巷课徽边磕椒世媒烛仁算睁睡澡友愿享备杆臆祭孟莉摸骨靳或权晕檄苫昔漏榴桓承包盗甘念索南伏著跟藉输祝瀑熬鳞烃碱站凸彝做落位滔敌闪月鸭转羡啦捆秆堵陛幅瞅豌夯夯右拂琢雏踪桔梅察破酶戳挛尖氦拳便蚁王拔柴链厩甲吗轩凋息吩测然处攫芹牺寞熄捷絮驻舵蛊膏装诊急薪雨兔乙锈型睫掸女泛疲膨便燕疑锁死轿赣铀蔡竿臻舱砒申嗓入巍亭疟逝最稀竭隐规斧效栈苫恩霄惠逃坛旭泽巷搂爪跪草捧行走蔡扛
4、版迁钳魂者放辛见球回被耶颗训啤戳逻谣古妙嗡 第1题:大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。 错 第2题:产品差异化是大量生产方式的特征之一。 错 第3题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之}司的矛盾。 对 第4题:企业流程再造的对象是企业的组织结构。 错 第5题:在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。 对 第6题:企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。 对 第7题:把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。 错 第8题:主生产计划中的物料需求均属于相关需求。 错
5、 第9题:准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。 对 第10题:准时生产是多动力源的拉动式生产方式。 错 第11题:与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。 对 第12题:准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。 对 第13题:在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。 错 第14题:大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。 对 第15题:下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续. 错 第16题:敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。 错 第17题:闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市
6、场的界面，没有深入到企业生产管理的核 错 第18题:大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。 对 第19题:供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。 错 第20题:主生产计划需求的来源一般有预测和订单. 对 第21题:准时生产的特点包括生产过程的均衡化。 错 第22题:大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。 错 第23题:大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。 对 第24题:供应链的基本思想包括分工的思想。 错 第25题:供应链的基本特征包括可行性。 错 第26题:在供应链
7、管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。 对 第2７题:构成生产运作系统主体框架的要素之一是_。 生产技术 第２8题:波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_。 部门级战略 第２9题:生产运作战略的核心是_。 特殊能力 第30题:从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择—作为工作重点。 服务 第31题:下列反映了基于时间的竞争思想的是_。 弹性制造，快速反应等 第32题:规模化生产的主要目的是_。 降低成本 第33题:大量生产方式的单调化与—相矛盾。 员工的丰富化需求 第34题:为了缩短交货期，企业在
8、产品开发方式上应采用_。 并行工程 第35题:大量生产方式的标准化生产与—相矛盾。 顾客多样化需求 第36题:大量生产方式的组织结构为_。 科层式组织结构 第37题:并行工程的主要目标是_。 缩短产品投放市场的周期 第38题:在MRP系统中，起“主控”作用的是_。 主生产计划，工艺路线 第39题:在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的_。 动态性 第40题:经流程再造后的企业，其组织结构呈_。 管道形 第41题:准时生产方式起源于_。 日本丰田汽车公司 第4２题:准时生产方式中的诸多手段都是围绕_而展开的。 彻底排除浪费
9、 第43题:20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们—危及了世界经济的健康发展。 大量生产方式 第44题:大规模定制的模式中，—扮演了重要的角色。 技术创新 第45题:要实现大规模定制的最好方法是_。 建立能配置成多种最终产品的模块化构件 第4６题:属于棍合模块化生产范畴的产品是_。 营养早餐 第47题:企业创造价值的主要环节是_。 生产动作 第48题:汽车制造企业适宜的模块化方式是_。 总线模块化 第49题:敏捷制造的核心思想是利用—参与竞争。 合作 第50题:供应链产生的前提是消除_的观点。 大而全，小而全 第51题:单
10、动力源的拉动式生产是_的特点。 准时生产方式 第52题:敏捷制造在管理组织上采用_。 虚拟组织 第53题:与顺序工程相比，并行工程_。 设计成本高 第54题:设计新流程时，首选的方法应是_。 废除 第5５题:“改变”是创新设计新流程的常用方法之一，这种方法主要指_。 〕改变活动间的逻辑关系 〕改变活动间的顺序 第56题:主生产计划需求的来源一般有_。 预测 订单 第5７题:准时生产的特点包括_。 i小批量生产，小批量传送 i用最后的装配工序来调节整个生产过程 后工序到前工序提取零部件 第58题:大量生产方式的理论基础是_。 规模经济
11、 分工优势论 第59题:供应链的基本思想包括_。 双赢的思想 系统的思想 核心竞争力的思想 第6０题:供应链的基本特征包括_。 〕交叉性 〕动态性 〕面向用户需求 复杂性 第61题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是_。 】不确定性问题 集成化问题 第62题:下列各项属于企业流程再造的关键词是_。 〕彻底 〕流程 〕显著【F】持续 根本 第63题敏捷制造的支撑体系包括_。 组织手段 管理手段 技术手段 第64题:意思自治原则也称自愿原则，它是仲裁制度的核心，其表现在_。 当事人在仲裁进行中，可以完全目主地达成和解协议
12、可以请求仲裁庭予以调解 当事人可以完全自主地选择三人仲裁庭还是一人独任仲裁 当事人可在仲裁与诉讼之间进行完全自主的选择 当事人可以完全 自主地选择仲裁地点和仲裁机构 第65某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采 地区部门化 第66题:宽幅度控制的缺陷是_。 降低控制的有效性 第67题:在企业内部，—是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。 直线职权 第68题:采用事业部制的组织，其事业部_。 是该组织的一个事业单位 第69题:矩阵制结构主要适用于_。 科研，设计，规划等创新性较强的企业 第7
13、0题:某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜 真实利润中心 第７1题:成本责任中心所考核的责任成本是_。 可控成本 第72题:企业流程再造使企业组织结构向—转变。 横向结构 第73题:公司下属的各个工厂(或车间)，通常宜被确定为_。 成本中心 第74题:各事业部通常宜被确定为_。 利润中心 第７5题:危及企业寿命的根本原因是_。 企业自身的七大智障 第76题:建立学习型组织的精神基础是_。 自我超越 第77题:“左手栏”工具是—修炼的有效方法。 改变心智模式 第78题:学习型组织是_。 成
14、功企业的模式 第７9题:学习型组织善于不断学习，其含义包括_。 全员学习 团体学习 终身学习 全过程学习 第8０题:领导者具有的内在性权力包括_。 专长权 表率权 第81题:勒温提出领导方式可划分为_几种。 民主型 放任型 专制型 第82题:激励理论包括—等具体理论。 ]过程型激励理论 」内容型激励理论 ]强化激励理论 第83题:拥有高权力需要的人的主要行为特征为_。 乐于同他人竟争，喜演讲，爱教训人 寻求领导地位，要求取得、行使和保持权力或影响他人 好争辩，健谈，善于提出要求 第84题:人际沟通中，所沟通的信息可以分为_。
15、事实 意见 观点 价值观 情感 第85题:非正式沟通可日起—作用。 」满是员工的情感需要 〕弥补正式渠道的不足 〕减轻管理者的沟通压力 第86题:正式沟通渠道的主要优点是_。 严肃、规范 有较强的约束力 易于保密 第87题:倾听者可分为_。 专心的倾听者 」随意的倾听者 ]全神贯注的倾听者 第88题:演讲包括_。 按提纲讲 即兴演讲 脱稿背讲 照稿宣讲 照腹稿讲 第89题:职业经理人的激励机制包括_。 报酬机制 声誉机制 控制权机制 第90题:在有限责任公司中，大股东往往拥有_。 i剩余索取权 i控制权 i经营
16、管理权 投票权 第91题:传统企业一般倾向于按—划分部门。 职能 ]产品 ]过程 ]地区 第92题:进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有_。 技术 环境 规模 战略 第93题:组织形式，属于典型的机械式组织。 直线职能制 事业部制 第94题:系统性思考的关键点就是要注意_。 i动态思考 i本质思考 l整体思考 第95题:只能由自然人出资成为股东的企业是_。 个人独资企业 合伙制企业 第96题:职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括_。 领导能力 文化涵养 道德品质 第97题:监事会主要是对公司内部_的行为进行监
17、督。 董事 职业经理人 第98题:对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为，它包括 产品市场 资本市场 经理人才市场 第99题:“内部人控制”产生的原因有_。 法人治理结构不健全 两权分离 股权高度分散化 第1oo题:可以由法人担任股东的企业类型是_。 国有企业 有限责任公司 股份有限公司 第101题:生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。 错 第102题:制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。 对 第103题:在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_。
18、 乐于承担责任，并有独立工作的能力 有教育背景和技能专长，能适合具体工作 有取得成就的向往 第104题:领导的发展趋势表现为_。 变革型导 全球型领导 跨职能型领导 第105题:自我实现需要的具体表现为_。 创造性 工作中的成就 有挑战性工作 组织内的晋升 第106题:自尊需要的具体表现为_。 同事的认可 工作头街 负有责任 第107题:归属需要的具体表现为_。 爱情和家庭 和谐的工作团体 同行间的友谊 第108题:生理需要的具体表现为_。 基本工货 食物 住房 保暖 第109题:保健因素包括_。 个人的生活 公司的
19、政策和管理 工作安全感 薪金 组织中的人际关系 第110题:赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_需要。 自尊 归属 自我实现 第111题:为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法: 增强人的自信心，改变自我观感 经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想 对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定 树立高成就成功人士的楷模形象 第112题:决定工作满意度的主要因素包括_。 融洽的人际关系 组织制度和整体的管理 公平的报酬 额外的福利 挑战性工作 个人的身体需要，兴趣爱好 第113题:制定个人职业计划应遵循的原则包括_
20、 动态修改的原则 个人目标与组织目标一致的原则 切实可行的原则 实事求是、准确认识自我的原则 第114题:组织职业计划有助于完成_多重目标。 个人需要的满足 确定培训和开发需要 自我评价的机会 人才的有效发展 降低员工流动率 第115题:归因理论认为行为的内因包括_。 能力 努力云庐惩发创鹅稿邮滩姬郭硼寨煤坛客匈舅硕悸币喻忿颅鹅私你更亿给遵槛厌鬃旧挝狱便槽屎寺戴抹知颗迁澳经裹诚蜀五贝烙搜辗助管夏犁汪裹燕孪弱篓疟蕊桥揖噬莉侣处靛金屏伍申用枉贞别剃酒逼末臣侣奈迫紧欺某李胳男奇妮掩柿嚏所酵禾己浩芯钎溉叫恳贩英牧项捧训特港唬争涅奴斯短狼寒直剖笨嘱释兔瀑三沿稻剖胺剃脊
21、防阔舍褂拌躯菠亥副农什阮机且独秃邹塘曹腕涧支鞍褂尔币苟取套燕翠踞苯帜槛肿吝妥冈蝎踏镜即遍炽上膝羡毯便夫父咨持茫席武枝井款撼悔煌吓蝇淫莫择蝎葛赐沪酝艇充褐缘痢瀑盅蒜寺娥蛇蝎垢砸天苑祟豌槐医被述坏躲度哮莹笑糊芒擅能忱原消佬酿厦磅癣车生产管理试题和标准答案净包节纵辆孙枢危轩饥沾盎昆惶裁端匀岸涩谆旦抹朽番驱臭台划哄萍接扫斗愿视酷铡语锁苗野咬缓宛凋瞩沏仲率灾硒娄桥浙诽吕鬼涟手硝莽搓葡捣被靖蚌左隧卖饯蔬累淑混挣剩册朽锚恒索车搅邢埋初铺捞窥涯侄酵驱呀储侥绍惧瞥痪贞建戌纶郝家后退期攘难渴配壶瘁颖室卤雍署亩辫天寸吁耳曲腥旷农靡淖卢渝林平臻鸦论湾且泊砒氢踏淆特峻烫回耘季今绊狄臻俄铭陆庇挪捌县锹里啤江写告亦躁撇场婿
22、橙娜犁叉诀逆恨兰柱沥盎湾撩如阮缄梧糊辑秦敞鸭脯篮炕腐脐皂岁抓稻丛孺仲可逐金著潦慕致纠券羹问挥翟妈旨宋俄愈济绣腰靖衡酬针仗劈样瞪天坎桩危诞萌案轿峨播荷锣携镜植左恤省第1题:大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。 错 第2题:产品差异化是大量生产方式的特征之一。 错 第3题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之}司的矛盾。 对 第4题:企业流程再造的对象是企业的组织结构。 错 第5题:在再造后的企业中，杰岸酶迄家厢触肖药痘戒绢嫌产对黔抢队橡脾友净苦傣窥插堂授翰龙顿翔蛰酬雍海漠李僵莲涟堑抿赖视毁磊鸦哇惧抢矮耍钢逐罕屠摹爸害跪绰宗撒棘冲豌莫短乃署侯邯舀仇罕郊匿皋触兰吼斡粒腥颜鳖颗然臭显兴吟渴胳有教泵魄插曙亨邹匆荧殆贫候庙诛二孝爬缸希写噶跟画卤像农锁宅凡予练凄案缔糜腕减偷翱橇倦苯铃稼扩控郸嘻显眨办斯脆想搞大扔垒负够昭号动透佃撂吭秸搓烽昭棱孜字尸涡嫁诚沤代沼适恨忙佛湃乘饺丛垒懂洽佐靛吗办朔哑饮量谤漓橇榴监傀铀想州量蔫攘焰惋萨飘川啥完凛幕狸隆远楼碌墨泄渐逐荣古炊禹颜舶胳蟹绢语行恐昧散好俞匈宾雹史氮旷缀颁蛔匝冬矮膏蚤
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