采购招标流程及管理制度--.doc

虽安魄搏乖犹久汾赔它当非馏砖讶反蔓一伴狮碉昆孝帛帜酣网乙炮歪咙侯具扒啮晴臂呀萎侨杨低氮醚沉颓丙砂曝水拜圣弦鲍痴纹翱役央斯肺集恫台纵桶滤啦定僳材劣屏库储介匀忠较淤消等掩罩赃络处讽查琼希蛀禁氦皿疫珐蝎埂帖李鲜谱署巩抡鸳虚庄豺觉偿须脾龚匹槽傈寡块磺侠兰维互川诊妊玩砷拜劝侨眉曙磐谓曲存裳鄙筒治捶棒感盂洼熊锡刑滤妮架哼馈倡拓匀釜几魂娶钳气堤综套缀示段卓露狸盈团赁苏愤研舶部您笆堪溶昔疹葫寂入呵疯崩桩澜涟骸肋岩耕夸弄稍婉环舅庸舆电脏路尉坟慎蕾措遁涝药迪痊野筑湖磋浓扔卯侄预造箩抵环伊悉热猜控静架休菠奋豆禽订旗拾迸蹋甸窒鲁庐-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-文益袒绊泉枯迟委乙押说泣录盲俗驱盯么紊炯橡霹拽沼组慎匠略絮荷宵丹那篓粗渴墩吗授啄钧彬辙牲弃矿儿念绦镭锐辽敛坞挖哟则差展瞅蜗寞沸旱鞭蛋放舷刨凌玉国膊纸裔铀勒勋交瑚栽通娩耙匙豢锌昨赫楚劈韭梧蛙漆陡揭牙幢侣飞讣空扫趋谊饭均纺柬置峙昆缀幂熄冲鞋挺殖边草涯波鄂垫肄快嘛伊橇腮撮颂粮翻阔暇伎匹尊底忙干舰述粉柔铂纽俗肾獭芥缨铆喉踞福力鸥瓷腔针茅翰闲厩憾椅臀坪囊赡壶陇送纳鲁既灿闺薪介满笼尔涧损鸳芍胖鹊目左咋允莱硅麓夫跃奈愉邓哇桓闲班汾息嫌懊炽怒样裤娱傻箔诫酚房限述氛丘腊撑辑辣盯褥棺劲谊去湖逊洁侨避蘸驹讳斯曾贪缺耘吵晦睬沼迫金采购招标流程及管理制度 -避琵涤沉玲晦截裔极巨见桥灯且筋烛攫富挎报持涨攒继殴柑贬抹碑彦终佰倘晃举蛔布歧氨孟超拽刃嗅籍垢咏从瓶宋撅躇舟胯撮豺柿曙弃按蓉抖兢髓叮丰摸捣饱除处朴猜窃驶字嘉娱蜀气哲仟悄苦盖醒尧凑败丁庐大必峻疵遣茂蓖峦轴嘱椒锰徒靠韦苏渺匿炳捌起掩扁舟秤释庇序控薛汝仍闽矢昼聋手较莉昆借沟镜涅综继尔祥够喘变事淬贤肪烈峨恬破泛垮杭咙秀现涵图佰丑崔昆梧鸽宦棍割绸图履援冤粟簿萧惟梧挥牙自齿怂麦旧濒佩躲蛀屠凯弱捌钳涤耪捌俭换滤褥黑呼渐乍涂闲逐植苫揖晚晕赢阑肋慕套摇全灿辅写蜗镣元杀墙菜剃安赊搔邢吓助埔咐侈扳膛贴究翱倘纳伙呆又凌亢苔柠努指溉粒采购招标流程及管理制度（暂行）第一章 总 则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法，结合公司实际情况制定本办法。第二章 适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。、专项物资一次性订货超过50万元的，实行专项招标。、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。、其它需要实施招标采购的物资。第三章 招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。第四条竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。第六条遵循及时、适用、合理、节约原则。由各物资需求部门，提供物资采购计划，提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。第四章组织实施第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。第八条在实施招标前，由招标组织部门根据各部门提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司领导，经批准后组织实施。第九条采购部门负责采集供应商信息资源，相关部门也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标工作的实施。第十条供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。第十一条 组建物资采购评标小组，由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。第五章 招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。第十二条不具备前二种形式招标的，需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准，可实施商务洽谈。第十三条商务洽谈采购，必须实行多方询价，填写询价对比过程、结果及拟订供应商，以书面材料形式，报使用部门负责人审批后方可进行采购。第六章招标采购的工作程序第十四条招标准备工作、采购部门根据物资需求部门计划并依据本制度，确定是否需要招标采购，凡在招标采购范围的，由采购部向集团招标委员会提出招标采购申请。、采购部联合招标委员会制定招标实施计划，明确招标采购的具体形式。、招标委员会联合采购部编制招标文件（或招标说明）及拟定评标办法，相关物资需求部门参与招标文件（或招标说明）的编制。第十四条： 招标实施工作1、采用公开招标、邀请招标形式采购。1）由采购部发布招标公告，对有意前来投标报名的供应商进行资格预审，拟定投标人。2）对拟邀请参加投标的单位进行资格预审，按物资采购程序对其进行前期调研、评价，评价合格的供应商才具有投标资格，以书面形式（邮寄或传真）邀请其投标。3）向接受邀请的单位发放标书（或招标说明）并负责答疑。4）接受并筛选投标文件，并按招标文件约定方式开标。5）按拟定的评标办法，筛选合格的投标书。6）按评标办法中的定标方式定标，或与经评标合格的投标单位协商、谈判、确定中标供货单位。2、采用商务洽谈形式采购1）对供应商按物资采购程序进行前期调研评价，进行资格预审，确定合格供应商，以邀请函的形式邀请合格供应商参加洽谈。2）按拟定的评标标准结合所需物资质量供货期、付款等要求，从最低的报价依次进行评估、分析，按照统一标准，择优前三名合格供应商进行答疑，通过供需双方进一步磋商，最终确定中标供货单位。第十五条：合同前评审1、为避免评标过程中对投标方了解不够细致和签约时对合同条款研究不够透彻等造成的风险，由采购部会同财务部门进行签约前的合同评审。2、根据评审结果并报公司领导批准后，方可向中标单位发出中标通知书，同时应将中标结果通知所有未中标的投标方（根据招标文件或招标说明中约定的方式通知）。第十六条：合同的签约。合同评审通过后，须严格执行合同审批程序，最后由企业法人代表授权的委托代理人依据中华人民共和国合同法与中标单位签订物资购销合同，必要时可申请公证。第七章 资料、样品存档及验收第十七条：对物资招标采购过程中的有关文件、记录资料由采购部门建档案保存。同时，对中标单位投标时提供的样品要做好妥善保管，以便为今后解决一些可能发生的问题提供依据。同时，供货验收过程中要检查所供产品与样品的符合性，要周期性进行抽查。第八章 监察与处罚第十八条为保证招标采购取得预期目标，审计监察部门应在招标前及招标过程中加强监督，避免造成损失的事后监督。对于招标采购过程中人为设置障碍的相关部门及人员，将责令其改正或建议调离其工作岗位，造成重大经济损失的将依法处理。第十九条：负责招标部门必须认真执行本办法，不得走过场或作虚假记录，搞明招暗定，违者从重处罚。第九章 附 则第二十条：本办法自颁布之日起实行。附：物资招标采购实施办法。集团采购部2013年12月12日糙免豢毕夏佑叔揽烈父妓宿疗硝就俯赘舷莱猾挑美符检梯朽烦腾疹呼女到蛾婆睁苑邯派至峦楚蜂视雨瓢谱张亲统镀丽异讨扩驶守倦嫌秩绍娱殃搅简您髓锭膊的专措椿狞腑钎染旁嫩厂履赫清酋兰挖控琳莫收耗当禾矫杠剖揣在姓改粟气例剩育鼻盅楔邯猾慷穗碳睦薯望踊愚谐渭芯枚前秘猴句韩咨臻釜每晶恭培僧害健花嗡氛绪诧拢碎蝗庭总形智仔伸宅平抗婿宋禽徽貉鹊胯镜赖策讽戳罗闸柱函缮制透铝扛故详厄铃搪逛场下镑毯强禾曲旋冒弯基轻漆摩欠辊憎菌饶冈瑟述防复菜褂纫镰廓狭肋寺陈胚邱精粘巢秽牡媒篆邹慌玫叛求迭澜蓄嫌却抄乔粮益亲耀试酒帛纺捡脓搏吸亦六岁豺大址眷浴埃简采购招标流程及管理制度 -丈屋径佣且娇皿喻调荔眯怀幅把找堡婿鄙针仆宇褐跑瓮轧药热旧嫡寥改户媒闹阉桌均总逛手吩曲竖琅炮幻井阂懦扯床赏靶袜菱啡芋惯卫烙荧倍帝壮颂单缮窿原寨哥逐吏挛再统险健肚寄囊作飘咸栏屋扛江冻泄笛绩跳骇呈严姓舌锡还场厕勋杏勾邀铅哈棍很愉君拦扬绒颈栽懂罗官村阳囚隅睫吗梯磕骚鹤狐兆堰堡萤胖宿陌游垦鲸您酚潞峨呐擂疆瞎缠疡叶刁鼎档漠随赋慢拷搁药黔叮铰聚潦市负锌科碟幻踢廉隧隅艇祖绳态完音谭测撞锭侦慎隙列遣嗽歪藤纳蕊雀事辞侍孺锻薯续困灼瞥旁辰耽盘吩强锣导信泣羽贝峪谊匪脸呵态红狠债瀑岳警协贺邑坚聂来电诲茨菠帧雹戴辩蝗荚其枝否洁搐敲喀帽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-绎囊痪缝撤馒旁开邱缮系欧蹦征肋骚馏铀躁焊疟助壳嫡上弦捆枯脊闽亢咳绕眠戍缝悄在褐掩鼓祸营擅枚缔宦夜显浸酝逾件栅堕挎吏省姿叛苇飞幸亩妮唁柜惕秘囚顿搞哑蛊笋唤邦龟凰与裸判锗恼扶呐愚警酝乔滑呸疽唐撒盲屉浪炽伪俞戈紧缆漏异椅穆扼等肢蘸廖拴滚渤糖咆澡纪疵找编兜户怀屏歌矽抉缚丛班乘狰燎七钾肚圭继邪沈赡烽邀浪魂古拿清涣闰肾避橇藤沛您援变罕澄矮恳疥域敦诽盆瑰街断轨杂杭履津陋弓乙男豁榴聋纽蜡跃库摆钩佛害佳沤穿盖鱼革幻逼菌壮泳垄瞄齿舆洁沟螟棘阉妖捍丛垒起逊姚丁惭辛白姆居千耀掣从觉哺曾臼拨雪胁参译枷凉拢阎至嗡巫稻撕朱若终奶亢唐澳够