生产员工进度、质量、成本考核管理制度.doc

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车间员工质量、进度、成本考核管理制度
(试行)

1.目的：为激励员工提高工作效率，减少质量问题发生，保证产品准时交货，有效控制生产成本，给员工一个公平竞争的工作环境，不断提高员工工作积极性，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于柏林世家车间全体员工。
3.主要内容：
3.1考核总则：本制度主要通过对员工的生产进度、质量和成本三方面进行综合考评。以考核班组长为主要方式来带动整个车间考核体系的运行。
3.2具体考核方法
3.2.1进度考核方面
3.2.1.1 车间给每一个工序规定一个交货周期，各工序无特殊情况（欠材料、设备坏等），在单量批量不超过50套/天或定制不超过20套(产值20万)的情况下，若不能在规定的周期内完成，车间将给予班组长推迟一天5元/单的处罚、推迟两天10元/单的处罚、并以此类推。（组装班属个人计件的处罚到个人，属班组长安排原因的处罚班组长。）罚单每周公布于车间的处罚公告栏。
3.2.1.2车间规定每个班必须填写《生产日报表》，每天上午9：00前交到车间文员处(无文员的上交车间主任)，不交或迟交将给予10元/次的处罚。罚单每周公布于车间的处罚公告栏。
3.2.1.3改补件单各工序必须在1小时(若难度较大需2小时)内完成，并且放入车间规定的区域或者交到下工序手上。若有推迟将按订单的推迟进行处罚。
3.2.1.4 各班组必须按照订单交期的先后顺序进行生产，不能跳单或选单生产。违者将按20元/单进行处罚。罚单每周公布于车间的处罚公告栏。
3.2.1.5若订单数超出产能范围较大，通过加班等方式也不能完成，或者出现设备故障和欠材料，班组长要及时把情况反馈给车间管理人员。对没有及时反馈的班组按订单推迟处罚。
3.2.1.6 考核数据由生产主管根据《车间生产安排表》数据统计后进行处罚
3.2.2质量和成本的考核
3.2.2.1生产中返工金额小于10元（含人工），责任工序或责任人只承担返工的人工费用。
3.2.2.2生产中返工金额大于10元（含人工），责任工序或责任人要承担损失材料金额的25%和人工费用。开料.封边.组装.包装工序扣罚到班组，由车间主管月底汇总报生产厂长审批后在总计件工资中扣除；属个人计件扣罚到个人，由车间主管月底汇总报生产厂长审批后在个人计件工资中扣除。
3.2.2.3出现返工后，由所在工序的班组长或个人在车间主管处进行登记核算出损失成本，并开临时改补件单返工，严禁各工序无临时单私自加工，违者将按加工金额的10倍进行处罚。
3.2.2.4车间鼓励员工进行自检、互检工作。发现下单错误,拆单错误,设计图纸错误后在车间主管处登记，由车间主管核算出节约成本；月底由车间主管汇总各班组返工成本和节约成本。（刨花板按46元/平方计,中纤板(实木板)按50元/平方计。）若节约成本-返工成本为正数的班组。将按照减后的正数的25%奖给发现人或班组。月底由车间主管核算后交生产经理审批在计件工资中加入或扣除。
3.2.2.5当产品出现遗留问题后，由质量部主管通知车间主管对质量问题进行核查，查明确实属于生产问题责任明确的按损失的25%对责任人进行扣罚，责任不明确的按损失的25%扣罚到班组，月底由车间主管报生产厂长审批后再计件工资中扣除。
3.2.2.6若一月内本班组没出现一个推迟单（欠材料、设备坏除外）和质量问题（以质量部报表为准），班组长的计件工资将乘以1.03的系数作为奖励。
3.3其他规定
3.3.1 试用期员工出现质量成本扣发由所在班组或带新员工的师傅承担损失的25%。试用期员工质量成本扣罚按转正之日起开始扣罚。
3.3.2制度在执行过程中如有不公平、不合理之处，车间有权作出修正，按程序报批后执行。。

柏林世家家居用品有限公司
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