系统设备安装调试计划.doc

系统设备安装、调试计划设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。监控设备的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。由于监控设备、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重监控设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在监控设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门及工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。调试中，我们将发挥专业英语、自控理论和闭路电视监控技术及工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行系统联调。系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个闭路电视监控投入正常运行的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。根据现场反馈信号，及时检查现场设备的运行状况，调整控制参数。特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。另外，为防止静电感应而损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运行。应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与闭路电视监控控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利实现。届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目相关部门讨论问题，提出建议和修改方案。必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要求，并使闭路电视监控达到能正常连续运行的目的。调试期间将接受项目相关部门的指令要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给项目相关部门，有利于闭路电视监控今后的日常维护，彻底消除项目相关部门的后顾之忧。一、工程施工人员组成及安排为配合本次工程施工的顺利进行，我公司为此准备了充足的工程人力资源，这些人力资源定向服务于本次工程需要，根据工程进度的需要我公司可随时增加人力资源的配备，确保工程的顺利完工。人员组成与分工如下：序号人 员数 量备 注1项目总负责人1人具有重大工程和整个监控系统工程的实施指挥经验2项目经理1人熟悉整个监控系统，多次参与重大工程，项目经理，主管工程3系统工程师2人熟悉整个监控系统，负责系统设计，多次参与重大工程 4工程督导1人熟悉整个监控系统，负责工程质量管理5技术工程师1人丰富的工程经验，具有对重大监控系统工程技术协调经验6施工队长1人熟悉整个监控系统，丰富的工程施工、管理经验、较高业务素质7工程施工人员6人熟悉整个监控系统施工布线，具有丰富的现场施工经验1、资源配置说明 辅助配置如安全带、通讯用手机、人字云梯、防静电手套等可根据现场需求情况均会有合理、完整的配置； 所有资源配置均须在进场施工前由技术工程师做好质检工作，确保配件、仪器完整，性能稳定，使用安全可靠； 以上配置是拟定初步配置，为了适应具体施工现场的需要和施工难度和施工进度的变化，我公司同时为该工程预备了比较充足的后备资源，一旦需要，可随时进行调配； 所有仪器、工具、车辆、辅助资源都可以根据现场施工情况而灵活调配、合理利用，以尽可能提高其利用率，保证施工进度； 设备、仪器的安全使用和保管工作，主要负责人为技术工程师； 在第一时间内利用后备资源替换使用坏的工具或仪器，保证工程不受资源配置影响，并保证工程质量和工程进度。2、施工进度计划项目具体内容计划用时参加人员设计组织对外协调1天工程总指挥、项目负责人、技术工程师、施工队长现场实地勘测提交勘测数据设计实施整理勘测数据1天工程总指挥、项目负责人、技术工程师、系统工程师、施工队长审核设计方案确认设计方案工程实施及竣工分组分区施工7天安排适当人数保证按时完成施工工作随工验收完成竣工文档竣工文档审核归档审批安装记录表确定安装完成3、工程进度安排表根据实际的工程规模、甲方的工期要求，合理的安排工程人员分工，制定详细可行的进度安排表，并且按照工程进度安排表的时间安排严格执行。如果遇到一些突发情况或天气原因，协调有较大困难，经甲方的同意或认可，施工进度有可能顺延，但我公司还是尽量全力保证在甲方的要求的工期内完成整个工程。设备材料到场地沟、管线基础设备安装调试安装试运行公司内部验收交验系统技术资料交付甲方正式验收现场调研业务确认方案及图纸签定合同现场施工设计二、工程执行流程图:三、施工过程控制1、施工工作流程施工工作具体内容2、下达任务书勘测设计完毕，接到甲方施工通知，我公司工程部下达施工的工作任务书。3、任务分派项目经理接到工作任务书后，根据该工程的特点及要求，派适宜的工程师技术人员前往施工，并制定该项工程进度计划。4、前期准备工程督导在施工前做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与甲方联系，确认具体事宜并做好施工具体的组织方案。收集资料：项目助理和工程督导施工前收集整理与施工相关的图纸和地理信息等资料。施工组织方案包括：工程进度总计划、每日施工详细计划、人员安排、资料安排、进度控制、质量安全保证措施等。5、过程控制及保证措施施工前交流：依据甲方确认的施工计划和设计文件，项目经理和工程主管及主要施工队员与甲方有关工程人员进行施工前的交流，加强甲方与我方的了解。明确要求及传达：工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程准备会，依据施工计划和设计文件，由工程主管对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关要求，明确务施工区域每阶段施工任务，作好内部分工；并重申施工安全和质量服务意识教育。6、工程实施 施工现场管理 施工安全管理 施工进度管理 施工文件管理 施工质量管理1）、施工现场管理在工程实施中，为确保施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，工程主管、工程督导和施工队长为各施工现场管理的负责人，每个施工队配备安全员负责现场的安全检查工作，由工程队长负责现场的工程质量。主要由以下几个方面进行管理：施工计划落实工程主管将项目经理制定的总体施工计划和工程主管制定的详细施工计划表明示化，并将其充分落实。材料领退管理1.施工队与督导或甲方随工人员共同开箱验货，清点投入货品情况及货物的品质情况。督导和施工队长负责施工现场货品和工具的合理摆放和保管。2.施工队每日在每区域施工前与工程督导在施工现场共同核对设计文件和安装材料，如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向工程主管反映，并积极配合解决。3.每日在施工结束后，由施工队和工程督导及甲方工程管理人员现场清点剩余材料，双方签字后退返办事处仓库。施工、协调1.施工人员在施工中佩带公司胸章和工作证。施工队、督导每天进场施工前与甲方现场负责人联系确认现场工程实施情况和进度，保证工程顺利进行，并严格按照甲方日常出入管理制度及相关规定进出施工现场。2.所有进驻施工现场的工程人员，都要严格满足甲方现场管理的相关要求并严格服从其指挥调度。3.工程督导按相关规范对现场施工进行督导和管理。4.施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与工程督导或甲方沟通，互相配合尽快解决问题。5.安全员负责现场施工的安全，并根据施工现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保施工安全。2）、施工进度管理工程主管负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，督导和施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合工程主管和甲方有关人员，随时报告施工情况。主要从以下方面着手： 施工计划制定项目经理在工程准备阶段根据甲方要求及相关施工计划确定工程整体计划，工程主管根据工程整体计划和现场情况等制定具体施工计划。 物料调配、检查1.项目助理负责各个站点的物料调配和相关统计，保证工程物料充足、及时，不致影响工程进度。2.施工队员在开箱验货中发现缺、坏件时及时与工程督导联系尽快从仓库领取或组织材料运输，以确保施工进度不受影响。（同时认真记录相关数据和情况）3）、施工质量管理在各施工队中都由工程队长和工程督导负责质量检查，同时严格执行三级质量检查制度，确保高质量的完成工程。 三级质量检查制度检查类别第一级工程队自检在工程安装调测进行当中，每完成工程的部分或单项工作，现场施工负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处立即整改第二级工程督导复检工程督导对每日完成的工程进行全面检查，并向工程主管提交有关质量检查报告，再由工程主管提交给甲方。第三级工程主管及公司工程部抽检在督导检查完成后，公司保留对工程施工人员的施工工程复检的权力，不受时间和次数的限制，是对督导检查的补充。检查标准第一级自检本公司工程管理规范中的智能化系统安装规范执行；第二级工程督导复检本公司工程管理规范中的智能化系统安装规范执行；第三级抽检本公司工程管理规范中的智能化系统安装规范执行；检查范围第一级自检100%检查（随工）第二级工程督导复检100%检查（每日完成后）第三级抽检所有施工工程30%（随时随机）检查人员第一级自检施工队员及施工队长第二级工程督导复检工程督导第三级抽检工程主管、质检员4）、施工安全管理 工程主管负责整体工程的施工安全管理，在各施工队中由指定的安全员负责施工中的安全检查，各工程督导和施工队长负责调测过和设备的安全，确保“零事故”优良工程。A.安全制度及教育安全员在工程中加强施工队员的安全意识教育，严格要求施工队员按操作流程进行施工，建立健全的安全生产制度。B.设备安全控制在工程施工过程中，施工队长和督导要负责工程设备和工具的安全，确保不出现设备和工具被盗或被破坏的情况。施工队长和督导定期对施工工具进行安全检查，确保机械工具无安全隐患，电气工具绝缘、接地是否良好、无漏电和短路情况。C.人身安全控制所有进驻施工现场的工作人员，均需穿戴齐备（安全帽、工作服、安全带等），自身安全措施完备的情况下方可施工。D、施工安全控制1.所有进驻施工现场的工作人员要严格遵守甲方方相关施工规范和规定，听从甲方的指挥调配。2.安全员每日施工前根据当日的工作内容确定安全施工的注意事项及处理故障的应变措施，并对施工队员进行安全教育。施工完成后填写施工安全记录，交项目助理存档，作为施工安全考察的依据。3.施工队指定专门的安全员对施工安全进行监督，及时发现并排除施工中的隐患。4.安全员在施工过程中做好安全防范措施，尤其是带电操作和高空作业；建立施工安全的应急方案，以确保施工的安全和正常运行。E、安全责任在工程施工中，由于工程人员操作不慎（错误操作），引起的安全事故，责任将由我方承担，我们将严格追究相关责任人，并及时向甲方作如实汇报，双方共同协商解决。F、安全记录工程中出现地所有安全事故，均需尽快及时地向上级主管汇报，并要作详细过程记录（书面），向甲方反映，所有情况记录需在竣工文件中列明。四、系统试运行工程检查初验合格后，项目经理向甲方申请开通，获准后，系统工程师进行现场调试开通工作，并检查工程效果；若发现问题，立即整改直至效果达到要求为止，并请甲方随工人员验收。工程验收交接1.系统调测开通后，三级审核通过后项目助理正式提交竣工文件一式三份和申请竣工验收报告交甲方。项目经理将相关交工报告竣工文件交甲方，并告之系统的安装情况。2. 项目经理和工程主管负责陪同甲方验收小组人员进行工程验收，现场解答甲方提出的疑问，认真记录甲方提出的问题。3.项目经理在系统开通2天后，在确认系统无故障的前提下，向甲方提出初验申请；并提交相关验收文件，系统无故障运行5天后，向甲方提出终验申请。五、验收遗留问题处理1.项目经理负责跟踪甲方对竣工文件的审核情况，工程主管负责组织人员对甲方对文件提出的问题进行修改。2.工程通过验收后，工程主管负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗留问题。对验收中发现的遗留问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向甲方报告。3.工程督导会同施工队及时处理初验中提出的遗留问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。六、资料文件收集管理u 文件管理员收集以上各施工文件时，对文件进行检查和归档整理，对缺漏的文件及时要求施工队、督导补齐。施工文件由文件管理员统一存档。u 文件管理员根据施工文件和测试记录制作竣工技术文件、初验文件和依次交工程督导、工程主管、项目经理三级审核。文件管理员建立设备档案，工程初验后交付到维护部，以便工程维护工作。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落