建筑建设公司项目岗位薪酬管理办法.docx

项目岗位薪酬管理办法1 目的为建立公司的有效激励机制，调动项目员工的工作积极性，体现效率优先、兼顾公平，结合生产力要素，构建多元化分配体系，充分发挥薪资的激励作用，深入进行员工薪资收入分配制度改革，保障员工薪资收入水平与公司的发展相适应，保持与同行业及竞争对手的竞争力和对人才的吸引力。2 适用范围本办法适用于公司所属项目经理部合同制员工、派遣制员工，聘用员工的分配参照本办法执行。3 工作流程项目岗位薪酬管理的基本流程：公司下达项目工资总额控制计划，审批项目工资总额使用计划，核定、调整岗位薪酬标准，项目按时、足额发放薪资，及时统计、编制劳资报表。4 工作标准及要求4.1 制订薪资体系4.1.1 设置薪酬体系（1） 薪资结构。项目领导实行年薪制，年薪由岗位基础薪资、岗位考核薪资、年终考核兑现组成，年收入由年薪、津贴、奖金和福利组成。项目其它岗位实行岗位绩效工资制，由岗位基础薪资和岗位考核薪资组成，其收入由岗位基础薪资、岗位考核薪资、津贴、奖金和福利组成。（2） 以岗定薪，岗变薪变。根据项目类别、岗位确定薪酬标准。4.2 工资总额控制4.2.2 下达工资总额控制计划（1） 项目类别。根据项目类型、合同额大小及管段长度等分为一类、二类、三类。分类标准详见下表。项目类别标准表 类型分类铁路公路市政（地铁、轻轨）海外一类合同规模5亿；战略性市场区域的项目或局（公司）列为标志性品牌项目；山岭重丘区铁路施工里程25km及以上；平原微丘区铁路施工里程40km及以上；铁路运架梁里程40 km及以上; 铁路铺轨单线铺轨施工里程200km及以上；（符合其中任意一项）合同规模4亿；战略性市场区域的项目或局（公司）列为标志性品牌项目；山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程15km及以上，平原微丘区一级和高速公路工程施工里程25km及以上；（符合其中任意一项）合同规模3亿；战略性市场区域的项目或局（公司）列为标志性品牌项目；施工里程15km及以上；（符合其中任意一项）合同规模3亿美元；战略性市场区域的项目；涉及多个结构类型、专业分工、业务领域的综合类项目。（符合其中任意一项）二类5亿合同规模2.5亿；山岭重丘区铁路施工里程大于或等于15km，小于25km；平原微丘区铁路施工里程大于或等于25km，小于40km；铁路运架梁里程大于或等于25km，小于40km；铁路铺轨单线铺轨施工里程大于或等于100km，小于200km；新领域、新区域市场项目（符合其中任意一项）2亿合同规模4亿；山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程大于或等于8km，小于15km；平原微丘区一级和高速公路工程施工里程大于或等于15km，小于25km；新领域、新区域市场项目（符合其中任意一项）1.2亿合同规划3亿；施工里程大于或等于8km，小于15km；新领域、新区域市场项目。（符合其中任意一项）3000万美元合同规模3亿美元；新领域、新区域市场项目。（符合其中任意一项）三类合同规模2.5亿；山岭重丘区铁路施工里程小于15km；平原微丘区铁路施工里程小于25km；铁路运架梁里程小于25km；铁路铺轨单线铺轨施工里程小于100km。（符合其中任意一项）合同规模2亿；山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程小于8km；平原微丘区一级和高速公路工程施工里程小于15km。（符合其中任意一项）合同规模1.2亿；施工里程小于8km。（符合其中任意一项）合同规模3000万美元的二次开发项目（2） 公司人力资源部根据项目编制定员职数、人数、工期及项目类别下达工资总额控制计划，并监督控制执行情况。项目工资总额=（各岗位编制定员人数各岗位年收入限额）工期（年）4.2.3 编制工资总额使用计划各项目经理部根据公司下达的工资总额控制计划，结合项目工期和策划，编制项目工资总额使用计划，报公司批准后实施。4.3 核定薪资标准4.3.4 核定项目领导岗位年薪限额根据项目类别核定项目领导年薪限额标准（表式：SHECTL MT11-8-2）。由于管理需要，公司单独承建，以局名义成立总经理部（或局指），下设分部，合同金额在10-25亿元的，总经理部项目经理按照一类项目领导正职年薪限额的1.05-1.3倍、合同金额在25亿元以上的，总经理部项目经理按照一类项目领导正职年薪限额的1.1-1.5倍；项目领导副职按一类项目领导正职的0.85-0.95倍；部门负责人按一类项目领导副职的0.9-1.0倍；其它各岗位参照一类项目标准执行。具体结合项目实际，由公司研究后确定。公司领导兼任项目经理，兑现时与对公司的分管业务和所管项目的综合考核结果挂钩，由公司人力资源部门造表发放，不得在项目领取其他名义工资收入，年薪和基薪标准均采取就高原则。列入局标志性品牌工程的项目经理在原有标准基础上可上浮2万元。首次进入新施工领域的项目可在原有标准的基础上上浮一级执行。4.3.5 核定岗位基础薪资（1） 项目领导岗位年薪限额的80%的50%作为岗位基础薪资标准（表式：SHECTL MT11-8-2）。（2） 其它岗位人员根据岗位及项目类别核定岗位基础薪资标准（表式：SHECTL MT11-8-3）。（3） 部门副职主持部门工作，享受部门正职待遇。（4） 对于新进施工领域或生产责任（危险性）相当大的特种设备操作手、机修师以及其他关 键岗位或紧缺人才的岗位层级和薪资等级可适度上浮，须报公司审批。（5） 项目留守人员因留守时间长，可根据实际情况适当调整，须报公司审批。4.3.6 核定岗位考核薪资（1） 项目领导岗位年薪限额的80%的50%分月作为月岗位考核薪资基数，结合月工作计划完成情况（即工作质量）考核后次月发放。（2） 其它各岗位人员国内项目以月岗位基础薪资的100%、海外项目以月岗位基础薪资的50%作为月岗位考核薪资基数，其中月岗位考核薪资基数的60%根据月工作计划完成情况（即工作质量）考核后次月发放。另外的40%作为对工作量、劳动强度、责任大小等考核挂钩的份额。经项目考核领导小组考核后，由部门负责人结合各自成员所占份额提出分配方案，经考核领导小组同意、项目经理审批后发放。（3） 月岗位考核薪资=月岗位考核薪资基数60%工作质量考核结果/100+月岗位考核薪资基数40%工作量考核结果/100（4） 工作质量考核结果、工作量考核结果均指员工考核后的百分制得分4.3.7 核定项目领导年薪考核兑现项目领导年终考核兑现是以项目领导年薪限额的20%为基数，根据个人及项目年度考核结果兑现发放。项目领导年终岗位考核薪资=年薪20%（本人月考核结果/12+项目年度综合考核结果）/2/100。项目领导考核结果在95分以下，按实际考核结果兑现， 95分-100分的均按100分考核兑现。考核结果超过100分的，由公司根据情况，以个人年薪限额的1%-5%作为奖励发放。4.3.8 津贴发放按照国家、地方政府及本企业相关规定，对在岗员工按月发放各类津贴，包括：年功津贴、执（职）业资格津贴、技术（技能）岗位津贴、其他津贴等。各类津贴从聘用的次月发放，解聘后的次月停止发放。津贴按月随岗位基础薪资发放。（1） 年功津贴，根据员工工作年限，标准10元/年，随岗位基础薪资发放，每年一月份调整一次。 （2） 执（职）业资格津贴为鼓励专业技术人员取证，提高企业职（执）业资格水平，对取得企业急需、紧缺的执（职）业资格，并在公司注册后，发放一定的奖金和执（职）业资格津贴，具体标准见公司执（职）业资格管理办法。（3） 技术（技能）岗位津贴员工取得专业技术职务任职资格（技能等级），聘任后享受津贴，标准见下表。技术（技能）津贴标准表类 别名 称津贴标准（元/月）备注技术津贴教授级高级工程师1200高级800中级400助理级200员级100技能津贴高级技师500技师400高级工300中级工200初级工100（4） 其它津贴局管理专家或公司岗位技术（技能）能手，聘任后按规定标准发放津贴。境外地区津补贴，在公司所属海外项目从业人员，根据境外国家、地区的政策、自然条 件、作业环境、治安状况等因素确定地区类别，按地域确定津贴（表式：SHECTL MT11-8-1）。4.3.9 奖金发放（1） 奖金指地方政府、业主或上级对下级做出突出贡献的个人、项目、部门（集体）给予的奖励，包括项目实现超额利润的预兑现和总兑现奖以及公司奖惩办法中载明的各种奖励。（2） 奖励给个人的，直接造表，审批发放；项目发放的奖金由项目根据实际情况发放；其它对项目、 部门（集体）的奖金应首先冲减成本，再由对应负责人提出分配方案，经项目考核领导小组研究，报公司批准后，由项目经理审批发放。所有奖金均应统计在个人收入中，并按规定缴纳个人所得税。4.3.10 享受福利根据国家、地方政府及企业的各项规定，公司为员工建立社会保险、公积金，享受教育培训、休假、健康体检，发放劳动保护用品、取暖费、防暑降温费等项福利。（1） 社会保险福利主要包括：基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，并根据企业经营情况为员工建立企业年金、补充医疗保险等，同时为员工办理了工程意外险。（2） 为员工建立了住房公积金，为员工提供居住和办公条件，实行公寓化管理，统一配发生活和办公用品。（3） 员工教育培训是公司最重要的福利之一，公司制订了员工教育培训办法，为员工提供各种教育培训的机会，提升员工的知识水平和工作能力。（4） 员工享有休假权利，制订了员工休假管理办法，确保员工休假权利的实现。（5） 公司每两年为员工提供一次健康体检，为员工提供一份健康状况报告，提醒员工要时时关注自身健康。（6） 公司为员工提供劳动保护设施，发放劳动保护用品，并为员工提供劳动保护知识教育。（7） 根据国家或地方政府有关规定，为员工提供防暑降温及冬季御寒措施，并发放一定的防暑降温和冬季御寒物品和费用。4.3.11 薪资调整（1） 职务（岗位）变动、调整人员，各项目经理部根据变化及时进行调整薪资标准，报公司审批后执行。（2） 根据公司生产经营情况、市场薪酬水平及生活水平，经公司研究后下发文件调整工资标准。4.4 薪资发放4.4.12 编制薪资发放表员工岗位基础薪资、岗位考核薪资、年终考核兑现均等应结合考勤发放。（1） 每月25号前项目劳资员计算和编制项目当月岗位基础薪资表。（2） 每月10号前项目劳资员根据考核结果，计算和编制上月岗位考核薪资表。（3） 根据公司下达的年终考核兑现标准编制项目领导年终考核兑现薪资表。（4） 劳资员将薪资表交由部门负责人、项目领导审批签字。（5） 凡应统计在员工薪资收入的，在发放前必须经项目综合办公室审核同意。4.4.13 发放薪资（1） 审批后的薪资表交财务管理部发放。（2） 每月25号发放当月岗位基础薪资；岗位考核薪资于次月10日前发放。4.4.14 薪资统计、报表编制根据薪资发放情况，及时统计员工收入，更新员工收入台帐，编制劳资报表。每月1日前编制上报劳资月报。根据局统一安排的时间编制劳资年报。4.4.15 归档5 记录控制（1） 境外地区津补贴标准表（样式见表式：SHECTL MT11-8-1）（2） 项目领导薪资标准表（样式见表式：SHECTL MT11-8-2）（3） 项目薪资标准表（样式见表式：SHECTL MT11-8-3）（4） 项目薪资发放表（样式见表式：SHECTL MT11-8-4）6 附则本办法自下发之日起执行。其解释权和修订权属公司人力资源部。