ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:90KB ,
资源ID:1882514      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1882514.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(物业公司基础设施管理程序.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物业公司基础设施管理程序.doc

1、 1、目的 加强对公司资产的管理,保证公司资产的平安、完整,充分发挥资产使用的效能。2、范围本制度适用于xxxx物业管理有限公司对资产的管理。3、定义3.1 资产的释义:依据物品的价值和使用期限,分为固定资产类、资产类、低值易耗物品类。3.2 单位价值在人民币xx元以上(含xx元),使用年限在一年以上的有形资产(包括电子设备、电脑设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备以及其它设备) 列入固定资产类。3.3 单位价值在人民币100元以上(含100元)xx元以下的,使用年限在一年以上的各种用具物品(包括普通的办公家私、小件电脑设备、办公设备、工程工具等)列入资产类。3.4 单位价值在人民币100元一

2、下的物品,列入低值易耗物品类。3.5 电脑软件类的资产,依据其价值的大小,分别列入固定资产和资产的管理。3.6 为便于实物的管理,个别设备(如:工程设备中的水泵、清洁设备中的除草机等同等、同类设备)虽然其单价不足人民币xx元,也可列入固定资产管理范围。3.7 资产物品中(如:玻璃、印刷品等)无论时价花费多少,都不纳入资产范畴,只办理入库、出库手续,登录流水帐本;4、职责4.1 资产主管部门4.1.1 办公室是公司资产实物管理的主管部门,负责对各管理处资产管理的指导监控和本部资产的实物管理。4.1.2财务管理部是公司资产帐务管理的主管部门,着重从资产的原值、已提折旧、净值等方面对公司资产进行监控

3、和管理。4.1.3各管理处负责本管理处资产实物管理,接受公司办公室及财务管理部的监控和管理。4.2 电子办公设备类资产的管理办公室是公司电子办公设备类实物管理的专业部门,负责对公司电子办公设备类资产进行专项管理,对电子办公设备类资产的购进、配置、使用、修理修缮及报废等进行全面的登记和管理。4.3 各部门、各管理处对资产的使用和保管要明确责任人,各部门、各管理处的责任人对使用资产负有妥善保管、平安使用的责任。5、方法和过程监控5.1 资产的分类和使用年限依据现行的会计核算制度及公司资产的具体状况,资产的分类和固定。5.1.1对如固定资产及资产的使用年限及编号方法如下: 资产大类及代号资产总分类资

4、产明细分类使用年限资产分类资产代号明细分类固定资产G资产Z机械、工具、设备JX1、工程工具10年2、清洁工具3、变电箱设备4、其他运输设备YS1、平安巡逻自行车10年2、食堂采购三轮车3、东丽湖船只4、公务车辆5、其他家私类JS1、柜、沙发、会议台5年2、办公台(桌)3、办公椅4、其它通讯设备TX1、对讲机(套)5年2、电话机3、喊话器4、其他安防器械设备AF1、车闸系统10年2、消防系统3、门禁管理机4、灭火器5、铝合金岗亭6、其他电脑设备(非安防)DN1、台式电脑全套5年2、手提电脑电子设备DZ1、日常家用电器5年2、办公用设备娱乐设备(非电子)YL1、娱乐经营设备、5年2、职工或职工或员

5、工福利娱乐设备其他类QT其他设备5年5.1.2 对于低值易耗物品,只需记录流水帐册。5.2资产登记的要求:5.2.1本部及各管理处要分别做好固定资产、低值易耗品的登记,登记在xx物业年度固定资产盘点表中。5.2.2为方便公司资产的统计,总部及各管理处统一按上述资产大类及总分类进行固定资产登记。5.2.3资产的编号规则:XXXX(xx物业公司固定资产/资产)-XX(固定资产/资产的类别称为资产代号)- XXXXXX(固定资产/资产的序号)其中,公司编号左起前两位为公司所在地区拼音简称,如:xx为TJ;第三位为公司业务类型简称,如:物业为W;第四位为资产类型简称,如:固定资产为G ,资产为Z;如:

6、属于固定资产,汇总后为:TJWG5.2.4资产代号依据购置资产种类划分,如:手提电脑(非安防类)属固定资产的电脑设备类,其资产代号为:DN ,其他资产代号请参照:5.1条款执行。5.2.5低值易耗品的分类和资产编号由本部及各管理处视资产的具体状况参考上述分类自行调整。5.3 资产管理5.3.1所有公司资产均由办公室统一调配、购置,由各使用单位分级管理。5.3.2资产的购置、调拨、转让、报废等均须按程序审批,未经批准,未能办理相关手续。5.3.3本部及各管理处指派专人(称为资产管理员)负责资产管理,并在办公室备案。5.3.4办公室和财务共同负责公司资产管理的工作督导,将会不定时对各单位资产管理状

7、况进行抽查,发觉问题对资产管理员及其它相关责任人员进行处理。5.3.5资产编号规则需统一,并在资产上粘贴标识,确定资产责任人,确保资产的合理使用及管理。5.3.6本部及各管理处资产管理员负责本项目的资产的登记注册、发放、管理,建立内部资产台帐,填写固定资产登记卡片,其中列明资产的名称、购置年代、物品规格型号、价值、使用部门。上报办公室备案。同时,每半年办公室行政组与财务进行资产的盘点清查工作(每月进行抽查)。5.3.7资产的使用部门和使用人须合理使用设备,严格按规程操作,并注意设备维护、保养。由于使用、保管不善造成的遗失和损毁,责任人要按资产购置价格或资产管理部门的评估价值赔偿。5.3.8资产

8、使用人离开公司时应办理移交手续,项目负责人必需到本项目资产管理员处进行确认,否则造成的所有后果,由项目负责人承担。5.3.9公司内资产转移应填报资产转移审批单,各单位第一负责人签字,报办公室批准后由资产管理员登记后方可进行转移。5.3.10易损物品无使用价值或使用年限已到时,应由资产管理员填写报废申请表,由办公室审核后报财务部复核后做相应处理。5.3.11未经资产分管部门,办公室同意,任何部门和个人不得将资产外借和供无关人员使用。5.4 资产购置、调拔、转让、报废的审批权限和审批程序 5.4.1固定资产购置、转让、报废的审批权限:所有固定资产报废由总经理批准,单件资产净值在1000元以上的固定

9、资产或低值易耗品的购置、调出、转让、报废,经办公室审核后由承办部门总经理助理审批,报总经理审批。 5.4.2固定资产购置、转让、报废的审批流程:购置、调拨、转让、报废1000元以上的公司资产:5.4.2.1使用部门通过邮件报送申请报告;5.4.2.2由各单位第一负责人签署建议或建议或意见;5.4.2.3经办公室进行审核; 5.4.2.4由财务部复核;5.4.2.5总经理助理批复建议或建议或意见;5.4.2.6总经理批准后由总办统一购置;5.4.2.7 1000元以下资产或专业物品的购置,由项目自行在公司制定合格供方范围内进行购置,办公室行政组备案;公司需要统一的物品如办公桌椅、书柜、档案柜、床

10、等由总办统一购置;5.4.3使用部门提出购置公司资产申请后,应首先由公司办公室负责进行内部调配,若所需购置的物品,公司内部可调配的应在内部调配,尽量避开重复购置造成资金的铺张;如不能调配,方可进入购置审批阶段。5.4.4资产购置的办理:报送部门提出申请,填制固定资产购置申请表并按规定申报流程和审批权限获批准后,方可进行资产的购置。5.4.5资产转让、报废的办理:报送部门提出申请,填制固定资产报废申请表,并按规定申报流程和审批权限获批后,方可进行资产转让和资产残骸的处理。报废资产有残值的,经资产主管部门估价、处理后,回收的资金应及时上缴公司财务管理部;报废资产原值在xx元以下的项目可自行处理,但

11、必需知会办公室;xx元以上则有公司统一处理;公司资产在部门间的内部调配,填写内部调动(离职)资产转移单明细表按流程审批后再行调配。5.5固定资产的盘点本部、各管理处对固定资产每月盘点,办公室和财务管理部负责对总部及各管理处的监督检查。通过盘点,确保固定资产帐帐相符、帐物相符、物标相符、平安完整。本部及各管理处资产盘点可参考以下方式进行:5.5.1由资产管理部门组织关于部门进行资产的实物清点,并做出实物盘点(盘盈、盘亏、待报废)报告。5.5.2财务部门依据实物盘点的状况,与财务帐核对,计算盘亏、待报废资产的价值(原值、已提折旧、净值),做出最终的固定资产盘点报告并报批。6、支持性资料文件资料资料文件 无7、质量记录及表格TJVKWY6.3Z01F1 内部调动(离职)资产转移单明细表TJVKWY6.3Z01F2 xx物业月度盘点表TJVKWY6.3Z01F3 xx物业年度资产盘点表TJVKWY7.4Z01F1 月度备用物品方案表TJVKWY7.4Z01F2 月度办公用品方案表TJVKWY7.4Z01F11固定资产购置申请表TJVKWY7.4Z01F13资产转交审批明细表TJVKWY7.4Z01F14公司资产报损、报废申请表

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服