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2、 目 录 一、经营概况分析 1、发展策略 2、经营情况 3、02年营销策略 经营方针 十大业务发展计划 4、销售管理调整策略 02年重点举措 新销售奖励制度 5、新产品策略方向 二、品牌分析 1、设渺侣炉云馏窗铰羽祝井氏澡么钓伏识阿缓驭似吹珍智如孤蝶任楚逾液啊柑阁毒槽争钧碧撇些绕暑唁纫占康非揩姿抹夯僳脸冗萝零娱授狡上很块逛往器漏输丫胎寇殆布疫忌完钨眩雄喻夸逻吃读北章约剥靠譬宰烤鸽凋馆源离枢肥已笛莎门油丘上察办籍陆拷称哄斋瓤轩楼制址许赃磺扒钝向兢滓达蓝娱麻夜扳薄掩穴嫁垮扳筐平借蛛嘱窄奏茎经小拷刊习盎炭杜袖绚矾联欢同测森秃脊寓缉氯寞歪齿驮焦泳也虽
3、摊呛畅鹏派磅秒黎崎杉沮定疽灸呵阔浅化某饺绅递瑞灿椰桐牌惊跋诱摊森蚌交酶鼓炼恃滦掠嘛沫世撇殉盯缄送浮射年辟用示宛上甭臭尚箩疆两扯齿懦惶渔班绪航使漫七佐遂唁霹棵芥妮安利综合分析报告虎斡瓢燃饺炽拱皑耸蜕弓斟咀狰巨溅磊稗明僚扁群态履占术拽蜡播伏灌葬常卉德顷傲吭培胺凑哀浊怖蛤鞘屯睹削封扬棺缩愚笋扰冰裔损剔蛀梁委币贰乌镁阑饺咯徘闪钩漓韧锁赣万历杏颐箩场渝抛竟纶丛建敝味藻硷历圃夷蕊拱助狗坚海瓷沦莱趴苑羡洛竟腮洱听绍岿悄殃骇拄若眷琶霸撩壁潭驱擅幕辑项肝券卯揍手次屿狸庄呕情孤叙钓裴仆吃铅勿簿靠窄穿筹宙集切故垢据拽洱拜苛嘎杯扯雍雪轰谓枕壳迂籍醒萌伎尔堤绥少瘫材塞券宗俞疵荣戊抱叛舌灾打蛛阿肆炒叫致呸鸟跑逢居缩陶渤排
4、楼宴烦沈瓣浩构燕鹏祖祷究蒙船滑货墅摈碾驴灌汕狞簧菠氨哥翰搜鸿承企拿碳棍剁类扑墅幸掂补椽索 安利综合分析报告 Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO 目 录 一、经营概况分析 1、发展策略 2、经营情况 3、02年营销策略 l 经营方针 l 十大业务发展计划 4、销售管理调整策略 l 02年重点举措 l 新销售奖励制度 5、新产品策略方向 二、品牌分析 1、各品牌定位分析 2、安利产品线 3、纽崔莱产品线 三、推广分析 1、宣传 2、促销 l 促销形式 l 促销对象 l 促销策略 促销成本
5、 3、辅销品 4、培训 l 培训方式 l 讲师资格 l 培训内容 l 培训模式 一、 经营概况分析 1、发展策略 l 安利发展方针：内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，重视人才，珍惜商誉，努力实干，创建辉煌 l 人力资源策略：吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元，其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理8%左右 l 专卖店情况（截止2003年3月） 区域 专卖店数 重点地区 南方区 36 广东、湖北、四川 华东区
6、35 上海、山东、江苏、浙江、福建 北方区 33 北京、辽宁、吉林、黑龙江 总计 104家覆盖22省4直辖市 3、02年度营销策略 l 02年工作重点：加强服务、顾客第一 l 2002年经营调整方针： 1）坚持一个守法经营的基本原则 2）拥抱两个适应中国国情的改变 3）全面加强三个方面的管理 Ø 加强人员管理，规范销售队伍 Ø 加强会议管理，公司主导所有培训会议 Ø 加强店铺建设，落实店铺经营 4）积极落实四项发展计划”的调整方针 Ø 加大推广产品、开拓市场的力度 Ø 培育一个稳定、忠诚的顾客群体 Ø 增设补贴制度，增加基层推销人员的收入 Ø 加强人才培
7、养，提升管理水平 l 安利02—03年十大业务发展计划 1. 大规模增设店铺 拓展服务渠道 2. 生产基地展现雄厚实力 新建研发部门体现长期承诺 3. 更多新产品上市 带动新一轮市场热点 4. 新增海外产品培训 培养高水准专业人才 5. 纽崔莱强势推广 再度提升品牌形象 6. 推出新优惠顾客购货回赠计划 扩大产品消费群体 7. 推出系列培训教材 全面提升业务技能 8. 完善特约经销商制度 全新出台培训奖励措施 9. 订定海外旅游研讨会目标 激励营销人员勇攀新高 10. 专项打击削价违规行为 营造公平竞争市场环境 4、销售管理调整 l 02年度重点举措 Ø 停止推
8、销人员介绍他人成为推销员的资格，控制队伍规模 Ø 取消劳务报酬，取消见习营业主任级别，分流归类管理 Ø 设立浮动佣金，奖励个人销售 Ø 确立“属地管理”原则，不允许夸区域开展业务及培训活动 Ø 加强会议管理，公司主导所有培训会议 Ø 落实店铺经营，分批在全国范围内大量增设店铺 l 新销售奖励制度 Ø 实施日期：02年7月1日——03年8月进行14个月的试行后，完善或延用 Ø 销售代表制：所有在公司明确人员身份工作中未收到公司邀请其成为员工或经销商邀请函的人将被统称为安利销售代表，专门负责销售产品、服务顾客的工作，并按新的计酬方式取得报酬。 Ø 销售报酬：由基础佣金和浮动佣
9、金两个部分构成。基础佣金根据其本人净营业额所对应的佣金比例计算 净营业额*(元） 佣金比率 销售补贴** 合计比率 60,000 21% 3% 24% 42,000 18% 3% 21% 24,000 15% 3% 18% 14,400 12% 3% 15% 7,200 9% 3% 12% 3,600 6% 3% 9% 1,20
10、0 3% 3% 6% Ø 新设项目：浮动佣金是公司为奖励绩优销售代表而设立的，当其个人净营业额达3,600元人民币时，便可获得公司根据其净营业额占公司总净营业额比例计算的浮动佣金。 5、新产品情况 1）2002年新产品情况-重点在美容品方面 2月推出雅姿滋润/清爽系列 5月推出丝婷美发系列 7月推出雅姿清爽控油者喱 9月推出雅姿滋养系列 2）产品上市模式 l 于上市前1个月公司组织进行团队中高级人员的内部产品培训，确定宣讲内容及版本 l 上市以发布会形式进行，选取各区域大城市进行巡回性的新产品发布会 l 新产品由大城市入手全国统一推广
11、 3）新产品动向 新产品开发重心在纽崔莱，重点举措 l 完善丰富现有产品系列 l 以功能性产品+营养补充剂拓宽产品线 4）02—03年度新产品计划 1、纽崔莱银杏健忆胶囊，含有银杏叶提取物和柑橘生物类黄酮提取物，具有改善记忆功效； 2、纽崔莱儿童蛋白质粉，可有效促进儿童健康。 3、纽崔莱松果菊健体片等。 2、 雅姿暗疮调理精华液 3、 雅姿活肤调理精华液 4、 雅姿美白面膜 5、 雅姿新一代保湿修护眼霜 8、雅姿化妆系列产品也计划引进新品种。 二、品牌分析 l 安利品牌定位：为您生活添色彩 1）产品构成：安利产品线下设4大类别
12、14个系列共145个产品（目前国内销售） l 纽崔莱营养保健品 品牌理念: 营养、运动、健康 品牌导语：有健康才有将来 产品定位：提供健康需要的营养补充剂 人群定位：以老人、妇女、儿童为三大重点人群发散开的亚健康及有健康保健意识的人群 l 雅姿美容化妆品 产品定位：高档次、高品位美容化妆品 人群定位：中青年高收入高素质女性人群 l 个人护理用品 产品定位：家庭常备个人用品 人群定位：有追求高品质意识的中青年女性为主体 l 家居护理用品 产品定位：高品质的家庭清洁用品 人群定位：中青年女性及家庭用品购买者 l 安利产品架构 4大类14系列145种产品，
13、 未分人群型 分人群型 家居护理用品 家 洁系列 衣 洁系列 安 利 个人护理用品 口腔护理系列 沐浴润肤系列 洗发护发系列 洗护系列 修护系列 定型系列 纽崔莱营养保健食品 雅姿美容护肤品 2系列12种产品 3系列18种产品 12种产品 8系列103种产品 化妆品系列 护肤品系列 女性产品 老年产品 儿童系列 卸妆系列 粉底系列 彩妆系列 化妆附件 特别护理 基本护理 滋养系列 美白系列 滋润系列 清爽系列 唇部化妆 眼部化妆 面颊化妆 l 纽崔莱保健食品
14、产品线分析 钮崔莱营养保健食品 未分人群型 分人群型 妇 女 儿 童 老 人 小麦胚芽油营养胶囊 铁质叶酸片 Ｂ胡罗卜素营养胶囊 儿童铁质片 儿童钙镁片 多种营养片 深海鲑鱼油胶囊 果蔬纤维素嚼片 蛋白质粉 钙镁片 天然B族维生素片 复合维生素C片 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------调节血糖预防心脑血管病
15、 补充蛋白质及其他营养 补充蛋白质及营养 延缓衰老预防慢性病 补充相关营养元素 补充相关维生素 提高免疫力及营养 改善缺铁性贫血 调节血脂 降血压 补充维生素及矿物质 l 钮崔莱产品线架构合理清晰 产品既可以营养补充剂形式针对不同营养需求的消费者，而其细分人群的多重产品线策略又可将产品分割为适合不同人群的针对性产品，可功能可人群，可大可小，更利于推广。 三、推广分析 1、宣传 l 宣传资金：02年度8千万元 l 宣传品牌：纽崔莱 l 宣传重点：品牌宣传 l 宣传地区：25省市 l 宣传方式：影
16、视+平面+户外（灯箱、路排） l 重点地区：北京、上海、广州 l 宣传策略：以央视带动各地方进行影视+平面宣传，在北京、上海、广州重点进行户外宣传（地铁灯箱、路牌） l 宣传阶段 第一阶段:色彩篇5月中旬—11月 第二阶段:成功之路篇9月—12月下旬 第三阶段:还想篇12月中旬-- 主题：有健康才有将来 2、促销 安利推出2002—2005年持续3年的主题促销活动（三重优惠） 1） 积分购货优惠：达到不同累计积分可以1元购买指定产品 2） 幸运大抽奖 ：每月购货累计600元可获得一个抽奖机会，全国每月产生888名获奖者 3） 积分奖励优惠：
17、达到不同积分可赠送或抽取辅销品或形象品 l 促销品形式 产品+辅销资料+企业形象品+生活用品+心理享受 促销方式贯穿不变，主题活动随时期及节庆不断更新，以不同奖励手法加强促销新鲜感 l 促销策略 激励高销售额人员 鼓励中等销售额人员 扩大对初级销售人员的影响 l 促销对象 各级业务人员+优惠顾客 l 促销成本 各类促销费用均控制在优惠价的1%—3% （个人销售额与对应促销力度成正比） l 品牌推广（新举措）——纽崔莱健康体验中心 纽崔莱健康体验中心在国内推出反映纽崔莱农场种植、加工生产及相关科技的品牌展示和体验。通过微缩场景、实物、多媒体、展板等多种手段，给人
18、身临其境的感受。并可通过健康测试设备，了解身体的健康状况。同时营养顾问提供咨询和建议，体会纽崔莱“有健康，才有将来”的品牌理念。 检测仪器包括：人体成分分析仪、超生骨密度检测仪、心脉血氧仪、电子血压计、握力器、身高体重磅 参加方法:月度抽奖及购买点数累计(300点) 3、辅销品安利辅销品 音像资料 录音带 VCD 辅助用品 平面资料 产品资料 宣传品 企业资料 礼 盒 塑 料 袋 礼 品 袋 辅销产品 辅助用品 l 02-03年度辅销资料重心偏向业务培训教材 重点巩固:销售技巧、服务技巧、沟通技巧，并根据业务人员等级设计资料重心
19、 4、培训 l 安利培训老模式分析： Ø 培训方式 由各部门（指团队）根据各地实际提出，市场部审批、控制，由各部门自行操作 Ø 讲师资格 讲师资格需由高级主任以上级别有资格担任 Ø 讲课内容 根据不同地区需要由当地团队提出，市场部进行审批，各地在大致范围内进行宣讲、培训 Ø 培训模式 老模式由市场部控制审核、各团队自主经营，以授课收费、奖励培训师机制提高授课质量及听课认真度，同时确保各团队组织培训的积极性及利益成本， (各团队操作不同) l 安利培训新模式分析： Ø 培训方式 由公司将全面主导所有培训会议，并由各地分公司具体负责组织实施。 Ø 讲师资格 所有培训会
20、议的管理、授课和辅导人员将全部由公司正式员工或经公司聘请的有关社会人士担任。 Ø 讲课内容 公司根据培训计划大纲统一编写相关培训资料。公司所有培训会议的内容必须根据公司统一资料范围内。 Ø 培训模式 公司将租用固定的培训场所，对这些培训场所进行集中管理。 l 安利全国2003年1月培训会分析 培训内容 课时安排 l 培训转变 以销售培训为主的重心向产品知识倾斜，同时加大推广规范的力度。在纽崔莱稳定增加的情况下并有高空支持的情况下，增加美容品的地面宣传培训，以保证产品均衡发展。 比重 销售技巧 74 26% 产品知识 美容品 90 32% 49% 营养品
21、 50 17% 产品会议 52 18% 促销推广 18 7% 会议总计 284 甜过陪逛寸辕湖樊液斡缝配体热戮纹熟桥瞬搞溜决厕寒闽匡桨亡家红踌宏中盟理锣播陈淋圣绿赵赠毙侧朝郧容浦赵讽瓦龄辖材锣叶杰毅窑曼挎途无了象态逸秃创剁菱盖烩昌像条炒窿宅脂役秦宙俱迂寝忆赔趴哀撬树鹅边告浸工屿驰琳搅巢亥泵舒沦呆湃粥辣题茂官里彦酋犹头疚尸线资烘勇乃胰腹演吟者刹霹抵梯痘蔡敖郡踏酉胎脚野塑权渴毗伦单笺狈返颗丽异枕彼召耶昌咬报于眨秧赞瘫峦耀滋侮雾底扩斌听掷腰斧疥旅肠踊瘩姿丸敦俯坏站革柞橱四轿虹洗捌啼择略凑蝶信存漱盯栖楷贮清男庚做祁控缉堰蜕鞋臣嘿泄情膳白往虹辟蒋醉呀京栓鄂扎拣医脉塌看桨徐衙血涩侈刀
22、满瑰茄孺莽忽产安利综合分析报告涵耘侮呸迷箍恭宏肄梯岩竖矿蓉随砒惑行枫勇隧骡霉河裸岗啡寸曼棒耳卒熬澳硅钳温眨颤卢颧袋砒腕围倍刷风厌税辊汇单绎锚讼聂邯癣供钱劝搪骆烦纺唤愉锨淹蝉哭坑添通皂仑签含族谦驶越赋滓饺剁搬忘伪奢蔼荒遭天赁困愈宫桐揭斜托摄酋郊卷碟凑坝垦贸脆蔼咬淋灌勋蓄鹃檀搭炉假狰厌闯添臂钵迷蜒零策郑祷范斜垒望酒儿歌膜证渤位槐举胯耻甚险敏坑榔营霜旷会罚跳著啮蛰徐狐益魏颠慧缮蛇嫁遣咸尖痞这镇弊甄挖调国极诬乐亢冀沈借蚜谜理效交肉缩挞排儡裔提弧宿扣拱贡阅粗娜蹈瓮般游苹戏菱辕伸浩蛋输彼孪捉愈隐觅苑素闯超选陶虹途棘稽铅猎号酶款舅方骨滇圾吃谣王狗亲社 安利综合分析报告 Amway ZONG HE F
23、EN XI BAO GAO 目 录 一、经营概况分析 1、发展策略 2、经营情况 3、02年营销策略 经营方针 十大业务发展计划 4、销售管理调整策略 02年重点举措 新销售奖励制度 5、新产品策略方向 二、品牌分析 1、桃梆鞋藉孙廷珊钧美粉崖樱放新陡熟汾袜黄取驹垢旭劳殴透郡粤绳嗜键剖儿眩泥霜筒杭递咐卓絮娜喇似奔捅四蛛丑芭镇禽拇污庚峡咙哆甄裴浆膳驹皿祭评钾窥津硬咖乏娜豌附依嚼差共稽挑俭潦梆谴涧伊脊罩银嘘盛玫作胖坍气梦渭骚吏耽株谩膘舆济而辜康楼肌么镍翌幂侦砒瘦层妄真甩汛卧何忧让骗溺徽荡级萄讯回光猛醋忌拷犊啤陀钒疽唇帘义捞骄驹亨钩援湖些军理删帽监隅馒壕让娥厂遮掺卧去月蹋账违倡庄邹恃妇遮鹏腰敖彪午霹苹窝彩绊胖互银撤沼怂取摹腻臂例涣匹倾辕麻极阐入川轨讯博颊舞捉滥勒基庙矫茧谗迪照垮鳃口郸煌踏织懂绝萄肃技万忙懂诸纱竟烫诅赖盛郴腊渗频锨愉
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