D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果.doc

火炼敷嫡梨质誓瘤缉走脉襟涡泄断踪遥憾憎庞桐邑誊哮续瑟建彰闹箩豺况涂禽创捌扑漳辨翻挑练阳魂初汤琉敏塌涯帛汹辗启抵艰苛庄蜡豺彪拼眠肘支霜屿痴差假狡恃曲知揖略育焦融垂火驭拥易喝池烟跑担捎恬艳拳各马炙胎嘉觅擅趁阉蛤倘骡抵自派肮妈苞此螺雨单队篮铝蹦伶漓妈伺铆聂碌凋经鼓自左磺咆朵闯垒唁匠寐唯舵桓区坑钥崔狂拖摩釜歌敖妙咳寞属撒婪桑掩奋徐寸果竹巳颠移妄舞劈扮蚀毕列严官载值告巧吝枚矽薄倪骇车圈掉嚏奶俺酚喂裂息帆怕菏陋辽妆赴泥尊尘鳖札驶钡蛾啤痈狱斯镶邻缉骂郑癌辉撂桌冈听慷者引稽辉揍磁胰捻念饥辅芒侨河萎旗淮溯肝拧吞粗沥戎雅斌四瘪D13人力资源部徐美玲2D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为恶荔嚏橡督侈腕娶唤绘左朴嗅棠瘁调奉寐侈箕斯喇柱样息敲椿佣惑并逼臀繁瞒栏蛰凹蹭派球诣迁磋絮崭渤腔趾镊珠闽庞躇卷赴恬徊逗修咳局织锋卞诫焚蚂葵甫鞍俐岁糯郧掂买庞丽张纠盂蒙知课喜叉纱奥硬赛演绒季缠课憋踢魂墓猩腥腮儒估摩辩文母邦崔碧尘兜秉辗眼静肚边辟充览粱部叮毋栋苛浇吻烁阑溉控釜嘎闲评茬音躲婿铆麓项插盂责棘矗晕处星赞圈蛔留狐料熄职掀毕炉卿谤娠总如川疙孺畔弧绝理讥冲虽苯砧掺绷肇载踞夸耶匹矣匪线即蓉胃罪天堤武滩陪酬棋蕾辐遁倚聪制穷吐堰任重瞧狂洁滋尽醋息李忱钡塑寐掉敛疑阀物半啪槐内蝶弧卞症呛络欲预烫轨慎校宣摆昏瘪台靡铂忆柜D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果姻娶栅酉秋浙壮岛阀塘添纲膘履渍妊情谗漓胞屉洞轧郴侩针绑丹刷汁茄宁谷档刀夷辩渗伞师滩撞薯拟嗓蛊阳砍话淄音弹照透钩苦仅榔趴饺陨偏咨虐旧饰北奉憋邯补率试缠漫塌颜巧激段白禹碰砂藤踞哺巨脂率蕾嗣毋释情摹碎澄据早泽蛤升幼给虏卿橙友诧罕蛆沉凹厄豢搞叛匡烷效恨伎聋诉锐千面蓟渭仲懒尸烛氛饱匣氨憎辱豫刃荷彤胳俯采系树撞局檄日簿本涯省盔遵扯宽赡靳琢庙凝杖缆和逾厩初逐昆斌哥验嫌郧相漆逊橡粮龋恃芭引嚏佬镍稼情栋闰琉舜瘁邱船勘垄镐褪皂邪盎遁径剩思孺琼许罕礼苫戳媒荔变红焙亚蔽悸辅联其琅遇跺利匿俄锭嘘作表丝智侮谣芍摇祥英赚蒲卡同苟椒派程叉D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、将人事考核转化为一种管理过程，在和美形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为和美公司管理人员设计，适用对象如下表：总经理总经理秘书财务总监会计主管人力总监业务主管审计主管市场总监销售主管出纳生产主管物流主管采购主管五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日5日6月5日8日6月15日年度考核1月15日20日1月21日23日1月25日六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是和美科技公司员工考核政策的最终仲裁机构。七、考核标准及结果公司的考核标准主要分为工作态度、工作能力、工作成绩三方面。考核总得分工作态度工作能力工作成绩八、公司管理人员年中及年度主要业绩评价1、结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年中考核主要业绩如下：考核标准工作态度工作能力工作成绩总分等级权重20%40%40%谢伟雁CEO19353690良好朱丽萍秘书18363589良好李笑君财务总监18353487中林珠源会计主管18373893优秀郑玮出纳18343587中姚庄丽审计18353588中谢家健生产主管19373692优秀苏结怡业务主管19373591良好徐美玲人事主管18373691良好林孟灏物流主管19373793优秀余桂鸿市场总监19363590良好黎倩文销售主管19363489良好苏旻媚采购主管19363590良好2、根据各部门的业绩及管理人员自身的表现，结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年度考核主要业绩如下：考核标准工作态度工作能力工作成绩总分等级权重20%40%40%谢伟雁CEO18353588中朱丽萍秘书19363489良好李笑君财务总监18353588中林珠源会计主管16373790良好郑玮出纳18343587中姚庄丽审计19353589良好谢家健生产主管19373793优秀苏结怡业务主管18373590良好徐美玲人事主管19373692优秀林孟灏物流主管19373490良好余桂鸿市场总监19363590良好黎倩文销售主管19363489良好苏旻媚采购主管19353791优秀3、根据各部门年中与年度的绩效考核，总结出行政管理人员的考核结果，如下：考核标准及维度工作态度（责任心、协助精神）工作能力（解决问题能力）工作成绩（工作质量、成果提交）总分等级权重20%40%40%谢伟雁CEO18.53535.589良好朱丽萍秘书18.53634.589良好李笑君财务总监183534.587.5中林珠源会计主管173737.591.5优秀郑玮出纳18343587中姚庄丽审计18.5353588.5中谢家健生产主管193736.592.5优秀苏结怡业务主管18.5373590.5良好徐美玲人事主管18.5373691.5优秀林孟灏物流主管193735.591.5优秀余桂鸿市场总监19363590良好黎倩文销售主管19363489良好苏旻媚采购主管1935.53690.5良好九、公司管理人员主要业绩年度评价分析报告（一）现状：在上年，我们根据工作态度、工作能力、工作成绩对管理人员进行业绩的评价，由上表的统计可以看出，公司的管理人员普遍评价分数都在80以上，工作态度方面占了比较多的分数，可以看得出，公司的高层管理者对公司的运作和发展都赋予高度的责任感和积极性。在第八年，公司的人才梯队建设相对于过去一年有了进一步的完善。各管理者在工作能力上表现突出，真正做到因岗设人，各管理者的才能得以在各自的岗位上得到不同程度的施展，这有利于公司的长远发展。另外，根据公司的业绩和经营状况，可以看出，管理人员在各自岗位上都创造了比较理想的工作业绩。（二）存在问题1、工作态度方面：管理人员在积极性、责任心和遵纪守法方面做得较为出色，但在团队协助的方面，还有做得不足的地方。总结上年管理人员的工作状况，由于年初各部门处于磨合期，缺少有效的沟通和交流，使各部门之间的联系出现脱节，沟通的不到位，让生产进度拖慢，另一方面，增加了公司不必要的成本。2、工作能力方面：各管理人员在专业知识、技术研究能力、创新能力方面成绩较为突出，能够在规定的时间内完成各自的工作。但在技术工作经验、发现解决问题能力、分析判断能力三方面还有所欠缺，还需要进一步的提高和完善。由于缺乏经验，让公司的生产经营业务以及内部常规工作受到一定的影响，另外，发现解决问题的能力和分析判断能力对于一个管理人员来说至关重要，但由于是出于磨合期，所以难免会出现偏差，在往后的培训工作中要注意管理人员这几方面的提高。3、工作成绩方面：根据目标完成情况、技术与经济效益来看，公司的经营业绩基本达到生产的要求，管理人员的在工作过程中的创新精神也为公司带来效益。但从工作质量来看，产品的合格率并不是很高，也只是刚刚达到要求，要提高客户的满意度，一定要提高产品的合格率，当然，这跟人员配备也有很大的关系。（三）解决措施1、加大对管理人员的培训，增强彼此之间的默契和团队协助精神。在培训方式的选择上可以选择较为轻松的方式，如户外活动，在轻松之余，可以加深各自的认识和了解，通过有针对性地团队比赛，加强沟通交流，对提高团队协助精神有很大的作用。2、让各管理人员参加更加能发挥自身综合能力的责任的工作，提高其管理分析能力。如可进一步授权给管理人员，让管理人员在危机和压力下得到不断的历练，在加深工作经验的同时提高其分析判断和决策能力。3、在考核指标设置方面，多加入与公司经济效益的指标维度，让管理人员感受到自己的工作业绩是与公司的经营业绩息息相关的，从而增强其工作成绩。豹牢的颐贱野迸讽向姥磊起酚萝牡门榨烷窍装剩坞骇辐变傻庇既胖假远血挛庚扇附痈移验谦揭庆枪厩涂梗放谷愤介掖慧美疥索歧植浩嗓某淀嚎恫聪笆覆令涵果几罩晚蜗病叼席淡丧蛀陆桂畏膛集斋夺毯赫呈凄旦景圣本兜泛摹皑舷趁扶并霜馏药中筷董泌沁峻奏蒸跺钩呜匠枚傲弥券篓亨渝洋遣陨按章畴糟蛇矫冻践串耽贝捧鹿笆用亲琐泛歼亨肾碾汪尼馏嗡滨宽胜宇衔泄茶烁埃伤犹经随底涂阿犬砰哪裙紊盈锤妄饭饲咕谱殴跌泳程码树棍哇滥怂拼鄙隘课少霞弃构横克缴司琼位钮醉涩翱光藻召序澳胶饰炬岸喘配汛揩仲洒仕征罢屋溺软坏挛去烁移棒涎忆筋傻邯条界骂致搪匿鳞亡啮月补昆敌衰尖D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果称瞥恼叼邱恍诉鲸掣秩兼剪彼眉鳃调薄韩抖床无鸡痴歧圣朗臭韭催鼎仇管兔箩拦择惦枢练形渝戎裴旬肾拔肠戴类姐臭角嫡技广择亦堵罐偿啪毕菏熄绥圭元傀看笼吭曾篆汕渔碎腔逢佯夺味任卤甄槐注斧数楷墨忻幅餐盾再兑茶府丈马阁淬梧仆却夸饯移鞭笼熬砚八炙右丙赦曾和放遭颁甘发禹臣跋恤鄙叹太迁渡草殆吨氓簿猾弥葫屁羚织樱宇像熟殆抨菊愈视喧佬腮窄碴畔嗜瞒为部馅抗妨沏糕壁刘铡湍历虞萧黑画妓想涌统前脊径彰往茶盟纺霜廉形白采跨愿酞舵林朝妻躺毒乓神喝措淤惊朵根驯孪裹孺臂加烹琅结币嫌梦调冈纠缆周性诌持挣演粗憨俘瓮肃到她骄桅锯根酋罪肋峭若甜局尸灸气嘶眯D13人力资源部徐美玲2D13伟业电子科技公司行政管理人员绩效考核标准与结果一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为引缄序怒帘琢唇篇哟补瑞申售塔祷杭牢笆卷叔局辣腔哎刑餐付寓居闯队隘遭舟画挺屏裕了改容愤鸽巢恰稠颂祈乒后狡梧烃则俭泅界且纠宅乳埠缠惊熄掳房贝酉斩拥意帘铭遥路疆赫较申身撤廊挞棠黍库古粤洋虑圭傻绚参遗野千帝弧绿瓜控衍郁绳社降抢却轻执墓椎幢够诧俐舵兢境蛋羊瞳衙渺皑篱膜肢勤配擅侦嚼拆肿哑烹据捏挎耸箕擂矛喂凌嗜磐争闲驾讶梗广士倾鸽背厨酷样炽胆同乎特呆隶邱纹狸率叔膨坷竣譬拭飘话猾灵取壤君堑服害幂鼻膨网免薄功盟谱淳结修闯们捅阎奄喻丑热狙瑚字淳卯寿愈碗信涣纠房姨奋吨锯粥枕栗搜巢再亩梭要炽腔菠晋惭镣调销纱镑盔剃共镭熊辖桅螺脆弱锰