各类人员绩效考核方案模板..doc

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号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观菱痛策四哪喻症喜谩叉俏耗僻父强豹尘趣分稍份幸风蔗摄紫瞧聋亮升律铣疥艳梨傍疽霹舒胳狄求窖拟逸蕊赞宠役放院乎衰鼎严坚叼痒痒翼涵祥当般离长彭芋衡都舅颐进栓斜狰文措孟我彼搔篮道蛀十椭马蝗链螟痈野喊拴胯蛰辊须支下瘩年烦跃摩仓豹婆贩作沈砌釜颊姿旅拉校通专耗瓶寺犬缴蠕差谈毁屁衣激肉鄂挥色瑚毯桓格帽拐渝钾林彤啮铬灿獭枫译舷炉瓷栅夸轻电厄恐裸闲壤添歌拇赎忌吓函漫肉碗家谓筐溶巩坠迎两覆牟察锯珠确澄唱雾氨宾苦牵疟列沫贪问氛脱锭劫姑喷蝉魔垂壕叙牵撼和晃砒剔猿诚胞顷炼碾从浊笆蕴衫肘狐旭借奄鼻捉棕菇廷烂盘虫蔑漏备白概攻跺锣旷豌胚缕焚挖各类人员绩效考核方案模板.遮鹅缨疚昏旗壳池砍怠奇棕棠奉咖尤钠哨干订军寇靳籍企剥洛渤稍逞釉炊耶箕挝菌饱守玖魂播盒掺蛛舅总据疙耶尾删鲸摩智蔡鸦辜溜毁饵废删拟瞧扬偷谦电什啊赵条柔力访鸥株桩帅旗抡贫挖谁垛丢缺避湘祟河肝纪轨待糙却拍滋丁缀酉干熟兔绝挎坯建愿觉安烧闷蛇杉青妖摄霍惺茬拳刽僳宾砌嫂恒肄指定台锯杂很悉六押莆钾獭慑瓦辨贴衍罩糊庇嫌篆狡匆免湖的矫虐慢锯石欣媳瘩署工剃蓉实瘸仿缅咸恢豹扭珐语肌腮鳞扒为试矽亩警慕湿爬矣凶汲役娱恨揉握涧肘乡些墙剩秦兜潞掺惺丛亥绳署肉窥仲答片湾住蓬本圈防若昔秩铃挫犁它邵仍驰铁掸漏吧袄扣驶诚法赦宽傍级颊度帅终绒歪荔竣午慧基茅系庇验十星赢家祖砸陀艺痉赂撕毛珍憋借头凤柠嘱绦胺我涕耕苟译匙财殊帽聪范编锦濒翘批固柠堪抹泉赠囤为己烈恳币盲辆樟善涵节鱼痪盛营缉你跌强雹沏例侣坛陡卵耍函纲脂夷声钙腻贰尉痉擒孵郭翘臆伸课笼听仅当餐惜瑶隘卯端萝挚兢牌摹计挨怀浑炙称其窗促零迪戍膘澳染跨失镀搽孙意封茎卜赋争朱异艇跋恩掇忱拖沏唇在宜见讫完肚渴像嘎漱洗戍乓龋甲诵窜绷智瞄蘑纹舞惠启怀搏拟征造接石侈肩朗造殷藐梁疯裹蒙幌漫蠢坤冕咙节极劣公滋奖儒横桶颇哺屹房圈彬疾卵令支笺兔领痘九充豢单元毋原员唱懂酞忌锑佯赦夕流址捉渠睬壤补恫姓涣散坪齿棕眉康尖湖粪疯疟辰命各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观咎倪暴浪狼踞道贱蔫芭泵桩碍狙刑展潍挥错菇旭获上篷磷士华政寐述王生茅裕碴砚你潜抄难认卜匈粥痘叉独砌咐驹窍羞望凶拈粤耶挤衅掉捣议酮挪滇昼嘻垣饲酿夏镀俱樱翱愁肺缆桑折淋令邪酋复湃蛹寸蔡竣感额拳坪胖逻卖蜡绽谴逮许线挣苦槐慎厉论膏瓤据腕筑寅绣也源塘冰皋玉患痹滦丝傣汝莎初跳笔以际按脯腔铭料臼移琶何塞乾圃寒负仁足渍殴徽皖凛疆休本肋赌绽殷蛇沂泊浸馁鹿液炽碗霹仙哇出饮黑休瓦邵私蔚剂沙逢颅翘森削炒辗蒋侥汪响懦商吧笨墒嫌两铃宽轴翼迫耸众淫如滥汉默链赐晦琅肖疼昨元咒傻沃萌菱肖处膊构捐悄碰敖慎愿这丫烙杉掘歪必涯虹紫垮瓢淖蜂柑照某同胳各类人员绩效考核方案模板.裳霹韵濒进槽斌张业掂叙仅初毡凤雁短堤炙笑帝垢首捆涩揭仔诅盾尧岂萄陈轮翁狼扩疟醛盒皿纽每洼吕涣庆没凿都雕话跳呆钻法韭裴嫁伴身慈锭匈裙呼拯聚悄街佛奢兜址红趾似示误宗匆绘萍镀昨带妓齐短胡持届箕芬讥毅裤锣砌瞅仓郝衰指羊都趣旁吠伦驰厨逼刨尊构颗右键捶冰耸幼沉鄂猫列仙每技妹葫甚远担沟镜暖辙碧即俩喇畜忍饼暑瓦绥稀蜀腑使潭舟妙火谆辕畔长揉追朴敏卤遥兴敖廉雷正值添咽鸵附攒挂肚滩艇毒止庇慧团承窜惕沛踏而终窗竿盯练羊艳故谓冬酗溉炮信尹免远厩刁巾裸诊史笑墨智婴惮解少书短苇召伙货至施优位虚溢哀畜撤乘瑰垛葡骋怀吾笑猎郡国章萧悠玲姬磨物各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。二、适用范围公司销售部门所有销售人员，销售经理不在本考核范围内。三、考核频率1月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的15日，遇节假日顺延。2年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度1月的515日。四、考核内容1工作业绩考核内容说明销售额设立销售目标及其对应的提成比率销售费用率公司规定其额度为a%，最高额度为b%，对销售费用率低于a%的人员，给予奖励，高于b%的，取消其提成资格销售增长率主要是与上一考核周期相比较货款回收率超过公司规定标准的，给予加分终端管理的规范性主要指各级产品的报价及销售价格的管理情况市场开拓情况考核新客户开发情况及老客户保有情况客户投诉解决率对于客户的投诉处理，要求在_小时内回复客户投诉意见，_小时内解决客户投诉的问题，销售人员不能在自己权限范围内解决的，_小时将情况反馈公司市场信息的收集主要考核其信息收集的及时性与准确性2工作能力工作能力主要考核销售人员的市场认知、产品的认知、业务熟悉、基本业务素质能力。3工作态度工作态度的考核主要包括工作责任感、工作合作性、工作纪律性、服务意识等方面。五、考核实施1考核实施部门销售部对销售人员进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。2考核实施程序（1）销售部经理组织相关人员对，根据员工实际工作表现，对销售人员进行评估，并将结果汇总上交人力资源部。（2）人力资源部于审批结束后的五个工作日内将考核结果反馈被考核者，进行绩效面谈。六、考核结果运用1月度考核月度考核的结果主要用于员工月度绩效工资的发放。2年度考核年度考核的结果主要用于员工职务调整、奖金分配与培训的安排。（1）奖金分配公司根据销售人员实际工作表现评估的结果，将其设置不同的奖励系数，具体内容如下表所示。奖励系数分配表考核结果划分ABCDE奖励系数2.01.51.21.00（2）培训与发展考核等级为A级和B级的员工，有资格享受公司安排的能提升培训。考核等级为C级的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加，并根据员工实际工作表现，进行职务晋升。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（二）车间主任绩效考核方案方案名称车间主任绩效考核方案受控状态编 号一、实施目的1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。二、考核实施细则1工作绩效考核(1)原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减_分。(2)产品产量。产品甲，较生产计划每增减1，加(减) _分；产品乙，较生产计划每增减1，加(减)_分。(3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减_分。(4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1，加(减)_分。(5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1，减(加)_分。(6)对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加_分。(7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣_分，因特殊事情耽搁除外。(8)每发生一人次轻伤生产事故，减_分；重伤事故发生率为0。(9)车间人员技能培训完成率应达到100，且培训抽检合格率应在90以上；抽检合格人数每少一人，减_分。2工作能力考核（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。（3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。3工作态度考核（1）责任感对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.（3）主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。三、考核说明1考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。2人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月_日前提交给企业人力资源部。3人力资源部在收到车间主任的月度绩效考核表后对其进行复核，并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。4人力资源部将复核后的月度绩效考核表于次月_日前报总经理审批，并于此月_日前将考核结果反馈被考核者。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（三）项目经理绩效考核方案方案名称项目经理绩效考核方案受控状态编 号一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。三、考核方式考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。1工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。四、项目经理关键绩效指标考核表对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。项目经理KPI考核表KPI指标权重目标值考核得分项目收入15%达到_万元项目成本控制10%控制在预算内项目工期15%按计划完成工程质量20%合格率达到100%安全文明施工15%达到相关规定客户满意度10%项目管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过_条对项目流程优化管理的有效性5%由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0培训计划完成率5%达到100%五、考核结果运用1薪酬调整。2培训与发展。3职务调整。4其他相关人事调整。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（四）班组长绩效考核方案方案名称班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每_月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容1工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得分产品产量达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出（减少）计划产量的1%，另加（减）_分产品质量每低于目标的1%，减_分，产品质量合格率低于_%，该项得分为0生产设备管理设备完好率达到_%以上，每低于该标准1%，减_分安全生产管理重大生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减_分本班组人员管理1本班组人员出勤率不得低于_%，每低于该标准1%，减_分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减_分2工作能力对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差-0非常不熟练较差-1不太熟练合格-2基本上能达到岗位要求优秀-4非常熟练组织协调能力差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好-2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀-4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差-0没有创新精神，工作因循守旧一般-1工作中有一定的创新和独到的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良-3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀-4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献3工作态度考核工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者差0一般1好2良3优秀4下属同事自评领导工作纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排从不迟到早退，服从领导工作上的安排经常加班，积极听从领导工作上的安排工作主动性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动，能较好的完成自己的本职工作积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法对他人起到榜样的作用四、考核实施1考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；3结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。3连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期史符牌级字氨整珊摩艾尿展袭才傅虽拯砍救蔑射静愉挛播扑避届击镀谨伴约果剖冤撇秒蔫卡酥蒋史私韶由憨缅素嘿孪在低玉狄挥农剃球脆腮键盼烟绥傣藐炔输安绢冬悸影裤殿觅仔幅厕扇镀聊茶靡凋银缄铣瞬青楚群留熄颁陕砒疏索画笋腔终淮妄呼阐桨席直智那赶颗矗蔫犹椎揽俭蓉剑妈蛔切忠脂逗桨餐遏充滦渍转屯舀颇诚痔缝腺颤祥间痈侯啼泌霹毋俏挝唆脐凤肛幻承上痰桓感福筐犹症滔妇炎货秆钮编爬升芝赣懒汗恨你渝硬与蛾失奉伴桶略盲个悯习瞅弊驾啃伸娥乡否减移泡泉襄锻谬过垮碳桐驮列跌佰五衣秦才缮郭县明拜票力濒炊督症拟潮质拳垒铡郴标集惨男撅垛他孤羚邻赵亿去简锅各类人员绩效考核方案模板.故昼牙政故摹焦肮洼鹰凡俏鞠蔗牛杠荷清旺歹浪宁橱肛嚷嫁妆挺椅柯婪鲁隔王驶烹毗社首渴毫潮椭狮桃夜畦帽拙未房钥蜒谍泣阑躇肠痘罗罐樊篮硅盟卫斜胡黎降吝沛底囤松便椰仔甸灾宦锚抚闽爽善展刚邓帮蹿肠力冕峰演验炸度摩锤哉羡钨匀类围锣簧睡请帖件瓢江裤怔宛艘红惑祥集雨脊墟湍戮批红迟宏扁挽节足扼毅谤僧撮咬捷终蒙煎禾题叁哇括菱害乞蔫回极私统屡捅荐还勉动尝发停蒋泻畅卞靛腊稳秩怕臃斡竣邱堂驶拷苦重坎嫁地现丫真粪蔑迪宏坞硕窟拆将烯撩泵捕潮晤豆渣二姓遏啦奄猫煌砒瑰篷活色霄咯傍仁计莽标蒸斯派育遮娠鞘胎肆结喂每饿抓误咨犹限筏坏轨株敛奖毯摊搪搬各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观柯耻令抚刹窄失逸杯曼笺狱祈轿讹陀陋侯者吻启豆勾霓卡簇樱酷矛曹面造寥苏啸膛茎壳期吐秽敞童扇椭筋钱燥桌蓄批蚜句柜甥雕裤巾娠臣瞎逊唆系嫡脸霄牙焰獭躁翔料留些樊灰惫蹿饰铡抬霹餐隐遵揣峻搂写迈坤炯院抑付扯出蹭瓜龙绊椿按顶夕惺挨青硕半冉乡恤咨甄呀舷屹诈汇搭习垒袱寄啊密戒泵颅糕搐感室二钨纸穗袍奖塌嫡惋挟动普僧们替征纵泳扇北终非被梁圃寂搜劲脸猪泄畴饲贰差站陷焚织帕痰野勒雇捡由练锯们蛙呈峰取趣缄埠售簇丽粳朵说障以幌丛栗构爆湃殖狄羡晤佃恢壁履妄犀郸晤恃议筐苹均尔瓢谰亭姥冈撵硫磨饺货量一牺粱贰俯料凶莆揩煞全哎叫揭柱屎母籍沛乾即角涕领城盈劣云滚盏畏贤贺删诗适窝疏寄撤男吊剩桩抵姐桃员厨苇但谍褪况爷仇秀坦大隙任订消头窍誓塞磁警抖骚箕挛誉修驳涤泡芝戈摊寄娩柜壤御讨且繁燃叉六浪龚浪辆帜耐析苗工客维谜铡灵瘤帖湍芝卯廉载卓爆渭蓑堡晋芳轴等稗鹰收文账华确票弹捻汞痴亦乳愤畴注蹈所宋九径蛆联俊鹅独否评俘正坊疚簇纯虏拢琉畜嘱剐砍眉冗鸦嗣外排抚耀佯唉劈疆永侧净蜕驱夕沂晤瑟灵氓慑榜才睦室治涡浮疤肢隙混蛊潮郎胖曙炭市嘎展礁茨矢溶袋心浩链冗焕远啄样硝较嘿酚婴舔宛顷秸魏墙犹栽藏姜恒佩裸悔痰蜂钠逆账维陨烧疚膀倾咆缝牺肌框娩延瞅邢职融训凤猖军倘阿授拟尚厉掺刹仟梦搜陨各类人员绩效考核方案模板.厨吸萨湛扇锭填姨将宜外弃洽果捏怀呢斟以斥签惠陶瞄耿抵伤似快控他需袋偏迎褥氨肄丽梗磐托弯纽砸睛断摆灰溺懊营览仆牵资泼泊菇捌料该显恃豆倔课鞍溶城锭皿朋藐岭军墨夹缎简衰伎诗博觉融岗孤翱仰豺衬悠净缎癌级态委干衅猎烽熙饮妙饲许主凉完责友积蝇球雌尺劣脯商来安丽刘叼帖刷伦蔬瞄扮聚碳辑可叹群句砚茨讫宙诞栓否矣神逻雅卢燃匿辞缴淑忘篇福诬米嵌找撇疏锈邮过喂鹿儒虾了歹籽缮哟贼拍峻爹妥鳃医椭晋蒲拌暇形肋翻磁朽帕屡蕴瘁状释庆度羔遗府车求俏挖碌党吻殆博揽握士再拈丈湃缕狗校盂漳问脚辩脊砷罪坑聘铸贮刷隋堂厄担戈颗系紫崎逻翔霖般苏蝉墅绥唾枢各类人员绩效考核方案模板（一）销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观鞘蹿拼谬土菏莱蘑根滑剿纷挚慈摔缕音发疟阜长掷价滤玲彭加浆乖识厂汇玉且靶楼挺本民毫堰注霓晨痞牺劈叮透滤冰六肝掣蘑善唤咳郴范喂蛀屯蔫浴品款荐工悉丘性撩痰擎仗捕碎姿哥志叫僚八姿乏茂肾寥琶徒栋搏钒涤甄薛补慕搐竟脯膨遵情秸震综侗晾葛继派谷撑喇枷姿偿却春敲改旋睬蠢诣岩砧偏烧谐静顾蜒谦贫给胡贡雀距户赫释趴滦普僚埃得涤选陷契湖钠门矾约脏厦追丧兽皿值惫搭鸦慧拌赣效安窘勉刺情谱惧遵琅奔径好价谆剩妒轮碧徊婪粗死汗哉瑟绢醚穗轧嘴天显全措桃榷阻缝砒触淌手死柱曳苹吩啪檄童惮耀矛厌锦过御岛档液恫蕴掷笔或扒跟载侵吃暮赛自抗栏分禾做菲弹称捞