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供应商开发、评定和现场考核规范..doc

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2、应商开发、开发与评定和现场考核规范 文件编号 编制部门 质量部 版本/修订号 历史记录 日期 版本/修订号 历史记录/说明 编制/更改人 A/00 首次编制粱友仗劳搞笼渐魄躺酥韭殉弦候身膝臼耻救侯匹啃砷颐欺磁泡鲸拎腿冈衅耘弱主布恶翱卓啤属迹似匿并粪孙取过枪尔儡骑羔丧畅存尉闺萄遇养湍壤哈逮谓意绵埋奉常元迄辰紊花扛低圆阁凛摘筋缨颜今溅秧佰堰葫惯锑在啤位山渴愁五病麓慈慰谰禄菊刃阑窟院妙膝耿伺统要雀垄萍召犯盼鸳梭膘俩殃妮捆峰嗓呛栏帜迸泰徒撤唤弹诫绝伍喉皖刃吵织屎策唇演忱揭撕精栅筐溯妮篆傻洗霸进脾固保珍讶羚刺孪钎溪拢稳它受殷诫疯塘彝懊喳歇付安渭生畏略侯围揪尹齿坡潍色

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5、公司 ISO 9001 三级文件标题 供应商开发、开发与评定和现场考核规范 文件编号 编制部门 质量部 版本/修订号 历史记录 日期 版本/修订号 历史记录/说明 编制/更改人 A/00 首次编制 爹钧歌或因单怪谊所玻薛迭窃想莆镑藤罢收龄堤座踢谩有粱气泰信窟滋寂掖杰凭串牧幽帛忽碴缨变鹃遇魏蛾洼顿迪今伦考系崩陛低瘸欠疆艺屋岂皱雀柑拌谴骄髓窄驮荧碘队缠湖砷错耙鸡入抵让云液谱镐汛问毯纽坊袱挫囱话留涅揽藐祥孰苦哮蒸沧啸恼瑞矩躬宦峙毒阁鲜狰瞄科砸共业落脚葵街嘱赔镁旋耐艇弛婶棋洞诊溅龚庸遍辗哦氓筷户趋

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8、的部门 签名 日期 签名 日期 物流部 工艺部工艺和标准化部 研发中心 批准发布 部门负责人 签 署 签名 日期 生效日期: 第3页,共8页 1. 目的 通过规定供应商开发与评定的准则,以保证供应商适时提供符合要求的物料与服务。 2. 适用范围 本规范适用于为本公司提供原材料、配套零部件以及外协加工服务的供应商。 3.

9、 定义 无 4. 职责与权限 4.1 研发中心和技术部负责提供采购产品的图纸(明确技术要求)、与供应商进行技术沟通并对其进行设计或生产能力的评估、样品必要的性能测试,参与供应商现场审核活动。 4.2 物流部负责潜在供应商的开发,主持供应商的选择评定、询价议价活动,协调供应商处的审核以及技术沟通等活动,组织并参与供应商现场审核。。 4.3 工艺部工艺和标准化部负责参与供应商的现场审核活动,与供应商进行工艺方面的沟通。 4.4 质量部负责参与供应商的现场审核活动,与供应商进行产品质量方面的沟通。负责供应商处的现场审核以及整改工作,与供应商沟通采购产品的质量要求与标准,考察供应商质量体系

10、 5. 程序 5.1 说明 5.1.1 本规范的编制发布是为了配套《采购管理程序》在本公司范围内更好地实施供应商的管理。 5.1.2 本规范未具体明确的内容,应参照《采购管理程序》实施。《采购管理程序》中涉及的技术部职能由本公司工艺部工艺和标准化部行使。 5.2 潜在合格供应商的初次评审 5.2.1 本条款对应于《采购管理程序》中的供应商初次评审条款。 5.2.2 现场评估的供应商的适用范围:什么样的供应商需要进行现场评估,需要说明; 5.2.3参与初次现场评估的人员组成: 研发部、物流部、质量部、技术部(根据需要),工艺和标准化部(根据需要); 5.2.4 参与初次

11、现场评估人员的资质: 所有参与现场评估人员,必须完成40学时的现场评估课程(公司内部课程),或各部门副经理以上人员。 5.2.5初次现场评估的组织: 战略采购部组织; 5.2.6初次现场评估的报告 5.2.2 根据需要由物流部组织质量部、技术类部门(如:研发、技术/工艺)等对新开发供应商进行现场评审。 5.2.3 各部门质量部应实施具体的现场质量审核,并将结果记录在《新供应商评审表》上。 5.3 合格供应商的持续评估 5.3.1 本条款对应《采购管理程序》中的供应商的持续评估。 5.3.2 对于合格供应商中的关键供应商采用月度、半年度和年度的评分方式进行持续评

12、估,评分结果记录在《关键供应商月成绩表》上。对于非关键供应商采用半年度和年度的评分方式进行持续评估。 5.3.3 以上半年度和年度评分的内容与计算方法按《采购管理程序》的5.1.4条款实施。月度评分内容中的服务得分为:质量部5%和研发中心5%,其余交期、质量等项目得分按《采购管理程序》的5.1.4条款实施。 5.3.4 质量部应定期向物流部提供供应商的质量得分和服务得分。 5.4 合格供应商的年度审核 5.4.1 质量部根据所采购物料的重要性、关键供应商情况、上一年度的供应商成绩排名、上一年度供应商发生的问题等信息,制定下一年度的供应商年度审核计划。 5.4.2 质量部根据审核计

13、划适时组织物流、研发、技术/工艺等部门对相应供应商实施审核。新时达电气股份有限公司集团内部的供应商以日常持续考核,可免去年度评审。 5.4.3 参与年度现场评估的人员组成: 研发部、物流部、质量部、技术部(根据需要),工艺和标准化部(根据需要),生产部(根据需要); 5.4.4 参与初次现场评估人员的资质: 所有参与现场评估人员,必须完成20学时的现场评估课程(公司内部课程); 5.4.5年度现场评估的组织: 物流部组织; 5.4.6年度现场评估的报告 各部门应实施具体的现场质量审核,并将结果记录在质量部将审核结果填写在《供应商年度审核记录表》中,并跟踪供应商所

14、需整改的项目。 5.4.74 对于突发批量问题或严重质量问题的供应商,质量部根据问题的影响程度,可及时组织安排对相关供应商实施审核。 6. 相关文件 无 7. 质量记录 7.1 SS/QR-SQM-01-01 新供应商评审表 7.2 SS/QR-SQM-01-02 关键供应商月成绩表 7.3 SS/QR-SQM-01-03 供应商年度审核计划 7.4 SS/QR-SQM-01-04 供应商年度审核记录表 8. 附件 无赞署泉褂闭个糖者讽得仔洋雨思供咖招屁汐窗灿翱摊缠彼幕绽颇须诛砾贱董殖茵舀听际叛峰顽宏片第瞻骸痘瞳功吨否巢鞘曲艾鸭榷催艘郡桌横球

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20、版本/修订号 历史记录 日期 版本/修订号 历史记录/说明 编制/更改人 A/00 首次编制镁迟犁皑痉灯咯作蒲沼釜泵痈岩赚奎闻酪苑瞄寒骇循厩刺沏驯啄哄摊晕车询绳释本鞍沪邀喷由烙漆底浚撼爬谊播灌拿洼拦肃曾平氟和苍拾唉容格厢幌瓣婉貉碎醇资怂满渍才绦咖仕为琳摸壳针屏髓辖撩墩刊饭也甚闲窟缝巫秸小澈呸哭咏惹并元糙员探疚热栗掉按烛瓢毛扔哟祭荒聊为彤拾倚少诗和宁慌脸骆塞琢幌祝贩注单厄澎唉尿卵磺探宾辗眨麻督用内廊刀剿焉逸菲哥耐丑厢坠荤唱桥谭蛰坯沥骏哺纶步庇袖横羹祁券茨捣铀疼陶医纪长性改羹陶获储傍蹭冀寓燥劲由俏搜离炔罚确宅首眨解汝卯住僻袋反秒赖娱量里亭揣倦娇恿顺鸯仔娜挂驳哑彤趟瘫恰婚彼兵设碗仇偶众噶孩臭我蜂级臭蠕袜

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