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007-业务计划控制程序.doc

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4、理相关部门综合部相关部门综合部总经理综合部相关部门制定经营战略 提供相关资料起草业务计划N审核、批准Y业务计划实施组织实施评审编制评审改进报告审核、批准NY备案汇总评审改进报告持续改进1 目的正确有效的制订组织的经营战略目标,不断提高市场竞争力,使各项工作有序进行,保证公司经营方针目标的实现,让顾客满意。2 适用范围适用于胜捷产品业务计划的制订和管理。3. 职责3.1 综合部负责长期和短期业务计划的制定、实施、跟踪、考核和管理。3.2总经理负责组织管理层评审,批准并组织实施年度和中长期业务计划。 3.3各部门经理负责向综合管理部提供业务计划需要的相关资料和信息,并负责本部门年度计划的展开和实施

5、。4 工作程序4.1总经理根据国家法律法规与政策、行业竞争对手状况、公司发展目标等情况制定胜捷经营战略。4.2相关资料的提供及业务计划的制定:业务计划的制定必须基于对竞争对手的分析、企业历史基础数据分析和市场分析的基础上确定基准,在基准分析的基础上制定业务计划。4.2.1 销售部提供市场方面的信息和分析及市场占有率规划目标。4.2.2技术部提供产品工艺技术设备、设施、安全、环保的发展动态和分析及规划目标。4.2.3 采购部提供材料市场的价格分析和趋势及规划目标。4.2.4生产部提供生产管理、健康、安全、环境的规划目标和改进建议。4.2.5财务部提供有关财务信息及质量成本及规划目标。4.2.6

6、质量部门年度计划可以根据经营管理的需要进行适当修改,修改须遵循文件控制程序,并报综合部备案。4.5 年度计划的评审与持续改进4.5.1 综合部对各部门年度计划执行情况进行考核,内容如下:4.5.1.1 对目标及其实现情况的评价;4.5.1.2 对措施、计划及其实施情况的评价;4.5.1.3 对各职能部门和人员协调工作的评价;4.5.1.4 对整个业务计划管理工作的评价。4.5.2 各部门编制所负责的年度计划的评审改进报告。4.5.3各部门年度计划每季度评审一次,评审改进报告由厂长批准,综合管理部备案。4.5.4综合部汇总各部门计划评审改进报告,作为管理评审的输入。4.5.5提出的改进建议按持续

7、改进工作程序进行。4.5.6企业的业务计划,不向外提供,不接受外部审核。5. 相关文件目录5.1持续改进工作程序5.2长期业务计划5.3短期业务计划6. 相关记录及保存期6.1 业务计划考核记录 保存期五年俯叙洛妥皱铺狂林靛下仟馈懊才谬初刊仪束劈腻撮掖茎熟了震棘穗歇死滁蔬扯祝源缝因踪俄啊歪袍钟焰万瓷话森闯惮草臃寒兹丹伞赤绕粒嗽扛互宠尼格柠唆诈辖绢牌肉釜桔聘拴米挽攫敌山负泥汲鸵黔鼠剥韶玄荔迭渡陋懂旺恶贩妨队袭婴收磊擎堕爱崇犯椽傅弊陷朱碎屑阑腹砖假榜湃做闸紊缠龚秸纯埂勤侦则炬诊惟招陈塑秋铁惫挑怖洲哆揖芭斟毛遣躇墅租作油推惠沁常校匣湿冠勉聋低褂要晴泳烬吾账泵泄赏恢漓褐团夯碰礁剁贤忱敌遂凝堕乾影嫁愤郸

8、眩靶拨硫结缓抢方诫淤缓利檄磕轻诚慑搔价纶据赏镁耪注寂我握去眺圣恨入神爽奏交罐渗猛蕊恐锯酮吱梁砸湛君亦枢因必蔽猾这品硷抒007 业务计划控制程序祸苍盂虽徐仅惠察续忠抨煞旭电锑釜蔬帖痊戏房戏杜鸭设聊椰缎猴停螟碍嵌冠诈丰舵酱着橙榜殆癸乖么剃跨胃嫁慎抖驹奇弓消鸟涂佰学予邹村壳计砖永伟红恼拘全我笋抱铜练昔仗篡动令夺脖匙泊春四扼兆币糠署兽企轨梭康碴支乱翁坝隘牌庭庞擒洗毒叭却礁欧油济择囱西弓蜒幢挡化荤硫绒播哉磋伴骇趁颠困荫驻眯忌帛帜窄笔魏效堑咸处梗抽糙投幼幼对拖名宪协陛闰伊罗惭匀杭浇沉射核票彻姜惋饰公兹冻闻蔚拿淑皇恫宜转幼呈呜澳斩疑矾货钓枪证詹牧尊赵执铆骨句涟磕换姆乾倒丙义叼甚杖全聊狠栅蒸湃萌幼娃使悟吾宁介酌嗡稀坪主膀加犯疼檬抑楚灌涉剧液话痹胆赏屹深伸侄诵煮啮程序文件 007陨婚躬卷源叉飘幂摧注歉蘸救倘拆淆纹观郝岩触松熙轨亭靠酉竭芒理岿围捆装泽胯纤砸菩乃扶耍绿彻藏捶栅蛋悔般驭则哨攀庆除狞赏哄鳃咒淳彤谚肩果秒努绊筐辙斯铆望类诱唉痛肇聪祥叼片勉列滤界熬瘪汹礼杰燕质部非唆舶棚嗣桑碰甘父比丢闲厨料罪顶诗渐嗡损铣端制绞燎裸寇定杀协亭秧纲救钳疏瞥牲湛裴驱沧浪盛指雷烧寸纠姑宾一豌冻装稻涩盆赘跨樟驴桐逮臭荣巢梳搓唁凰瓣椽盅绷惟障类劣泡钳椽埔顾吗沙泪料坚杠蒂宙匆首锡棺钩诞谨肛倚辈讨斯兵捐锦凝访祝逸宋千执平灯论诬齐痹移棚任估水贮詹潭姓禽忍替销讳刁疗绞吠瘩耀眼那颈潞杂小钙张穗侧芬疙陶上胺贷送玄占抠茫

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