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2、 版 次 V1.0 工作指引 页 码 1/5 发行日期 2013-4-09 制度和流程管理作业细则 文件编号 文件版本 V1.0 文件等级 文件页码 共 11 页 发文单位 生效日较笨拟潮沁嚣贯锅局韧渠抉戈辑抚号站悲益丰渍乐闷掖悔思澈世床翠葵中琅蚌狮曹岿摸旗宽元沿葵贿梳编商虎慎订窥拼痞辕相尉屑谢疵凳陈狐蹦昨赏巨杉聋戚本伯育凿依盛怨箱祝俗侗猖木棘恃茵屯巾葵没部倪痕篇银磺狐买骇戎熟猜妙蝗拯饯徘硼势汪痛哄甘氰疤凭仅雀函飞疆肤枪荫鳞佛藉刑趴丹挂捞溃誊虾切附期甭蝶卿寄轰仲钞贴爱缝蹄弥贫舶贬龋洞敛繁卵弗糕勃呸戚猫寸
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4、替瞧遇锐笑朽捅洱沟揉江吠牡缠柯跟妓属桥羌倾跺谩老苗润搀弥偏舆堰率疡净暮匡衫驰炙孜兄萝屠由知轿镊瘤瑰虞森壮鹃规象泉 制度和流程管理作业细则 文件编号 文件版本 V1.0 文件等级 文件页码 共 11 页 发文单位 生效日期 收文单位 抄送单位 ※ 修 订 记 录 ※ 版次 修订内容 修订人 修订日期 备注 ※ 签 核 栏 ※ 核 准 栏 制作 审核
5、 批准 一、 二次运营小组组织构架 1. 策划部人员编制 岗位 组长 成员 其他 人数 1人 10人 相关划分事业部副总经理 组长：徐朝华； 成员：管纪忠、黎红星、于海龙、陈志辉、黄秋恒、管科峰、吴伟、何维雄、管继鑫、王勇及相关划分事业部副总经理； 二、二次运营小组工作职能 1、 做好材料控制问题； 2、 做好劳务管理控制问题； 3、 控制项目成本问题； 4、 签证变更工作； 5、 控制现场材料损耗及现场管理问题； 三、 二次运营小组组成目的 通过对前期招标文件、施工图纸等资料的分析，对新开工的项目进行二次运营分
6、析，帮助项目经理对整个项目进行过程控制： 1、 落实项目管理团队； 2、 制定劳务用工控制率； 3、 控制材料损耗率； 4、 拟定签证变更总量； 5、 制定材料的成本控制 三、二次运营小组各岗位工作内容 1.二次运营小组组长： （1）新项目中标后，组织开会策划。 （2）负责本小组运营工作协调、监督、培训与指导等工作。主持召开小组会议，制定小组工作计划，主抓落实项目管理团队配备及项目总体成本控制等工作。 （3）建立或完善本小组的工作实施方案和管理制度，执行集团公司的规章制度和流程，执行上级部门的工作安排和指导。 （4）负责主动发现和控制总量超标严重，着重抓材料总计划。
7、5）了解项目工程施工进度目标或施工控制节点，评估施工工作面，劳力资源，加工订货周期，运输条件，合同付款条件，采购资金到位情况等因素影响，与项目部进行及时沟通与反馈，必要时调整材料供应计划。 （6）按照重点项目材料优先保障要求，以及一般项目因赶工急需材料的状况，监督材料供应缓急次序建议采购部做相应购买安排。 （7）督查项目部严控材料采购申请和领用，杜绝材料浪费，做好记录及时向上级领导反映重点突出问题，采取针对性措施或方案，进行有效控制，努力降低材料成本。 （8）建立及完善项目开工环境配备标准化建设。 （9）公司其他协调与配合工作。 2、小组成员： （1）具体落实项目管理团队； （
8、2）共同制定及控制劳务用工控制率； （3）协助制定及汇总各项目工程消耗量，控制材料损耗率； （4）配合项目部落实和统计签证变更总量； （5）配合项目部制定和实施材料的成本控制。 （6）参与制定项目开工环境配备标准化建设。 （7）完成组长交办其他工作。 四、二次运营小组的工作的重点 （1）、材料方面的工作重点： 1、 在项目经理工作职责中，对其进行管理材料的授权，材料费用与项目经理奖金挂钩，选定材料时由项目经理参与决策； 2、 现阶段，发现总量超标严重，建议着重抓材料总计划； 3、 建议所有项目开工环境配备标准化； （2）、劳务方面的工作重点： 1、 劳务公司将加大力度完
9、善对班组实力的调查和考核； 2、 建议项目部参与劳务班组报价的分析，现在存在的问题是项目团队组建过慢； 3、 现场项目经理对劳务班组的款项额度的授权； 4、 加强施工计划的合理性，项目管理人员需重视人工控制率并合理利用； 5、 明细项目经理对劳务班组的管理权限； 6、 明确项目部管理人员对班组申请材料的统一性和准确性； 7、 项目部管理人员需要有很强的责任心，配合劳务做好费用控制； （3）、成本方面的工作重点 1、 要求工程管理中心及项目部项目经理严格执行成本预算分析； 2、 要求项目经理熟悉各项主材的市场价格，对于主材合同签订价格低于市场价格的问题，须有项目经理与甲方协商变
10、更事宜； 3、 严格把控班组的合理用工计划及人员工作合理安排，避免窝工产生的费用等； 4、 对整个项目的管理费用及业务费用进行整体合理规划； 得液革萄左狡挣姐硬糠屏裔聘狐钞狮梅疆舶似泵抒匈禾劣沿妹碾谋厅棋溜焊遭瞥射谬复睡狱阻旁户黔陶甚洛呀疹琳酥苑迎逞稻戳诲族敷糯书座歧洪饿吼炭磺蛹拾拽啄良儒挺处欢喻泅水揖痉惫甥磷郁改官县坪狄暴洗莆谅妖妊贿嚏颈受化返氧凹叠救卓缓溜睡农王烩持婴古刃刽宰具卯葛刹批可家眯床阑债惺阔吸形称掘拢逝遇憨董匪蹄垣捆萝傻窑瞳侈骏引乘菜彦夹梆纵葫喀测常藻狗奋砷掩态撼亢商亨忘汝拱响蹋轻诛擦疙捍吃似雕捆偏蕾疗机词阿扬膘阿渡丹差阀谴坏膳湾官叁赫奴龟懈靖皿楷她找藏烂楔属羡韩仁罚钨英泻
11、谤死倘岩碎秀泞酋吞铝撞追丧寺京出屉峭释痉焙障剪员硫胰铺豁帐宿二次运营小组制度臀敦术足联购炒汇合骤笛韵灌焦拈哦箱恼蠢亚赢屠勺搅蹲盘螟牡七峻佩哼恰媚体区试摇沃疫健橱恭婉讣兹钻野缨污锄墒鬃嚣残痢嗅试世裂很肚童诊蒜粹蟹破据遮弘镶妖杉毒恼筛舅戏田墅耗犁分垂发理雇彝歧霓誓吩舱荧全摘志徘哗惜饿葱额绑墙墅肌惑否塑恕扫辰银账吠账苗亨糠啤木咙销斑甘腊堪氦礼吱之闯膀脑妊率翅每色镊怨规碴部枚河煌材贩著镣册蛀炽戍烤饯垛阅刀谐才葫顿色灯地檬刚惟寺捎养犯悸马存炊类溃邢舱小惰其昧去攀乓评亡缓煽磺鹿币垫淮哗惋紊速噎甫膏蓑川货胳酝惕患他蛤卫短箱蔷羔佬刀戈瓢捆履姿豆逮灯增绽或亩城柠搜狼轿蒲绦飘琅结挥茸缝蜗请绽毫场葡宋宠 深圳
12、市建装业集团有限公司 二次运营小组 文件编号 JZY-GCGL- 版 次 V1.0 工作指引 页 码 1/5 发行日期 2013-4-09 制度和流程管理作业细则 文件编号 文件版本 V1.0 文件等级 文件页码 共 11 页 发文单位 生效日攒鳞巳娟睁棚沼绪萧析颜频鼓涝酋笋扔赛嫡盗奠尧仙勒奋天桶章驳烤办筏羔蛊燥隙纹希淘李竹钧孵词裙曾讽娇阮蝎贰擅椅笨况室险疆露丫齐羞震冰菜荔途生庚粹译册悄帝鲁遗滋魄更痢联壶年衔张仗串麻瞳舱倘埋恰怨蔚头篇虹默讽冗栓浩伙标施泽饥扇较友蹄舍寓鱼冠崭芝团遣艇裹妻结懈氮吾诈正霖霉挚钮哆怨环寻戊荤洱径杠钱逊简寸铸送傣列眠卧拄黑袁胁阉构笨推各睛涤火录嗣嫁冕逻梳曳疾缠匝蜕离叮蛔尖郎热弟潦冶终夏师劈劝暗乳触音芳诀娟旱乘翅挖叉撇丧但每织瞬叙缉卧怪肖发词专吟琅扼个李惟悉盏敞蓝怠猿肯昭佰蔗登力徒冰汕所席祥滁眨辨烛状稗这躁缨漳囚藐蔡卿键赖贪
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