ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:47KB ,
资源ID:1880519      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1880519.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(建筑工程安全文明施工管理浅谈.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

建筑工程安全文明施工管理浅谈.doc

1、建筑工程安全文明施工管理浅谈摘要:安全施工是建筑工程施工管理中非常重要的一个环节,关系到施工人员的生命安全,对施工企业的声誉也具有重要影响,在施工中,需要加强安全文明施工管理,对安全文明施工的影响因素进行分析,采取有效的措施进行预防,本文分析了建筑工程安全文明施工管理。关键词:建筑工程、安全文明、施工管理、策略在施工中,有施工企业为了追求更多的经济效益,节约施工成本,而在管理及人才配备方面的投入不足,这让安全管理无法得到有效落实,进而让施工的标准性、安全性以及规范性受到了影响,导致工程出现了很多的问题,严重的甚至会造成人员的生命财产损失,为避免这些情况的出现,就需要能够在施工中重视安全和文明这

2、两条基本线,对施工过程进行有效监管,提高安全文明施工水平。1、建筑工程安全文明施工管理的重要性1.1可以减少安全事故的发生 对建筑工程进行安全文明施工管理非常重要,可以有效减少安全事故的发生,加强安全文明施工的管理力度,确保现场有序的进行施工,防止出现混乱的问题,为项目的顺利进行打下坚固的基础,防止出现安全事故问题。2.2可以提升施工效率 加强安全文明施工管理,可以让现场施工井然有序的进行,进而提升施工效率,减少施工时间,有效对施工中的各个环节进行调节,让各方面实现有效配合,还可以对施工现场的人员以及物资进行有效的调配管理,确保项目能够顺利施工,有效提升施工效率。 2.3促进企业发展安全文明管

3、理有利于施工企业形成企业文化,提高其他的竞争力。当前建筑行业竞争激烈,要想获得长远、稳定的发展,就需要能够保证企业经济效益的同时确保社会效益,确保安全文明施工,可以提高企业的社会形象,增强其社会效益,这对企业的发展也具有重要影响。2.4提高施工队伍的素质当前施工人员中有很多都是农民工,他们文化程度较低,靠体力劳动赚钱,对于施工中的文明性及安全性都缺乏重视,没有强烈的安全意识,影响了安全施工管理效果,这就需要对他们进行安全文明施工培训,提高他们的意识,提高他们的技术水平,进而提高他们的素质,减少施工中可能会发生的风险。2、建筑工程安全文明施工管理中存在问题2.1缺乏强烈的安全文明意识 施工人员的

4、招聘要求较低,对于施工人员的技能水平也缺乏严格要求,在施工人员中还有一些农民工;施工管理人员对于安全文明管理也不够知识,缺乏这一意识,这就使得其忽略安全施工教育培训,让施工人员也缺乏强烈的安全文明意识,在施工中安全性被忽视。除此之外,有的施工现场环境较差,没有及时的清理垃圾,随意摆放施工材料及设施,也没有配备安全警示牌、防火灭火设备等,与安全文明施工标准不符合。 2.2缺乏有效监督 当前施工企业对安全文明施工管理不够重视,在这方面的投入较少,不管是人力还是资金投入都不足,这也给监督工作带来了困扰。另外,上级安监部门在监督施工时不够彻底,工作仅停留在表面的监督,对于施工现场的实际施工安全情况缺乏

5、监督,跟踪检查施工也会因为管理者的主观意念而产生影响,限制施工安全文明管理工作。 2.3没有选择合格、正确的工程施工材料 施工企业在施工中为了追求更多的经济效益,会选择使用价格较为便宜的建筑材料,通过这种方式,来节省投入,但是却危害了建筑施工的质量。如果选择使用那些质量不过关的材料,就会给项目留下不同的安全隐患,甚至会出现塌陷、断裂等严重问题,不仅影响工程的施工质量,也严重威胁了施工人员的人身生命安全,还有的施工企业对不合格材料的使用不够重视,缺乏有效的管理。3、建筑工程安全文明施工管理策略3.1树立正确的安全文明施工意识 需要严格管理施工人员,要认真挑选人员,提高标准,确保施工人员具有较高的

6、专业水平,在开始工作前需要进行安全施工的培训,让他们可以树立强烈的安全施工意识,遵守和执行具体措施。还要定期的组织施工人员开展学习活动,让他们可以学会正确按照顺序摆放施工设备及器材,能够对垃圾进行分类出库,在施工现场中,不能在空气不流通的地方吸烟,对于施工材料,在使用完之后,要及时的放回,让他们可以严格按照施工程序及要求进行操作,确保施工进度的合理性1。另外,需要健全安全文明施工制度,让人员可以树立强烈的安全施工意识,对他们的文明情况进行考核,并且要结合实际情况制定出有效的奖惩机制,让施工可以顺利进行。施工管理人员需要加强管理力度,定期的检查及巡视施工现场,确保投入足够的施工资金,为他们营造良

7、好的施工环境,为施工准备齐全的设施,这样也可以提升安全文明施工管理的效果及水平。 3.2严格遵循并充分落实执行安全施工责任制度 在施工现场管理中,需要结合实际情况,制定健全的安全施工生产责任制度,建立配套的施工作业规程,确保内容的完整性及全面性,确保这些内容能够有效切实的落实,将责任落实到个人,让施工人员都可以清楚自己的职责,在施工中遇到问题要结合自己的专业知识进行科学的分析,将情况及时的反应给上级部门,这样可以让施工管理者进行详细的分析及统计,进而明确没有落实安全施工的环节以及负责的施工人员,确保安全文明施工能够有效进行。3.3优化选用合格的建筑工程施工材料建筑材料是建筑建设的基础内容,其质

8、量关系到建筑的质量,因此需要注重材料管理,严格选择材料,确保使用的材料符合施工要求,具有合格证,进而确保建筑的质量,如果选择劣质材料,则会让建筑基础的牢固性受到损坏,给项目留下安全隐患,在实际施工中会影响建筑的质量。管理者需要谨慎对待施工材料,使用科学合理的材料质量控制方法,材料必须要具备合格证,符合材料相关使用标准,有效的落实安全生产责任制度,将施工的安全性放在第一位,从基础上提升安全文明施工管理。 3.4加强建筑工程安全文明施工的监管力度管理人员要在工程安全文明施工管理中,要根据现场的实际情况,科学、有效的分配人员及相关内容,管理人员需要认识到自身工作的重要性,具有较强的责任感,能够积极的

9、进行管理工作,做到耐心和细心。在对施工进行监管过程中,要能够做到透过现象看本质,除了注重表面检查之外,还需要到现场进行认真严格的检查2。 施工安全检查部门也需要加大检查力度,在检查中严格按照相关规定进行,发现安全隐患之后,要及时的让施工人员进行改正,确保工程的质量及进度,安全完成施工。3.5注重施工的环保性施工中会出现很多的环境问题,当前要实现文明施工,需要严格按照环境保护的相关法律法规进行施工,符合要求内容,在现场要建立环境卫生管理制度,并且确保制度内容能够有效的得到落实,对会对环境产生影响的因素进行控制,将施工对环境造成的污染降至最低。在施工中还要注重施工技术及新材料的应用,引进新的施工技

10、术和设备,使用环保型的新材料,这些都可以减少对环境的污染3。4、结束语综上所述,当前我国建筑工程安全文明施工管理中还存在一些问题,如缺乏相应的制度、重视度不够等,这就需要针对这些问题采取有效的措施进行预防和改善,提高施工人员和管理人员的安全文明生产意识,加强对施工人员的培训,将安全文明施工管理落实到每个施工环节中,将责任落实到施工人员身上,选择合格的施工材料,切实落实安全生产责任制,加强监督力度,提高工程的安全文明施工管理效果及质量。参考文献:1张全胜.周季良.马秋林.我国建筑安全监督管理的对策与建议浅析J.建筑安全.20112上海市建筑安全监督管理委员会.建筑工程安全施工指南M.北京:中国建

11、筑工业出版社.20113刘国臣.谈某工程施工现场安全管理及安全预防J.山西建筑.2011 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当

12、车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计

13、算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费

14、用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服