1、
XXXXXXXXXXXX有限公司
项目经理业绩效考核办法
工程部项目经理绩效考核
一、 考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
奖励及惩罚分数
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积
2、极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1分。
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投
3、诉，每次扣1分，下不保底。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（总分10分）
考核项目
考核内容和方式
奖励及惩罚分数
考核者
质量控制
项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣1分，下不保底。
每发生一起重大质量事
4、故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。
甲方及监理投诉1次扣1分.
文明施工
项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣1分。
工程进度
项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣50。
项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣减。
项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣1分。
材料使用
项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购
5、进出库、存放制度（现场库房），每项扣1分。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。
材料采购未按程序进行，每扣1分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。
材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分，上不封顶。
成本控制
项目未执行成本管理，每项扣1分，下不保底。
项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1分。
项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣1分。
项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。
6、资金回收
工程进度款按合同规定全额按时回收得1分，超额回收加1分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1分。
因甲方及公司原因回款不及时除外。
工程部项目经理绩效考核表
姓名： 考核期： 年 月
考核项目
奖励及惩罚分数
考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）
考核
金额
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
执行制度
工作配合
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
资金回收
额外部分
合 计
考核人签字： 被考核人签字：
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