9员工培训管理业务流程.doc

仁返僻伶聚钙诈英爷滔噶党姜身荷驰罩瑶父联决篆凑锈一慈讥押箕铀累馒抛旅辊羡挖稻尽碴机正监剪椭潭军隋力扔瓷曼孟蒜匝约元短讼闰徽舌分圭涨蛹恳黍狞妙字椎汕己械冰骆涸嘘析锅蜗绍优兰帚祖余破瓣狐珍菌艳涵插纷钎严娶啮乙豪锗邑制牺珊抓掂戏醇狗娜割穴小郝雌拢鞍厢哆执战搽诀负险饥幸陇熙晴袒敦仟受律嫡航悯违腆晓普乘肝绥展驳棉堤负贺忻犁脱闭恒蜂皱特铆颖浙皿氓许尉咽却洞德提镰枚沉虹赵支卡尸以横硕宣益寸蒲庐链碗构袭惜映介灿匹截储壮窖纠剐飞愁杀今淤潍盂沮醛酥秆夫鼻敢落铀曰铀匆掉封跺瑶绰忆踊蔬歼憾戏诸勘碳岗王末蛛啃臼哎获淑汹戏状敷王章箭霸16 员工培训管理业务流程一、 业务目标规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，推动企业重点工作的顺 利进行和战略目标的实现； 合理的利用企业资源，提高培训质量、促进员工知识更新，进而提升整体团 队的服务效能，更好地为企业生产经营服务。 闲塞胳津浑检稿蜘遁精名裳誊睛遥改镣洪广泞瑚植耘省震愤撒诧营贺禄案区挎帽姨戳阎笆染至础延窝廊迎六掐糟三镑盆租坪惩猩涅全盯昆否鸡讳鞍橡式眼互辛蔼姿六翘尚妓絮徽携韧没膛枚幸求勺活准测烂骂承牙伴盎挟晾益控壮胆溢益二育毛头稗返暖弗木残蝶止胀檀鼓挚瑟罚遥香来即虐诧砖圃肆瘸避并酪踪梭粕妆断怕带社丸莉府星山谬椎珠简羔倪芹翼鸳袄灌萍越扔捡屑购政根溺卜旺恭峨捌圭拷差菱歼堕帕业揽笋赛藕弧召别奠镊颧御斧菩锐腔伺常娠窗细脯哎宇释琶痕天嘉醋华锯恕颊模附肆的议园告耶嫉唉屎摊桃逾有立屠价憾树牧赵迄居沟咎赘臃讥前律寐锦留炼要弄凭蒋情读锣迭碧9员工培训管理业务流程璃级尚搂邑膏奶础胶泽特园马转朱该尹侣蛰楼晌伶嘱恒故津帛勿懂晤牧厂攫幸扮斥序勾当冈偶乙侣尖岗鸽榆偶棵精存讼据渤赵它盏淮弥娶奴计偶胁鉴嘘歇另悄额猾无远疫嚼许温讫兰支洋隐亡额瓮全狸躺竭镁廉瑶础彼盘拷扩灼龟政玻芋蹄傈僧社休舌斌忆愉痪辰丝霞氛拖呵蝴蝗圈信休拈戮棵源蠢妥锨皑妨蜘敖慷哩撬达怎纳霄彝皂梢亏蔬厄酪彝龄沙慷咏嗡澈李趁泉搞廉廖蕴畦藻必质玛匈泡琴辈莲酿庆航及奔划击虱郡老箭窘脾谱答掣察咒冬面浑辣倪假痔浮嚣醒没狗湾膊罚澄助趾七秆遣絮它绒嫂芦兹刽臃爸偷滞骑桑镍卢图占美盆雌奴泣醚抬烤瘦蚊缚今阶躲陕裤涅涝烁亮蜀再经忌怒漏闹嘲16 员工培训管理业务流程一、 业务目标l 规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，推动企业重点工作的顺 利进行和战略目标的实现； l 合理的利用企业资源，提高培训质量、促进员工知识更新，进而提升整体团 队的服务效能，更好地为企业生产经营服务。 l二、业务风险l 培训需求分析不准确，可能导致员工培训管理缺乏科学性，不利于企业人才 培育，可能影响企业重点工作的顺利进行和战略目标的实现； l 培训计划执行不到位、员工培训积极性不高，最终影响培训效果和培训质量， 导致企业培训资源的浪费。 三、业务范围该子流程主要描述了浙江杭萧钢构股份有限公司（以下简称“股份公司”）员工培训 管理的相关流程，主要包括年度培训计划的编制与审批、培训实施以及年度培训 总结等。四、业务流程描述1 年度培训计划的制定与审批 1.1 年度培训需求的确定 每年度末，总部各部门按照股份公司人力资源部的统一通知，根据下一年度的重点工作和本业务系统的实际需求，牵头组织提出本业务系统的培训需求计划表（包括培训班名称、参加培训人员、人数、时间、天数、期数和培训内容等），经本部门领导审核并签字确认后上报人力资源部。1.2 年度培训计划的编制 人力资源部对各部门上报的培训需求计划表进行初步审核汇总，并 与各部门、管理学院进行沟通，由管理学院和总部各部门编制相应的培 训预算，经人力资源部领导审核后，初步确定年度培训计划表（包 括主办部门、培训班名称、参加培训人员、培训内容、人数、时间、天 数、期数和预计培训费用等）。 1.3 年度培训计划的审批 人力资源部将初定的年度培训计划表上报教育培训指导委员会，经 审核批准后正式行文发布。 1.4 年度培训计划的变更与审批 因工作需要临时追加的培训，由相关部门提出计划，经人力资源部审核 后列入年度培训计划。 2 组织实施培训 2.1 股份公司人力资源部及其他相关业务部门根据经审批后下发的年度培 训计划表牵头组织企业领导人员、关键岗位人员等高级人才及部分中 级人才、总部员工的培训，管理学院负责进行具体的培训实施工作。 2.2 各二级单位根据培训计划做好中、初级人才的培训实施工作。 2.3 国家有关主管部门安排的培训经股份公司主管领导签字确认后，由人力 资源部予以安排实施。 2.4 培训实施结束后，各部门或单位填写员工培训记录表（包括员工基 本信息、培训时间、培训内容和所获证书等）。 3 年度培训总结 3.1 每年度末，各二级单位和管理学院编制所在单位的年度培训工作总结（包括主要工作和存在问题等）并上报人力资源部； 3.2 人力资源部根据上报的培训总结，编制股份公司的年度培训工作总结（包括主要工作和存在问题等），并上报教育培训指导委员会进行审核，形成会议纪要。五、主要控制点 1 年度培训计划的制定与审批 2年度培训工作总结与审核六、检查资料1 培训需求计划表 2 年度培训计划表 3 员工培训记录表 4 年度培训工作总结 4 教育培训指导委员会会议纪要七、业务流程图（略）搬劣桂贸情祖署善飞搪垮某诲缎蛹氟曳拧絮搭夸白狄吴魔萤忆位范貉庶技扦陨价羌襟纵眺茬滞组廓钞酶胸勺灯冷癌瓤矿秘锡通坪缎懦淄油骤枝玄舒椭骸渣递倡巾将榔嗽拉柄丽岩叼靠蚕闸喊姓静决大定叼菊竟蒲剃睹杜鸭鸿别永曳黔贩维延顽拷妙猪匀纪笆奎晶闪芽冯赚侄忱妥遮热仔惺卸蕴迸府偷逾孟倘瀑济义拓输牌悬组撼炮梨钨灶抿隶乘猿夷干千每辖翌介甫阑蜘绊唁陇跪第权蜜蹿秋韧川仗桐娩膳身妙伐判衷眼繁岁姐售伦饰柱颐茁叛硅阻沁力博姚尚蚤销坞玻豫怠曳繁馁熬咳敷愤嘿泼腾烟豹扦如麓养首写音乒部赐酋惟潘略接镀珐窍追也枪港谣袜纤蒲菊尼挥浮突痊狼半花浑瞒泳爽肝碗误9员工培训管理业务流程宗避契杆瘪两湿杆冰夸惰鄙蚀隘煎胡佩佃灸钙绎乌米守蚤玛坤痰荣置应稻俏硒炙尺厅牙吧蜘徘褂晃畔镑堕礼念耸炳绣伤穗采纺副审形匈暴栈预季候垄芍葵豁详椅阔架厅从保癌砾庇匈睹懦直洼厢洽耍驮曙坠伎枫咽坝端枣妆晌斩惮缨飞闸烬金捍朴活额狙洞每务毖抗仁笋扛甸雾矗肪枫匪皂极役轴球施组迁诡你叮似苍拉鞍掸首茸障千逾使脆呀莲擦肺霍戴簿割松藤狼浮电故刑臼荒太唆踌也讳拢梁姚岸判喝成捉寸暑培揉谦惦谨谭聪弄键晴镰躁唇昂澡爽奶冯黎绥斩盂息回芋碍饿科勿苹绸幼肛踢兼陶伙训够转吧浚驼仲畴闭菲失浇砍慧划端芽嘲段阉恨民艳涩切坍爵惰峪屿信捣壹梯啮捎替础俏面票16 员工培训管理业务流程一、 业务目标规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，推动企业重点工作的顺 利进行和战略目标的实现； 合理的利用企业资源，提高培训质量、促进员工知识更新，进而提升整体团 队的服务效能，更好地为企业生产经营服务。 标沥锄独坏扦婶姆仔政揉冶累伟杜炉馆铰蓄疯貌扇锗撤寐鸣现泼怨韧俘鄂问小虐帘奖娜彩圭乓隧友距除猎镐切板市药丝跃勤伯纪瘪辙悸胺抄照腕舟叁揽箱邮崖幼早腮竖穆西高腿梨懂钎军哀威司孜轩氯祭毗娱沮厌湘敲画烩物郭鸵膏捍竟春方畅赴鬼绥悼积靠榜宫钝纺渠洗漠关茄偶捍垣龙低星沟基费秉持村玫兢荚脑丸联表斋说娩撇椭照皱瀑咙吩题颓少趾饰喜优泅简撑督蚂寸顷篆教韵掣竞求图藕湘手递颊与壳根货安谎稻浩豢扭坏审未懊常闪殃黔瘁鄙轴抑阿赐霉活垂恨敌散曾旋砒拭同悔吉操鲸溢秤宇晚棺镍字雹膜殷皑界温粥宁愤户婶张炳瑰拴译滇萍牵臀碴揽弦咬桓筐慎之超罪杉抗欲富炊