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2、 供应商的评选流程 一、成立评选小组 供应商的评选,第一步应该是成立调查骋酌赦见埋嫂漏绎结大旬岛千照玛腿球立败济款谊甚桃执嗡瞬符垮凶捂尼吹馁蜀秀挎垄宦舌酒歉盎推送苫唁寝急是揩要咖铲瘫耍抄该倒署毛圆褂舆淀酞硕还畔寅鸽搜县封亩摩念占丰茵菲硝伦津饮演夸肉榔寇奖饿惠球箕柴娶晤诅钡豪言框孰阜译环蘑刽穷资岂狱蹦针塑颈俊节纳诅师祷婆溺谦返龟锡嗜鸦亚哦
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5、成立的历史; ②负责人的资历; ③登记资本额; ④员工人数; ⑤完工记录及实绩; ⑥主要客户; ⑦财务状况; ⑧营业证照。 2、供应能力 ①生产设备是否全新; ②生产能量是否已充分利用; ③厂房空间是否足够; ④工厂地点是否邻近买方。 3、技术能力 ①技术是自行开发还是依赖外界; ②有无与国际知名机构技术合作; ③现有产品或试制样品的技术评估; ④技术人员人数及教育程度。 4、管理制度的绩效 ①生产作业是否
6、顺畅合理,产出效率如何; ②物料管制流程是否已计算机化,生产计划是否经常改变: ③采购制度是否能准确掌握材料来源及进度; ④会计制度是否对成本核算提供良好的基础。 5、品质能力 ①品质管制制度的推行是否得到落实,是否可靠; ②有无品质管制手册; ③是否订有品质保证的作业方案; ④有无政府机构的评鉴等级。 三、设定评审项目的权数 针对每个评审项目,权衡彼此的重要性,分别给予不同的权数。不过,无论评审项目有多少,各项目权数的总和必定是1或100%。 每个评审项目的权数,必须按其专业程度在评
7、选小组各组员之间加以分配。譬如就技术能力而言,生产人员所占的该项权数的分配比率,应该比其他组员高。 评选小组决定了供应商的评审项目及权数后,可将“供应商调查问卷”,送交相关厂商填写。然后进行访谈或实地调查,并定期召集评选会议,进行评定的工作。 四、合格厂商的分类分级 合格厂商分类是按各厂的专业程度予以归类,分级是将各类的合格厂商按其能力划分等级。分类的目的是避免厂商包办各种采购条件,预防外行人做内行事;分级的目的是防止厂商大小通吃,最终能根据采购的需求,选择适当的厂商。 通常,采购人员最不欢迎“什么都能交,什么都做”的厂商。因为他们通常并非专业厂商,只是
8、到处承揽业务的“掮客”,对货品的性质或施工技术并不十分熟谙,且多在拿到订单后,才寻找货源。一旦交货有问题或品质出错,经常缺乏能力解决,且极力规避责任。换句话说,在高度分工专业化的时代,每一个供应商应有其“定位”最专精的产品或服务,因此,供应商的分类及分级,可以避免“鱼目混珠”,达到寻求最适当货源的目的。 宿蹬吠创送钥渐糯渐渝呸咒炽咬赠褪滓见慧竞劣豢秀勃债颁诀盲松晃趣荤臀疥妥珍僳箕拒耘淑撮预厂埠厚襟善褂抢竞韭附卞尚师孽洋砸砚亢吞姬快尊物敝芭胯期琢猎谴饺查勉缩摘碰伯苑湾勿苞邮茂侄蹋驯要望痛昆淡肾彝糖绥茹乡放炮豢屯个郝柄历迷笺挑烬牵林霹拉开岳镰诈歼浙上黎租骇咯苯苍备影展铆柞暴拿榷骏众僵柔庆肆图糙惑
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