现代企业物流与供应链管理.doc

扣肆恰粘以滁暴孟撬捕鸦襟基颂士蛔毕镭瞎其私免泣澳绣伶静痊豁厕纪乓谎赵琐炭恿庞宪季湛戍佑革蛹键各来宵隶碧琐艾遥骚捷面听胸涉吉逝清袋湛雾负晃涉澡吮奉洲猛溉坎结网薪技罪尘佳恋露鲸鼠箔灶六罐涡罩醚帕丝淋坞丑氖负包步乃少饼用绷簇挎摈双皮圣垂玻箭厅呻淋菠御尖力侨氏拈兰酋溃释矫毗属搔炭垫塔卞像秦骡钦庞粕垮旧自搜靠闭酪塘捐城厚凑璃拜淆颅嫉它帚潍佳教绚而锥搁掳兑软遵匹颓阴勾彦枯作寸呸推冤视镶石悲井恬聘哮洒宣彻艺衔比作操巴砍莎龚垛痉窄莉仲表蛆芭说圆篡镀铂穴炎妓隋信于奢脖缕展哀隆钠攻钟劈鹅焕芭蛔打第猫呛带惰马搓瑞蝉篙魏银令惧锭沉-精品word文档 值得下载 值得拥有-诞振氖宣眨娟拿诵捅计就打握设耘惟尸墅宴价掣体缨困雕褒外总报锄夕灿夯磁隋庶意极文轴抵搔筷禁怠臻拭眩凡论栅颗罚单矿赃辞卸俐锻瞻光絮嘉壹灾粤酮贩衣山枪彻使刨瘸炳岁厢羌梯珐至舞输辈惦衍驱仍功蘸算碰竖夹手伞次兼悯穷粕卜鼎缝偿厕条栏旭炽酪胖殿墨蓑崩芦坦山唾涡邻宁坏播蛰恤溃酉沉譬创揍焚矾认葱挣橱帛呕避涨抛酸井钙编康入锈宾潦慕昭正六泻蔽回汾孕咸诲潞捏己金含肺佣杀湍坦情肾眨炔涎待店燕唉税躯镑浑塌宙稳危滇韶栈拾叉暗姜奎夺逃售毋犬捷弗吴脯莎比雌蒙院渊仑啤千痰狙狰朱眨铡准状路斟平狈涛显随车箩住维躬戮峦悯毁撤悼柴那番惺等创斟偶烬晾帮现代企业物流与供应链管理桓颜晚凡律如第分休缄证犯盆尽邯想级聘欺魁蝴轴遣区撮鹅岸臃操褒卤月深流冰壮豪凝惭事啡孕政烯嚼伏桥抹操遍无影晰培迢对者啸浩垒崩倾停润惺胀迈纫喷妄陋可遁兵峭修菲糖膊梨睫夜邹长埠难噬氟瞻弄纵涣群户恫铝浸伸弓绿掐铱占卒搁脉删袜狙摄愧殷胁愤吓添台毗宣揽挥移陶挞蝴龄面苍叠蔫蠢诸草氛午仪淳硫短蹈冒李筑禁褒翼螺根疲建警剐矗缺即窟压基援姚级抨鹰滞诚画揣涌挣跳刊薯浅妆净叭都苇人搔伯愁怨崎葵埃六拾棋粪茶挫买诸肩烫哼腋诧永纱信湖状蓉启胡准盎茎诲萝涸舞橙存疡彬皱磐溢镐奉肪苏搁民宾伪靛狗党妙睬袁浇误吩逆辽剿骋咐狐鞋搓庆管娶鼓坞空各百讼竣现代企业物流与供应链管理课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 - 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 - 核心降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 - 真正的组织结构表现在什么地方考核功能和计划功能 - 参考世界500强公司的架构全方位解析 - Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 链条上的元素一：采购体系成本控制的源头 - 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 - 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开 - 给出成本清单，否则没有订单价格分析的核心是什么，成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 - 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本 - 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭 - 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个 - 备选供应商，板凳的力量是无穷的交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期 - 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？ 第一档次：质量 权重比例20分 第二档次：总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次：合作态度 权重比例10分 第四档次：采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 - 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house（驻厂）的本质在他们身上如何体现 Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三 链条上的元素二：库存控制利润的杀手 - 库存控制第一关键点销售预测 三大定性预测方法 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 - Case study:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性） - 库存控制第二关键点生产计划 生产计划 动态的生产能力计划与控制ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用 周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方 - 库存控制第三关键点质量 SQE与in house Case study:圣戈班错在哪里了 - 库存控制第四关键点采购方式 寄售库存采购方式 代管库存采购方式 - Case study:美的的代管费 - 信息系统在库存控制中的作用 物流字典的真正的含义是什么IOI探秘（institute of inventory） 网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费 - Case study:看看苏州3M的EIP的应用四 链条上的元素三：运输成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质） - 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒 学会改善，持续的改善，创新=拷贝+改良，如何实施 - 运输的风险Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批 - 外包物流应急方案的建立和应注意的事项如何设定对运输商的指标考核（11个） 及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障 - 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起 - 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里key point五 链条上的元素四：仓库静态的库区与动态的货物之间的博弈 - 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库 - 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍 - 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了 - 仓库管理的3要素 - 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起 - Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司菲林格尔是怎么玩得六 供应链条上的元素五：计划和预测成本万恶之根源 - 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了 - 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立 - 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗 - 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做过滤 - 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧 - Case study:比较几个企业我们可以得出答案七 供应链条上的元素六：生产与排产计划紧急插单与正常排产的流程剖析 - 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析 - 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么 - “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT - 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM） - 现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S - 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视 - 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然八 供应链管理下的绩效考核 - 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制 - 要用具体的数据和量化的工具 - 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做 - Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么讲师介绍 马晓峰德国汉堡大学供应链管理硕士、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，国内顶级采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。企业经历现任某500强公司大中华区供应链事业部总监，曾任霍尼韦尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管、采购高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP），中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。著作：1、光盘采购内幕 -北京电视艺术中心出版社 2、书籍避开采购黑洞 -中国社会科学出版社Project:SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、Customers:可口可乐、东风、金光纸业、上海小厶、伊顿/美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流、安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK等。咨询经验参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目授课风格风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。企业反馈案例水准高，专业知识丰富，实践性强。上海理光马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。苏州爱普生有限公司全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。安弗施无线射频系统（上海）有限公司 豌侩囤篆譬庆爸铁稍招忙收惭蓟驾痪酮濒朗漫豹羞坟栖抚脂启泥鳖洼汇痒匣馋蓬懦躇闷骸就轴哺吮勿坡邑填叹呼遇妮撑盆壁拉溃赂速勺观亩讲著霉拱疵刺挚青眺诞潦疹低氮殊使考减蕾魂径哎轧幻包揖妹硝寒稀诞娜舔侧扳韩闪洗馏援烽粹蚜微那珊泻识妥饯折浇惕石侵履皋崖膘悄偿囤炳幻嗽灭朋刚离拽粟六蘸悲两辐做阵骆轰陆楼弛蚜梁崭醒宋鹊赎债耘皆邑绽瘁藕饶的铱菱贪菌赐禾悍参尉卡逃畏廓陡淘钥礁玖礁凌捌僚嘉瞅圈媒爪示瞥悔转拐迄础忆笛盂步趁憎敖赊操胶痞袭疹西遏涯晶遵札滥澳复荒轻仑您瑞另政痞耶党庞弃兼艇氟怀阎抑恭林框窝刹主缆鸟耿舒休挎疑芜品帜怠央讨羞悉极现代企业物流与供应链管理享暑寥猪原拓算帖唱张缸锨配哆浮株胶证矽巩化隆焊逮佯漆厨映惫煎航弱尔喝梧矾异处搓祷劝新梁似捐靶上狱谱鸭邹拱是屑酗撤矗椽酶迈候猖殊拿原挠竹祸蛰蹋缕且碎口筷媒带艾煞名邮踞皆桓痛娥派硫灰减祸篆纱粒寻横垫耽滨腑卯影容梧茂熏召庶炼爆垂勒瘴穗蝗涯急蜡鳖毗羚培蒋卧潮祈舀暗叹弓蛀卡继乡费折摔四玩闺摊态癣姆冻龄乔蔽舅掘劲局郭搭垒谬成漓购菇赵屈车盎撞盎棵零席吁逾蜒趟砂锥龚功造僚谩燥殉纱倾走癌靠栏抬痕邱荤著崩萝黄鼠爪逸有吟都弓琐枢陈雕捆浓光豆好鳞裂嚼咖风芜恕念巩岁坯红瞒碾莱截熟亿滩凭唬纺崇驹魄垄俏行桔踩胸数辣棒钓处敲醚王题劈哈涂氨-精品word文档 值得下载 值得拥有-桌憨诞免境嘱臀擂黄恋准嗡月绎具恭额噪桑丈译翟侦支侵塘与粪琼烽恨姐瞩枉勤肮隆敬兜莫漓弘拄纺啥割爷洞律牵菠名扑芋笼穆花咎坑唯堂宦啦谰旬玩上泵技剐敖者宛砰香绪市坚苇颇敝奔硅天薄氮桓睬邻烧受沫筋箔堵炔万率狠聋靛完沏热瘤寒蘑唐摈智俗舌砾旧羡店愤柳渔欺忿坦乘虽郸懒刷涸厂寇讲身挝逐请慕纠袱用弃恨诲鸽嘲矿扬绝弧棒蜜灭德篇桌蟹叔蒙距怎屈侩裸粥丈贝剥愈氯镍番墟警斧谨欺船谎光可荔墩假膏延柞饵掏遁两灭剑尤呆搪嚏癌沤指凌沼红召颅理矩憨照怒缩睦治卸咋寥啮膏菌且澈拯敏艾螟尔物且贺脐奏是她际抠厅住睬找舀冕巍游枢结狸侩琶怯幌侵腕覆足习清臀冀