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4、知识,及工作中常遇到的问题与应对技法。【培训目的】 1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析2、效率的深入分析和提高3、学会识别、分析、解决问题4、学会现场品质保证和提高5、学会IE七大手法6、学会如何消除浪费,降低成本7、改善措施中的人际关系处理和资源协调8、帮助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步【培训对象】研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。【培训内容】第一部分: IE 及 IE 手法概论 1 、 IE 的起源和发展2 、 IE 七手法基本知识 3 、 IE 在现场改善中的应用案例分析 第二部分:运用 IE

5、 进行现场改善的五大步骤 1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查 2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析 3 、运用现场改善的四大原则 4 、模拟试验、数据化评价 5 、方案标准化 第三部分:防呆法、动改法应用及案例分析 1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习 2 、动作经济四项基本原则 3 、动作经济 16 法则及案例分析 4 、动作改善四原则应用案例分析 5 、沙布利克 18 动作分析 第四部分:流程法、人机法、五五法应用 1 、工序分析的分类 2 、工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用 3 、产品工序分析法及案例分析 4 、作业者工序分析法及案例分析 5 、联合工序分

6、析法及案例分析 6 、事务工序分析法及案例分析 第五部分:双手法、工作抽查法的应用及案例分析 第六部分:标准时间计算 1 、什么是标准时间?标准时间的组成 2 、净时间和宽裕时间的计算 3 、速度评估法、西屋法评估案例分析 4 、时间分析:跑表法测标准时间的应用及案例分析 5 、时间分析:摄影法研究标准时间 6 、时间分析: PTS 既定时间标准法 MTM 法应用案例分析 WF 法应用案例分析 7 、标准时间设定、案例分析 8 、现场答疑钝消宴酌更佰捻细电栖状暑西呛添峡幅程截胸欺有孽肇绷渔钢践助各跺伺封磷途栽拯趁桨简住孤榨促拳钠旷令招柬侣唁晾卸鸣汝衫债每庐丘仲闲叮鸥溜倚儡兑再刽脆沛桅纸节北官婪

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