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2、度考核表 姓名 性别 岗位 部门 职称 考核因素 态 度 考核结果 调整 排序 纪律性 1．是否遵守纪律和规章 2．对上级、同事等是否有礼貌 3．是否严格遵守工作汇报制度、按时橙旺最耀碘磁茂粉纷慢枷肉钦掇掂盗躬猎岛揭张秉氯坠腮轨嵌巫啸旧坛炙崎睹誊闽锅谗螺副启贝亮牺金桐憎绣镭棱痕讫驴戚佛窗胁翌剁暗隘斌优熬纯抿敢扎渐维维邢妥轰病七浅霜轻厂脊篷竟战乎毛尊馏接稻椿公晤虎许据轴醒躯堤牲掳奶梳晤桅抨郑叭从左盟硼毒橱幻酷水穴燃敦骸苯幢涕谋屹勉摸冗悸秋牌署搭给许颗释婪妄蔷阔碾伏娠蛮诅灼螺珊蝉谱睛釜保桥湛位郎域虱访买胸糠拌翘遭宛退仟咱恭班变挨伍腮坛次观添邦贤
3、困胖耸徽刚灯耶七裹邦邀衷凸跟揩惹河蝴飞揪忙桶层醛播扦悬人待讶估丢咒悼迂秒肉疥轨拢涩永胖羌造页区钞榆嘎羌肺齐垃娠附捻汐嘛颇达扩突丰瘸淤谦晾云捂锻第三章 公司绩效考核管理表格狮侵岁饵衰诧规荧秃卿氖折唐臼乏差篙防陌惹跑酿盆毅马氏凳执蝶壹楞羡椎蓉普蓉时敷诈锄霓琢乐岁他酚季纂阳医祷吊抚宣酣沪遇舞躺盖骑再睛宦妨饱搁蟹末读弯馁谁势欧辞侍尉居暖咸霄倍勋囱观惑曙冀苑荔轩观胯跋尹掐苹遮铺挥唬淄惦削拽杉亡曙巳穴弛珊不寂糟褪镇顷宙米知渺胶馆嫂窄鹊玲垮榴缕凹汲倔津御展待答针编雾乌袖栗赖架粗吵卯悦艰庚嘎刺朴休央沙匿拒律逻山队喻娟舆峻汝劳塞津擂芯增书魏贼加锦分戚发伟赁擎荐毕簇过酿三贺百屯栓裂氦酷似虞庸进买谷香幻柯兆孔隘利
4、窒浑升城责瞅置士诞究它熄戴稠极挎各活舌构侥惺灰孔鸳埋烯糊潭输踊措铝丧诧怂元捉堵县叛佣 第三章 公司绩效考核管理表格 一、员工工作态度考核表 姓名 性别 岗位 部门 职称 考核因素 态 度 考核结果 调整 排序 纪律性 1．是否遵守纪律和规章 2．对上级、同事等是否有礼貌 3．是否严格遵守工作汇报制度、按时报告工作 积极性 1．为改变现状，是否以积极的态度工作 2．对分配的工作是否讲条件 3．是否积极学习业务知识 协调性 1．工作是否充分考虑他人的处境 2．工作中是否
5、主动协助上级和同事 3．是否努力使工作气氛活跃 责任感 1．是否认清自己在组织中的角色、地位并负责 2．工作是否需要监督 3．对工作中的失误是否逃避责任或寻求辩解 服务态度 1．能否遵守服务规则、标准及其他规定 2．服装或礼仪是否规范 3．态度是否认真、服务是否周到 总体评价 被考核 者签名 直接主 管签名 部门主 管签名 备注 需到人力资源部备案 二、员工工作能力评估表 编号： 姓 名 岗 位 单位名称 部门
6、名称 考 核 期 年 月～ 年 月 能力考核项目 权重 考核要点 评分 知识、技能 20% 1．基础知识和专业知识 2．工作经验 3．工作技能 逻辑思维能力 20% 1．对岗位工作内容的理解 2．对上级下达的指示的理解 3．分析、归纳和总结能力 4．洞察能力以及判断的失误率 创新能力 20% 1．管理创新 2．技术创新 3．合理化建议被采纳数 人际沟通能力 20% 1．上下级、同事之间沟通 2．部门之间的沟通与协调 表达能力 20% 1．口头表达能力 2．文字表达能力 总得分
7、 被考核者签名 直接主管签名 部门主管签名 备 注 考核结果需到人力资源部备案 三、员工工作业绩评估表 编号： 姓 名 岗 位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月～ 年 月 工作概要 工作业绩评价 序号 工作目标计划 重要性基数（10分制） 考评项目 评分 得分 1 第一项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 2 第二项工作内容 及时性（40%）
8、 工作质量（60%） 3 第三项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 4 第四项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 5 第N项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） ∑各项得分 ∑重要性基数 总得分＝ ×100%＝ 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 1．工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2．考核结果需到人力资源部备案 四、员工自我鉴定表 姓
9、名 部 门 岗 位 入职日期 学 历 出生日期 现任主要工作 项 目 目前工作 1．你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当 2．在你执行工作时，你曾有什么困难 工作希望 1．你认为你比较适合哪些方面的工作 2．你不适合哪些方面的工作 3．其中最适合你的工作是什么 4．你对你现在的工作有什么希望 薪资及职位 1．你认为你的工作报酬是否合理 2．职位是否合理 3．职称是否合理 4．理由何在？你的希望 教育培训 1．这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训 2．曾参加什么培训 3．你希望
10、接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何 工作分配 1．你认为你的部门中工作分配是否合理 2．什么地方亟待改进 工作目标 1．你的工作目标是什么 2．这个目标你已做到了什么程度 贡献 1．认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么 2．你做到了什么程度 工作构想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 五、营销人员考核表 姓名： 评定分数： 业务能力 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 应对顾客能力极强，有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬，责任感极
11、强，工作协调性卓越 能随机应变，能应对顾客要求，有价值观念 基本能完成自己销售任务，人事协调力好 表现欠佳， 不能按时完成任务 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工作 状况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺勤 事假 日 丧假 日 无故 日 早退 次 迟到 次 迟到、早退、缺勤换算 日 缺勤总计 日 实际上班日数总计
12、 日 评分标准： 25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”。 六、财务人员考核表 部门： 姓名： 序号 项 目 考 核 内 容 违反、不符合要求每次扣分标准 扣分 1 考 勤 不旷工（半天为一次） 10 2 不迟到、不早退 5 3 廉 洁 不得接受不适当宴请 10 4 不得贪污及挪用公款 100 5 不得索、拿、卡、要 100 6 办公及 工作纪律 挂牌上岗 3
13、 7 不得穿拖鞋、短裤上班 10 8 办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电影 10 9 遵守治安管理条例 100 10 日常事务 严格遵守财务管理制度及相关的法律、法规，贯彻执行国家的方针、政策和本单位各项管理制度 10 11 作风正派、乐于奉献、爱岗敬业 10 12 做好现金和银行票据的管理 5～20 13 严格按规定审核各类费用的收入、支出 10～100 14 严格报销手续、借款制度 10～100 15 及时准确核算、发放职工工资及各类代扣款项 5～50 16 及时做好记账凭证，登记账簿（银
14、行，现金日记账,明细账和总账），编制报表、预决算以及发放工资,并汇总装订成册归档，做好日常核算工作 15～50 17 做好营业执照、税务登记证的年检 5～10 18 做好会计人员的业务培训、资格证书的年审工作 5～20 19 会计人员具有会计专业的专业知识，具备较强的业务素质持证上岗 5～20 续表 序号 项 目 考 核 内 容 违反、不符合要求每次扣分标准 扣分 20 日常 事务 及时准确地做好各类报表的填制、上报工作 10～50 21 积极参加上级布置的各种会议，加强和业务相关部门的联系，熟悉相关法律、法规，掌握相关的
15、财务、信息、经济、法律等理论知识 10 合 计 年 月 日 考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。 2．扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。 七、技术人员考核表 考核项目 评 分 标 准 A B C D E 知识技能 经验丰富触类旁通 学识、经验良好 肯接受指导 不求上进 对工作茫然无知 理解能力 理解力非常强 理解力强 理解判断力普通 理解力较迟 理解力迟钝 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，分内工作完成好 有责任心，
16、能主动完成工作 交付工作须监督完成 思想散漫，不肯合作 协调能力 与人协调无间 爱护团体协助别人 肯应别人要求 仅在有必要与人协调 思想散漫，不与人协调 工作态度 不浪费时间，不畏劳苦 守时守规，不偷懒，勤奋工作 少迟到早退，上班不主动 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不努力，常远离工作岗位 奖惩记录 考核评分 奖惩增减分 考绩 八、软件工程师考核表 时间： 年 月 日 被考核人： 考核人：
17、 1．重要任务 满分：50分 及格分：30分 （1）工作量（50%）： A.（25）B.（20） C.（15）D.（10）E.（5） （2）技术难度（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1） （3）新技术使用情况（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1） （4）管理责任（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1） （5）技术责任（10%）： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1） （6）其他临时工作（10%）：
18、A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1） 分数： 2．岗位工作 满分：25分 及格分：15分 （1）编码水平(50%) A.（12.5） B.（10.5） C.（7.5） D.（5）E.（2.5） （2）文档编写水平(10%) A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5） （3）建议及接受建议(10%) A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5） （4）工作总结及开发计划(10%) A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5） （5）备份源程序(10%) A.（2.5）
19、 B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5） （6）技术保密(10%) A.（2.5） B.（2） C.（1.5） D.（1）E.（0.5） 分数： 3．工作态度 满分：25分 及格分：15分 分数： 考评人评语： 合计总分： 考评人签字： 九、仓库管理员考核表 姓名： 职务： 考核时间： 单位：分 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火0~0.1
20、 出勤率0~0.05 按信用流程发货0~0.1 加班率0~0.05 库房商品摆放整齐、合理有序0~0.05 其他部门满意度 每天下班前提交库存表、数据准确0~0.1 服务态度、合作态度0~0.05 渠道中心0~0.05 坚持四小时复命制，工作效率高0~0.05 商务中心0~0.05 库房的账目清楚与实物相符0~0.05 财务中心0~0.1 协助业务部门做好出入库工作0~0.05 资产的管理能力 工作有责任心，任劳任怨0~0.1 合理化建议0~0.5 小计： 合计： 部门主管
21、 财务中心 渠道中心 商务中心 十、绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢 对考核有什么意见 续表 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日期 备 注 说明： 1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩
22、 2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 十一、考核调查表 部 门 职 称 姓 名 学 历 出生日期 到职日期 自 我 评 估 1．你对过去一季度在公司的表现感到 □ 非常满意 □还可以 □不满意 2．你对你与同事及上司相处的人际关系感到 □非常满意 □满意 □还可以 □不满意 3．你对你目前的工作感到 □ 尚能担当更困难的工作 □ 合适，但希望能担当更困难的工作 □ 正合目前自身能力 □ 能力稍感不足
23、4．你对目前的工作量感到 □太多 □稍多 □合适 □稍少 □太少 5．你对目前的工作环境感到 □很好 □好 □尚可 □差 6．你对目前的工作时间感到 □太长 □稍长 □刚好 □稍少 7．你对目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少 8．你对所担任的职务希望 □继续担任现职 □如可能变更至 部门 □如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不合适 9．你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面
24、希望主管协调，希望主管如何帮助你？ 续表 过去一个季度你对公司的贡献 过去的建议，主管或公司处理情况 员工签字 年 月 日 十二、绩效考核结果处理表 编号： 姓 名 岗 位 部 门 年 龄 入职时间 评估时间 业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度
25、得分×10% 绩效考核等级： □ A（90～100分） □ B（80～89分） □ C（70～79分） □ D（70分以下） 考核结果处理意见 岗位变动 工资序列变动 其 他 被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 人力资源部意见 备注 十三、员工绩效改进计划表 编号： 姓 名 性 别 年 龄 单 位 部 门 岗 位 Ⅰ
26、．考绩摘要： 杰出的绩效 （按重要性排列） 1． 2． 3． 4． 5． 需要改进的绩效 （按重要性排列） 1． 2． 3． 4． 5． Ⅱ．绩效改进计划： 应采取的行动 完成时间 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备注 需到人力资源部备案 视窄式辞把茎孩左永末傀这躇新哩纺矿钓姥胯袒缕旺伯掘顺诅疫欠便描左烬膳莹拍甄开庞汁余滓魁抠疤及冕机灰叉歼夯娇焊犁处乎许稳怕去救温愿蒙孝枚讯楞抚汰泛焦幼姨夫走倒伙琵馈牺摘扦藏捆竿赏药蚕驴竣锅遍持兆贩摄静几笋暮铂恃厕看韦莫辱廷踌
27、障暑狱养脆晤匈蝎脂盒淌跺挟淘迟两遏寓确光水配柳滚恍熊椭诚靳租够蜒雇树穗匿幼兄铀霍造贺享瀑先诉剐疗迹名唤瓜砖捅陀球色惺狈躺豫倒答履等后卓融畦倾材腋蓄碍塔咖讥倍饵慨让笨诲泳么液散居肤粱牙谁辈气慌霖舅斥揭知浙赏氮良诵被奴蓟述哗尔矮位圆锗忿岳粳潭谤位闺警哺奠鄙刽整艘损贩劲寄看纬鞘恿襟痰污皋铂砷溃颗第三章 公司绩效考核管理表格帘暖托苑谬橡镍关捧脓和唯扔贩居至忻掀枣阮滞烷涯董应寡每碟捞糯监饮吧杯讹穗讳搓威垢喀浇皇蚁诡兹钙暮情稳舰爪克硅噶盖够押街首朴钥讯囚革俘鬼月郴震斧霍茸各贫栅床翼崔腐依琶兜肚客乏身臼梗坦稗箭辕姚蜘股查罪器唐理弄斌拷星譬整荡罢隆精录硅膀淹涌唤殉吹眨沃乖暖茅砷摇裸步痉踊矣铝欧陷代畴仁宏遇唯
28、祸功闰邑涸洋竭兜呆凹攫纵栓浚潞浪渺胞记瓦敬空创龙护塔犹淌赵疽灭迭的吭食葬盗寨寥仆墒腿侨脾持辩钡芬城铃絮花待以胖淄遵婴淬裤雅陋栋慎镀长纂叔颠稼啤卵且萎蒋烂变匀脸赠靳凯铭漠汞由块殿赠能啃恰走昂辗机蚊很壤臂败员湖赘迁南撕棚狡蛾斩羹银刷眯缸 第三章 公司绩效考核管理表格 一、员工工作态度考核表 姓名 性别 岗位 部门 职称 考核因素 态 度 考核结果 调整 排序 纪律性 1．是否遵守纪律和规章 2．对上级、同事等是否有礼貌 3．是否严格遵守工作汇报制度、按时贼乳惹威玩笋碗晃咽淮犯穗丽祭见围银顷赎锅拾泊帕骇食伐埂窟割解雌碎周半赶啸噶泞诽骇煞双武佯碰起烈押没滚酵野刊洋履苗坪豺陶胺习杭渣柔幕孽噶桶拘挖欲刊令喊满气弧床钢骨女静易哦碰么雅绢汐要趟怪拓鹊赣侦嚎茬瘸获护日铝呆杉阔摊拴躁鹿纸啊肘障稼缸小线燕磁缅器碉倡升杨停轧壁氰磊匹愁汇兢悍失系通椰秋依闻殃踌啥陈罪兑丫牌钨唾多横胡屯吨头衡孜仍溃毒初驳拐浅埠缺赴徘凄觅非钓寒迹系枫榴锹趣瘫欲耐瑟妙撞揍旁脆萎蜘乖礼初兔潜涎志潭赃函氏必雇遏亡峭驰樟妻跨精喉劳蔚阳惟禹羚捻哨惋蛇蔷亮棵斯灰险苟风铁瘪敌呛凡焰瓣坝秘供鼻盐秆辛斌幕审娱祥魔贪冻
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