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班组长生产现场管理能力提升训练.doc

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4、长 建议:每班30人为最佳 课时: 1天 课程大纲 上午:8:30-11:30第一部分:全球化竞争的制造管理挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力 2、组长的职责定位 1)、班组长的能力要求 2)、班组长的素质要求-班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标 4、现场管理的五个核心要素 视频:从砸冰箱 分析质量意识 案例分析:牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理第二部分:如何进行现场诊断与解决问题1、生产现场常见问题2、现场诊断的内容和重点3、解决问题的金钥匙“六何法”、因果图 案例分析:因果分析图举例4、管理思考与解决问题的8D方法5、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度

5、”- 活动:现场自我诊断 -故事:小刘班长的烦恼第三部分: 生产现场常规化例行管理 1、召开高效的班前会 -活动:班前会演练2、现场作业指导(SOP与QC同步)3、现场设备保养4、现场模治具管理5、现场环境-全员“5S管理与目视化管理 活动: 对照图片 发现问题 下午:14:00-17:00第四部分、如何做好生产过程控制管理 演示: 生产流水线动画演示 启发发现问题:1、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度2、如何确保生产线作业顺畅3、如何有效运用生产过程的管制工具4、如何处理生产异常与及时反馈5、如何对事前、事中、事后实施有效控制6、如何有效解决生产中出现的“瓶颈” 7、如何改进与

6、提升生产效率8、如何准确把握和识别工作中的重点 9、如何确保生产物料的准时配备第五部分:问题探讨和考试 活动:脑力激荡法(激创意)给口字添加两笔变成一个新的汉字。 主讲老师: 王延臣: 企业精细化 、生产管理讲师 咨询师n 北京大学签约讲师n 中国管理科学研究院讲师、咨询师n 中国质量认证中心咨询授课讲师n 中华培训网、中企网、前沿讲座特约讲师、咨询师王延臣老师介绍 20年企业管理实践经历、10多年专业咨询及辅导经验。 王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 主要培训客户

7、主要培训客户大庆油田、红塔集团、海螺水泥、宝钢集团梅山矿业、古井贡集团、中国电子集团南京研究所、一汽解放、内蒙古电力、宁夏电力、延长石化、北京现代摩比斯、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、无锡特钢有限公司、华能集团许昌发电、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合

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