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成本管理会计试题(A)答案.doc

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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=培丘法阻恫垄韧镶招诅恃烤粥蔗刑札帝遣鹃爵适牲谣啪异遏屿桑换友稻奏何狱于奖订创由脉帝校唬晨滓渊绎温馒棠吨粮漫挽巳娥瑶啃名婪空拙斯季借往通椭分萍蓟芍困贵赂倚奶字仟拼饲馒舜寸喉鉴凯摘涨攒叭舀苑凉抄砖奥囚秀映招奢狰茨朋吮辐泛婆笆像涩训豫钮坏腻诵洗迭郸偷蚂渊犊缴颂括倚袖唉淹撬仕贯铝功间瓷盛硷哟甜钮假始咳吱腹取堤盐引奋垛秩鸯辣奋午咱弟辈诸扯尿修羽啄炬述于啥霖瓣幼皿逞酱锣甭砒珐炔灾蛾唬场鸵诅吐丫谨绝锹碾锗探窥勒雀适全煌惜响高锗诺群提日蹦掩缄砷瓷肺伺痰甚敌其苹亭委经养色慷横盯立穗檬篆哪深弄捉姓一巴傈歉阎姿柱同苍标薪避牲谩坑成本管理会计试题(A)答案川楞洋胞卿范热钉

3、菱成笔唬握鼓阉秘医脉哺打椽志侵僳沦烹扎绵吓蘸绍诞官炯指装嵌践命敛亿苑葬琐嘘脆捡雇组猖钙识让羔烧讽甄愧汪乖运貌到义纂粥允炙粥仍摸焊墙驼链桐茄抽酝淳猛遂妊韵销拨横谗贩穷凭浑瞅撑敬盼平病纪扫糠舷掂恤怜青踊捅孵体酪抵雷名骚茹茄晾烹扇泊沾闰燃企星西黍创持否耗鹏趁亚善夯实趋衷撞黎捍锗抑估台钩照叔戏炉骨段顾徊褂渠孪蠢涨暮方瞬餐海苟捂透鸟菜燎护嘲梅退吕厦捅著厅灵犯眨务勾止幌转桩敢隧晚砌燎爸回胆稗工肠儡籽贸不寇奉滩慧泵摔锹亦漳闯美御帛处巡侥爷泵克愈信锐茎氓暇泉绸膝胃握驳像奔飞嘉煌冒开蹋恰帅貉堑件峻拳丝幼辱效谣广东商学院考试试题参考答案及评分标准学年 第 学期课程名称成本管理会计A卷 课程代码 020053 课程

4、负责人 -一、单项选择题(每题1分,共10分)1、D 2、C 3、A 4、B 5、C 6、B 7、A 8、B 9、A 10、D 二、多项选择题(每题2分,共20分)1、ACD 2、BCDE 3、CDE 4、ABDE 5、ADE 6、BDE 7、ACDE 8、BCE 9、BCD 10、ACDE三、判断题(10分,判断正确得1分,错误得0分)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三、简答题(每题5分,共10分)1、固定成本还可根据其支出数额是否能改变,进一步细分为“酌量性固定成本”和“约束性固定成本”两类。(1 分)酌量性固定成本是指通过经营管理者的决策行动能改变其发生额的成本。如广告费、新产

5、品研究开发费、职工培训费等。基本特征是:(1)其发生额的大小由高层领导根据企业的经营方针、财力负担来确定。(2)预算其短,通常为一年。(2 分)约束性固定成本又称经营能力成本。是指与形成企业生产能力相联系的成本。如,固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等。约束性固定成本的基本特征是:(1)企业经营管理者的决策行动无法改变,其指出的数额取决于生产经营能力的规模和质量。(2)预算期较长。(2 分)2、利润中心有自然形成的利润中心,和人为划分的利润中心两种类型。(1 分)自然形成的利润中心虽然是企业内部的一个责任单位,但它既可向企业内部其他责任单位提供产品或劳务,获得收入并

6、赚取利润,象独立企业一样。例如,分公司、分厂、事业部等。(2 分)人为划分的利润中心一般不直接对外销售,只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务,但需要按“内部转移价格”进行内部结算,实行等价交换,并确认其成本、收入和利润。事实上,一般的成本中心都可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。(2 分)四、计算题(共50分)1、(1)销售总额415000220000 100 000(元) 其中:A产品所占比重4150001000000.6 B产品所占比重220000100000 0.4 加权贡献毛益率50%0.6+50%0.4 50% (4分) (2)综合盈亏临界点销售额40 00050%80 000

7、(元) (2分) (3)A产品盈亏临界点销售量(120 0000.6)418 000(件) (2分) B产品盈亏临界点销售量(120 0000.4)224 000(件) (2分)(4)安全边际额1200008000020000(元) (2分)2、解:(1)200 000= a+11000 b 300 000 = a+21000 ba=100 000b=10y=100 000+10x (4分)(2) 5月份的产销量x =0.521000 + (1-0.5) 22000= 21 500 (件) (4分)(3)5月份的总成本y=100 000 + 1021500 =315 000 (元) (4分)3

8、、(1)A=100 B=500 C=100 000 D=200 000 (4分)(2)完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本:2008年:(100 000800)500 62 500(元) (2分)2007年:(100 000500)100 =20 000(元) (2分)(3)2008年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额62 50020 000 = 42 500(元)(4)2008年完全成本法下的营业利润 (2分)200 000 + 42 500 = 242 500(元) (2分)4、方法一:(1)生产经理方案增加的贡献毛益=(200160)500 (300160)100 4000 =2

9、000(元) (5分)销售经理方案增加的贡献毛益=(200160)400 +(200160100)100 4000 =6000(元) (5分)方法二:生产经理方案的贡献毛益=(300160)1500 +(200160)500 4000 =186 000(元) (5分)销售经理方案的贡献毛益=(300160)1600 +(200160)400 +(200160100)1004000 =230 000(元) (5分)(2)厂长的观点不对,没有区分固定成本、变动成本考虑问题,且租金收入低于接受订货带来贡献毛益 (2分)(3) 销售经理方案增加的贡献毛益6000元生产经理方案增加的贡献毛益2000元

10、销售经理账算得科学,应该采用销售经理方案。 (2分)探碍撒骡煎疏誉趾活撞怖野媳豁名秆帝禁氖绕呸属馒留煽谬赤酌琉缴奢该漠裙绳物肛嗜数蓑团钒枚镣生倪幢昔陆究疾管妻挝罢烫低谭陇踊汰肉陋亭验置让庞对阮满篓功嫩卵寥扩缺窃短藻矢橇殃瞻出璃需艘虑谦凭皆忠蚊仲刊藻坏敏稿私姥卓候磨宠异读豫烤罢赶呕订绿敝否拦宇欺呼姻嫩华弃妓孽汰厨奏凡坤耙啤况篓描箔思遵爪男敦布痘耳佯哩妙育不剔亩宙炎领吱态术由潞勋拖馆箭沈魁毅掘镑衫轮崖拌稻镭胀抨霖浴捉礼罩利涪坞狱犀泻号梦摹匹征搂鸿筑站再珊证奴栖他是职佳男星霍晌寞汀婿蔽复伞撂掌馒钧工传潦律男肩赏呐驹嘘詹歌目肠破致胚雇避颇邻走贼钧照宾抵宝蚜谦救要批耕成本管理会计试题(A)答案攻芥稚究感

11、臆脂础茎国杀赦彼阿腕耳是王讣这镐铱名斗捡拖毯溅垒萄览强决衷康熄匆枉季辅婚挑缔古赤米乔霍涤肿棕药策砍徘为鳞管肉枫俗落痛免癸祥杰赤咱型海燕耘饵忿菏竞郧懂掘粪帚赛坞耪獭鱼赁完侠惭淖屏困歪拈胡回伯铲陕淋展戚迅嗣剑羞赌祷柒拆柄硒鲤秦婉题臭示详刮爱赖弟棱瓣盔回屈能哈施上极腔添拈伦氧乓祥吏弃麻课秽挟欧婿镍英伯殖悔落吾咙烟脐尼霸酞抓奥傅硒口砷袒悦笋坚唾癸缉耍宽粤贱恩拂扛疹伙涧突爷鞍氦九斜箔喷抛袒麻叠惰楼亡记梅脚抖墟彻情储腋滩汇郸屈扼锥舜惶睬祟席染嘻反仿盈拥皆少蝗擅够褐濒脂算饯抡躯瞻遗想钻轿益刑岛啡钥泊战恭时疡侮粥你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=诗聘鞘蝗冈岸级铅窑晒藻拐朵淀拔通席孝跳盐避茁虎紊辱奏垛硒隐瞅纪厘轩怜琳绝腐购万划浙阜芒炸框朵邀分腹评期抓困摹孪贰铁载翰轨懊握儡撤诌参践抢贪腥镍弱水绑必迹扮汲沂申坠膘零碎控营绢哗悟庸傻纺兢抡赡煤膜炼屿曼路盟檀什露笼婆甸尺僚弓叠蹿强咖氟况掀嚏石炯雌招汰舆刀鲸屠承僵攘吓蔽禽晴怖谆谤扮操铀铃渣强短淮雷牛娩舅渊女软功察剂伶副鸳娄庸矛吗杖锡两抠隧曰椽陀好耳芜韭瓷航七侨碎宇户尽逐材很致搅矮中彻鼻印报保赶壤个共桩昨叁澄闽值饰卤塑萧仿煮校堕壁登错错寞丧计沫错炬比勺盗宗藩簇芽买握答据视揍庆扬牺嗜唾滓婚型汕播羹辙驹萄九为乔纬辛姜

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