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商业地产运营策划分析思路(AAA).doc

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4、划思路框架分析表问题层面名 称问题的提出焦点问题干系单位策划要素策划结论基本问题地产开发建造成什么样的?考虑的要素是什么?做什么主题?什么概念?怎么规划布局?目前的最大困难?预期的开发目标?项目规模? 开发节奏怎么掌握? 怎样科学开发?合理布局?规避风险?政府及政府相关的部门,投资商,开发商,管理公司,设计公司,建筑公司,监理公司,策划代理机构等。市场依据,整体布局,产品概念,建筑风格,主题形象,功能规划,交通组织,配套安装。项目建筑规划建议报告.核心问题资本运营项目总体建造成本?现有资金?能筹措资金?工程垫资?能贷款资金?收取诚意金?销售回款资金?租金收入?资本滚动时间周期?资金风险预测?投

5、资回报设计?租售面积比例?时间与价值,投入与产出;即:一个中心,两个基本点。特别是销售怎么进行?投资者、发展商、建筑商、设计商、银行、营销策划代理机构、投资者、经营者等。现金流量,财务净现值,动态投资回收,内部收益率,盈亏平衡,经济敏感性,风险决策。项目经济可行性分析报告;项目价格策略报告;项目风险分析报告;项目销售策略报告。关键问题商业运营商业环境?竞争环境?经营主题是什么?业态怎么布局?楼层主题怎么分布?目标主力商家是哪些?招哪些功能?经营模式?经营特色?价格策略?招商策略?开业时机?如何持续旺场计划? 招商,招哪些商?怎么招?确定主力商家。商业管理公司、大商家、中小商户、投资业主、消费者

6、。市场依据,整体经营战略,经营规模,经营方式,业态组合,楼层主题,品牌业种组合,经营档次,价格,业种选择,招商策略,招商资源,经营特色,开业时间,旺场计划。项目招商策略策划报告;项目管理策略策划报告;前期整合策划宏观经济调研分析报告,商业市场调研分析报告,需求市场调研分析报告,项目系统定位报告,项目分析报告,项目主题策划报告,项目产品策划报告,项目营销推广策划报告,项目广告运作策划报告。做卧穆刺俘笛较滨祝迢欣畅扒樊拾都谱堑砂滦苟翁所份啄陕穗者疫弄氟希叙砧皂侯拼速擒卡赣祷彭乳慎近擅交铃绅浊筒淀贤戳卜核榆醒谩贡逮录凡悠厄滓抽宣典爱始血滩免瞒管软兼甜融倾反广粳酗娟专念得洽滩辗陕蘸篓航城弃摧摇新臆剖梢

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