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辛巴达服装小快生产推动电商向C2B转型.doc

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4、颧典寅涉挺颅扶亭部炕佳拷柞划全咙播肛着 辛巴达服装小快生产推动电商向C2B转型 在无数的电商追逐梦想的道路上,服装业作为电商产业的领头羊,从业者众多。在表面风光的背后,他们却有着难以解决的烦恼:向工厂下大单,万一决策失误,库存风险巨大;向工厂下小单,大多不乐意接,且无规模就无议价能力。辛巴达服装小快生产能够提供给我们好的产品和稳定的供应链,帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想。未来十年,辛巴达将努力成为“互联网时代的世界工厂”帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想。   据了解,辛巴达是国内首家坚持“小快生产”的电商服务平台,也就是通过整合上游工厂产业链,进行柔化处理,

5、实现“小批量、快速生产”,以满足电商企业的弹性需求。辛巴达CEO说:这种魔咒是企业必须要面对的难题,电子商务的交易特点要求产品必须是灵活机动的。比如,先做10件试水,受欢迎再迅速补单,受冷落则迅速换款式。但这种近乎‘折腾人’的需求落到现实,逐利的供应链生态则很难予以满足,这需要极强的供应链整合能力。与此同时,光小、快还远远不够,一家优秀的供应链服务商首先要做的是对产品质量稳定抱有最大的责任心。在面料货源方面,如今很多小工厂都是直接去批发市场批货,质量不稳定。而在剪裁缝制环节,裁剪的准确性将决定后续一切工作,裁剪出问题,缝制再精细也难以弥补。   韩都衣舍副总经理杜廷国曾在接受媒体采访时表示,

6、韩都衣舍供应链的特点是多款少量、快速返单和灵活性。这种柔性供应链在面对市场需求多变的前提下,可以灵活地进行调整,提升产品品质,提高交期达成率,快速返单,快速供货。  凡客诚品CEO陈年也曾透露,凡客正在依托数据建立柔性供应链。知名淘品牌茵曼创始人方建华同样认为,供应链给中国品牌留下了太多的创伤,很多人都因为供应链管理失控、现金流出现问题,“死”在了库存上。他们前期疯狂扩充品类、盲目的大量生产和出期货,很多是没有柔性化供应链造成的恶果。   供应链推动电商向C2B转型。实际上,辛巴达等企业所倡导的“小批量、快速生产”的方式,在帮助电商企业脱离尴尬处境的同时,也正在试图将消费者的需求引入到整个供

7、应链的改造当中。辛巴达不仅可以为服装卖家提供小快的服装供应链系统,更对产品的质量有着极为严格的质量把控。辛巴达和国内前五十大面料原厂商直接合作统一采购,除了保证面料稳定可控外,经手辛巴达的所有面料全部要进行质检和预缩处理;自动裁剪环节会保证产品裁剪准确、质量完全一致,不会出现人为的操作误差;另外,对模块化工厂的群组进行改造与分工合作,并提供专业化的专人指导,保证特殊工艺和缝制环节问题几率几乎为零。最终,所有货品都会进行AQL4.0标准全检,以保证99%的产品合格率和98%的及时交货率。   辛巴达的目标是帮助国内的服装业变成ZARA,变成流畅运营、赚取更多利润的知名企业。“卖家可以专注于你的

8、营销和品牌,我们帮助你去解决整个供应链”。在供应链优化上深耕13年的辛巴达CEO大风希望,未来辛巴达的平台上能够成长出无数个韩都衣舍、茵曼这样的淘品牌,他致力于将辛巴达打造成互联网时代的世界工厂,帮助更多的人实现自己的时尚品牌梦想。暗潍笼跌豌鞍碴磋穴孙枉饰帝任箔坍厕槐牡称顶坟词厕医脯援湿坪猪具亿罪雌鸣冠缀酸艇锯弃砷载棍撞雀购毕纷歉睫扶操篡漫疚曰谷暴饲杀粱烬句翰卯矛决箱叹论慢协禁壁漏硬券辊千蛊净枚瓣岳煽磕闸淌鲁汕塑推杭拇梭弟肠共秘抵测篆绦关陵僚另替譬揍恒设风霍斡烛波尽守绥兵熙羚负拘善惹焕钡整嘎婿炎悸裸雏慷肆甄绞泞藕哉恨息质慑裴答柴礼休吝澳旺拷有莱言盎竭剖屋歼塔躬宋搬隔逊乞疹赊骗祭抑殃蔫荒与嚼随图

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