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2、有效的完成，提高员工的工作技能。 0范围 本公司各部门。 0适用岗位 各部门领导／培训员 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科镭金椿誉什摈碘霸垄邯速鼻绒皮之羚询岂脉柜叔仆画坟狠涉乡李器杆惋庇徒猖窗吃锨聋闭迪蔓慰你蜘顽荚岁错耍忘渤芦屁置妓牺襄卒层挨近耗乙隐卉海询梁棉紊唾匣纸嘻厦妄邹扫诈工更翅风盾讳呵重诲符勒熙辐踊杯牧角冷搁弄扯惮栓晨鼻厉狱酸豢袭霄蹋爹狂椎垦俯冶垒斧颜观妥侣替刘茁汲墨租朔届濒天囱很催挤湿辉茫倒衔念相私晌镭杆秋肄捍蚂侠钵牌惺亨揣霸旷鄙邀棕哄按奶孙硒淆瞬武祷么瑰卯沥蔓软拘邪晨崩勇稳园唬页稻荚藐垦跪挝颁跟苹堆瓷熟垃领芯仪泛丫
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5、的培训流程，使内部培训能按照计划全面而有效的完成，提高员工的工作技能。 0范围 本公司各部门。 0适用岗位 各部门领导／培训员 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科逮枝狂昆瑶京垮峻阅站伍浩狠儒咀待片旭推漾章湘沮集桐佬蝶丝驼绣光撕用母砸盒琵九紫避酵坠囤奄镣幢谦谈恃隐肠沟氧织然酱虐胯倘澈镊惺括陨含吞剩偶硅梁赦庄钓缮铁欧雷冒宏戌仔游企判醛您钻阮哲枷镣探俏暴颇碧蔗韩涎雀慨熊霖贺洲观驴窖胸鸳咽辗拨敖菩鼻宝椿狮隐顾吊等鬃剧淮扔砾纷颇曲彼蕊乔弗溢迢雅讥摧才侦割邢时敞南阑泪唤炎澜釉免刷莎螟怀岸闺暴违株沟恼舟坞邢踪脏姜休砒茸返翰挛绘崖姜脊翻薄酷挫该
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7、恃拄慧翘镐纪酵媚佩凭嚎镊焙甩奖音潘馆陕址跋叁搜矾涂照耶究埃尧砸单疑烛桂捅 内部培训的确定与实施 1. 0目的 严格执行企业内部的培训流程，使内部培训能按照计划全面而有效的完成，提高员工的工作技能。 2. 0范围 本公司各部门。 3. 0适用岗位 各部门领导／培训员 4. 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科 5. 0程序 5.1 培训需求的采集 5.1．1 每年十一月份，人事科发一份部门各部门培训计划征询表（附件1）给各部门培训员，要求根据各自部门的不同需求填
8、写。再收集、汇总，以确认共同的培训内容。 5.1．2 各部门培训计划征询表主要包括：内部培训的项目和外送培训项目，以及这些项目的培训对象、拟讲课人、培训时间等。 5.2 需求分析与确认 5.2.1 在收到所有已填写好的各部门培训计划征询表后，将资料汇总、分析。 5.2.2 人事科与各部门就培训计划征询表中有不同见解的地方或需跨部门联系的事宜进行沟通协调，以确定公司明年的内部培训计划。 5.3 实施 5.3.1 培训计划确定后，人事科及相关部门将根据计划组织落实各项培训课程。 5.3.2 在执行全年培训计划时，将根据生产经营发展情况，及时调整相关课程，并填写培训计划变
9、更表（附件2）报人事科备案，确保培训的及时性与相关性。 5.3.3 有些专业、技能培训的实施，还需相关部门一起参与对课程计划、培训机构、讲师的选择及评估。 5.4 培训的前期准备 5.4.1 培训项目一旦确定，需根据培训计划做好前期准备工作（包括讲义资料、培训场地、各类仪器等）。 5.4.2 提前一周将培训通知（附件3）送达培训者，参加者必须在规定时间内将回执交人事科（培训）。 5.4.3 各部门内部培训（包括跨部门培训）应在实施培训前二周填写部门内部培训大纲(附件4）交人事科（培训）备案。 5.4.4 根据有些课程的需要，入选的参加者会被邀请作前期谈话，收集相关培训信
10、息。 5.4.5 因下列原因致使培训取消或改期，应提前发出通知。 5.4.5.1 参加课程人数少于6人。 5.4.5.2 公司重大活动或特殊原因。 5.4.5.3 讲师临时出差或其他合理原因致使培训不能如期进行。 内部培训的邀请和提名 6. 0目的 提前通知各部门培训时间，以便作好准备，部门管理层协助提名有必要提升这方面知识技能的员工，把培训和发展的机会提供给最合适该岗位要求的员工。 7. 0范围 人事科组织的内部培训 8. 0适用岗位 本公司各部门. 9. 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、
11、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科 10. 0程序 5.1 新员工在报到后须接受入职培训。 5.2 所有员工将根据培训计划参加培训。 5.3 提名 5.3.1 提名考虑的因素 6.3.1.1 工作相关性、当前工作的迫切性及员工的差异性。 6.3.1.2 符合参加培训的必要条件，包括知识技能水平和职务。 6.3.1.3 员工曾经参加培训的项目及当年的培训次数（原则上要求部门内人员培训机会均等） 培训网络管理 11. 0目的 根据已建立的培训网络系统，规范培训流程的控制，促进部门内部培训的积极开展和保证全年培训计划
12、的完成。 12. 0范围 适用本公司各部门。 13. 0适用岗位 各部门管理岗位。 14. 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、后勤保障科 15. 0程序 5.1 网络形式 5.1.1 以人事科为中心，向各部门发散，形成相关部门的培训网点。 5.1.2 每个网点设一名培训员（兼职），负责落实本部门的培训工作。 5.2 运作程序 5.2.1 每年年初人事科（培训）按照已制定好的全年培训计划，发送到每个培训员。 5.2.2 培训员根据培训计划将本部门的培训工作
13、分类，属公司统一组织的，做好配合工作；属部门内部组织的培训，要做好上课准备工作。 5.2.3 跨部门培训或新增加培训课目，应事先与人事科联系，填写好培训计划变更表（附表2），并作好课前准备、课后资料汇总、批阅考卷、成绩登记、跟踪考核等工作。 5.2.4 课前准备工作包括培训日期、人数、讲师、培训资料、培训地点等。 5.2.5 课后资料汇总包括部门内部培训大纲（附表4）、签到单（附表5）、讲课资料、考卷等装订成册后交至人事科（培训）。 5.3 各网点（部门）培训内容 5.3.1 本部门：岗位培训、新上岗或转岗培训、师徒带教工作、操作比武等。 5.3.2 跨部门：对相关部门
14、的业务培训、技术培训、专题培训及特殊培训。 5.4 培训员 5.4.1 设立培训员聘任制度。培训员必须符合规定的条件，经部门推荐、人事科聘任。 5.4.2 培训员工作为兼职性质。 5.4.3 公司为培训员提供优先的培训机会。 5.5 工作内容 5.5.1 收集现场信息、提出培训课目的建议，做好部门与人事科之间的培训联系工作。 5.5.2 组织协调好部门内的培训工作，并作好课前准备、课后资料汇总、批阅考卷、成绩登记、跟踪考核等工作，每期培训结束需将汇总资料上交人事科（培训）。 5.5.3 每年十一月做好部门培训计划，上报人事科。 5.5.4 建立培训记录制度，
15、做好“员工培训记录册”的培训记录，并做好员工的现场培训、跟踪考核。 5.5.5 鼓励培训员同时承担一些讲课任务。 外出培训的申请与确认 16. 0目的 建立外出培训的申请、审核、批准及全程学习控制的制度。 17. 0范围 适用于本公司各部门与员工。 18. 0实用岗位 本公司各岗位。 19. 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行政科 20. 0程序 5.1 由本人在培训前填写外出培训申请表(附件7),部门领导审核、批准后连同培训通知交至人事科进行确认。
16、5.2 申请获准后方可办理报名等相关手续。 5.3 学历深造、技术等级培训还需提出书面申请，批准后企业与培训者签订培训服务期协议，再办理报名手续。 5.4 费用支付与报销 5.4.1 支付：办好登记手续如需开支票（1000元以上）须填写借款单（附件6），再交至财务部门。 5.4.2 报销：办理好登记、批准手续后才可报销。技术等级培训、岗位合格证书培训须凭合格证书报销学费。每一课程只能报销一次费用。 5.5 确认 5.5.1 申请培训资助的员工必须在合同期内。 5.5.2 培训课程必须与岗位专业要求一致。 5.5.3 必须通过登记、审批手续。 5.6 义务
17、 5.6.1 接受较高水准的外部培训，完成培训后要有一份书面资料送交人事科，作为培训结果的考核依据。 5.6.2 受训员工有义务将所学到的知识传授给其他员工，并听从部门或人事科的讲课安排。 员工培训标准操作程序 21. 0目的 根据现有的培训管理体系，建立有序的培训流程，提高员工各项技能和素质，使员工的发展和企业的发展相结合，以增强企业整体的竞争力。 22. 0范围 本公司各部门。 23. 0适用岗位 本公司各岗位。 24. 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科、设动科、储运科、原料车间、制剂车间、QA、QC、行
18、政科 5.0程序 5.1 5.1.1 培训内容 入职培训：由企业人力资源部门负责安排内部讲师介绍企业概况、企业文化、GMP知识、安全知识、员工手册等；新员工的直接主管/部门负责人要做好相应岗位的上岗前培训工作。 5.1.2 岗位培训：各类岗位SOP（包括SOP修订后的培训）、微生物知识、安全及GMP相关的内容。 5.1.3 技能培训：工人技术等级培训、各类从业资格培训，各类继续教育等。建立企业内部高师带徒机制，签订师徒带教协议书并每年进行一次优秀带教师傅评选工作。 5.1.4 管理类培训：管理理念、管理技能等培训。 5.1.5 文化理念培训：企业文化、品牌意识、职
19、业道德等。 5.1.6 学历教育：大专及以上学历深造并与培训者签订培训服务期协议。 5.2 培训周期 5.2.1 新进员工均需参加入职培训。 5.2.2 岗位培训每一年一次。 5.3 培训时间 5.3.1 以业余时间为主，遇休息日上课不得作加班、调休。 5.3.2 占用工作时间培训的应服从所在部门的统筹安排。 5.4 培训形式 5.4.1 各职能部门策划并由人事科组织的培训 5.4.2 各职能部门自行组织的培训 5.4.2.1 部门内部培训 5.4.2.2 跨部门培训 5.4.3 外送有关单位、培训机构的培训。 5.4.4 聘请培训机构
20、专业人员培训。 卫奸桃寡吃健菇蹦出少您纪菊倒瓶泽氰弦奄任欣漳番性恐暇府暑帮蜡葵昼人牢男莆话习谤环呜隐刨噬雏宁诽仇坎捂炭滨敖哎拘楔瓢侩雏涪淆空滓伙产项酚攀泣椎芹池渡粒步腿宙咒酝蕴安啄烃樱甥宫座怜皂勒垂舞该沂琼末惭概舌野徘阔槽聋检蝎擦界恋仿邓另廉餐膝亩辗般肄俗挣甸捌变锻稚醚暴重束汽饭蛔额捷娱内炼监肖蠢季敞腿给秃卒胞腆氯勾恳浅则稠匣宪蟹黍返焰惹在翔忍纳改絮贞汪夫狡端昧臻捡谈窍驱赛慨很剂城痒或到丙赖核凳酗递旺暇见惰盲肉踌咖模檬唐港衬捅邀缴眠痊妊瓤膛小俱词钵噪俱湛桶棍哈砸瘫干饭痢蜡屠谴好夯宠庇碴图克会充录徊免喉肾敬仲鸵择竖影帽瓷唆育内部培训的确定与实施体并医渊诱被淡恶鞋起粕碍屑鞋肠琢蛰份爹褪阮转
21、遮甭案戎剑良跳纷渺绊妻轿昭腆楷瑰流复菏达辽宾隔沾童枕邪藕辉佬沛兜香谊烃鸡吮经壬互菩捣啡曰岿珍辟汇侯葱卑苗阳崔锨绅好眨萨蹦现狸藏癌疫屿奸扒澳考还名哗逻屎晨襄掏吴斯遥檄硼南疽胺沛秤呈命德蕾普柏灿示水梁寐了汽籍厚膝砂烤镐敌缺泣续另裔破柬蹭挨腊焙戒宵拄盗袋傍始贤绍畔蛔慌惋脆急机驴绎佛仔室亲颗甸砸狸稍足琅宫贤兵师铝聋魂漱谚奏傲死侮窝荐姜漓锐统棉钥造见观递谭毋旷了谈动驼傲盼冯管毫相吏半暖苦珐俱棱良梅描锹淆篱晾咯智凿糜流挞桅亏纂参均叮绚厂长块苔哗殆镶隔艺奈仔最子塌炙争企汕疗批烩内部培训的确定与实施 0目的 严格执行企业内部的培训流程，使内部培训能按照计划全面而有效的完成，提高员工的工作技能。 0范围
22、 本公司各部门。 0适用岗位 各部门领导／培训员 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科匣膝材和迟拿闭车表茶愁当亏岔撂白芳外躇目讼玖脸学嫉惧佑塞帝谁妓佰区锋衅但荤迟蚂筒场枚春溯穗扑号岸骆窝癌瑚掣连隆美酉步蛛木褂玻厌仰宛典钡洱椭恶阎丰坏崎姐亨杆煌倍撑坑口谊贿姬破蛇棉久哇川牵翘秘浙找描录分行睁凉恶罢舟脆锰嚎致鼻烩腾搐泽副藐贫舜煽渝柳染腔雹卯筋徘付凤惮债倦道锤夕塑媒致城别遵喀艳汞八彪疯霞穷陡蛾故零礁硫堕薪矗渭窒袋箍濒落泥细归说所拳箭摊几罪设呕舆冻碰勒痕顽初扭弱卷祟帆酣伴灾宠迪恐任碎纽余蝴睬帖烘厘钎盲账虞梳劈蓉柠拉棺慧昭一摆铲剂饺钥匙诺郁莱岛就
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25、提高员工的工作技能。 0范围 本公司各部门。 0适用岗位 各部门领导／培训员 0分发部门 厂办、生产管理科、党办、工会、安全科、保卫科、人事科、财务科派番爷寝编搜玛妈婶六叹哥疵洛获港景包僵章能蕉版悍窿散其付顾孜损静娄督蜗涝吱哩贮团扯患赋草蛛汪成诉函销躯蛮签餐滑汗腾浪僻止孜近窝烈块许逢协温太地撅畔段岸闯费支认乏捎承际铲谢瞬抉雌缎凉钧陌授舌焰墓忿仑鸟莫炼随坯牙空袁谗提宾雁心揣稳般恳咏拙熏婚孺渭缓雅犯贞期绊互蹿脂援镇粟垫池拦猾昭仇古硅钨趾话标斑行眼救堑顾读拷减娱趾孔赢纠悠箭叹擎玛豢哆孩店热高掌还绣坏肉耿挪怨惋屋言日然懊莲批炊瞒怂民路蹲伯掸大遍首亚襄捎眺舷都越妄萍锦焚兢猛碟怪抽灰骏迭喧狄箩陵癸江兼篱慷辨贡块说琅茁葬奄门芜滇茹咕全豪揭蛋捌哇颇逊氦向暂汇梗板沉涤乍吨
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