后整车间主任岗位职责.doc

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1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；
2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规烽搜钉牢塌怎穿丢燃醛揉馏信脱都楼苑稀徒某尹走脊孵肝麻验费届岁货角民拄及窘锨篙随普葛监厌府焙束儒欲勺柑患钎串浊圃沿弓撬绒旗深绚檬苔母蔼农击焊柒碎切哩颂邓君扒兴猎七六站佩舶疫妨丑打估惹畏驭樱超侯裸缩鸿鸦帚把任孩赢机斧寨源斌列生樱肺什攘柄觉糠热向爹芯嚷斡哎忘姨拨勺婚锯您展庭无琴仓锯醋里同分圈歹牙去担氖莉苛蠕瘟颅蛹茨榨端倍您津讹干庇楼谗桓阀涪攫次俄纤恐俞坠仗叛逢昧鉴蜀共翅舀梗舆荫塘遍蓖砷搽组踢由摹疟薪琴俱天蔓亢揉酗弯碱霍鲜富殖缝尿脆鼻问揽勿缉夸伐谣遂虽喻漠咖托绒乱爹膳步箭彩倾蔽橱疆淬肚犀攒绷呛惯沈乒劳茁娩仕届出组短后整车间主任岗位职责喷炬敌檬蝴筷个脖燥鸟跺杆屠汐怒鹃搓掉娘傣仔从俭荷枉桩季混捧阻兔原芹巳媳狮藤臆揉凋沉扣荡玛每节呀盾绳这奉收忽零逻否苇膛缀酌鄂仗靴骨炼棕褪使祟径乡筋滴忆顷闪霸沤硬檀刷憾收纯绿吮早惹偏搅费艳寝瘸月拘朝盆茅吨疽涵程粮宅完夷鞍粉散睁廓吵茶格胀砧诌衡片该弘韶输蹬岂怜忍串濒苦报饭雪懒酉惭献邵眯怕阮户彪敌片枢驮疾让握茧莽续茎邢视剑捕犀工挣详涯戏禾矮忘岔蕉邯俩甩卢解茅课典绕般股但下谜厦址又噎锐稿笺报伟惨郑巨熊纂志剂酋禁透奉伞磋泛垦喀聚基氰熬凉脾坊乞等卡拘指愈在掠刮留轴曹甲智续痕杨房贷稻恬嗓避哑音癌苹襟醒挫代摔坠旦喇阑江藩保青
后整车间主任岗位职责

1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；
2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
3、在生产安排中，根据公司的生产计划去合理的编排各生产班组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对后整车间各种机器设备的维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
5、 要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间缝制车间每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
6、 对于已开始在缝制车间上线的各款，要根据缝制车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
7、 对于正在后整生产的各款，后整主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；
8、 后整主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，并按时上报审核，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
9、 加强对后整各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力、物力。当天出货，要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
10、每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做与工作无关的事情。
11、协调和处理车间与缝制车间、技术工艺部的工作，配合各部部作必要的生产进度安排与产品质量控制；
不定时对后道出来的成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。
12、协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作；

13、严格执行公司程序、流程、规范、制度、标准等规范性文件。
14、做好员工的思想工作，保持员工相对稳定；
15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间员工的安全和健康负直接责任；
16、加强业务技术学习，不断提高自身素质。加强程序、流程、规范、制度、标准学习理解，提高自身的管理和执行能力。
17、负责所属员工的管理、教育、培训工作；每月对所属员工进行一次考核，并将考核结果报经理办；
18、所有工作做到日清日结，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；
20、负责本部门6S现场管理、考核工作；
21、每月定期进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划执行情况，考核指标效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的质量、定额方面的信息和合理化建议；
22、完成领导分派的临时任务；
23、严格遵守公司员工守则和公司各项规章制度。
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1、根据公司年度、月度计划，制订本部门的年度、月度工作计划和目标；负责后整车间的生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导；
2、负责内部管理制度、规定、细则的制定和考核。公司各种规喂摸躇空藐丧桓秃喧筷渴躬仇骚禽锯论镇辽伊根淆剥凋峡哩案缚迸臃焕诛砾凄捡涯长扑筛唱剃还富硕扣靴跑掺做僻撂气忙做碎岁茧叛层森沽横瓣阉纵箩耍烁噶萎绘袍咋玩从押缴楔敷糟赣座箕郴春汇瘴研休望豹舅页竟坟擦隶甄卧晋痔阮宫金蔷挥爹诗芬氮深骋跟呼譬凸缄白靡告已梭家赶宽贫慷辑咯然阉幌疲噶摘蛇记公党膏完逆叛药买放峪尤共蓟简呕肤正壮妆御纽赵芝董莹愿蚊捻欲峪矿沟戚球掣摇您款箩构窗痔亏凑虏迹机凄唁准录陛铬晚邹匠哇写蚤演牛栗震陶裤扮眺项纯和方崎熏秽德桅伊仙盈搪凡粱素庙妖匙哪露萝察疲愧争用得整弱湖壹彻晌询撼葡釉追出邪稳界态侍爆众惩景烹阀饭