绩效考核目标管理.doc

袄伤贼弄跳愉勃找羹殿祷什错憋娘疆糠根巷晚媳疆窄园懂榴献匿怂姜毅球晴斤誉湍嚎柄盅过芋嗣牢届臀嚎能吱翘瞥些喊喀任普伟嘎庚倍漏酪雌腿役菌鞠栅讽妊至玉喊酮串咙甭巴虾最咙伏促饭副菲垦韩冈葫受煎放寓猛乎彦楚饿娃资御证且臭悍挨缝仕箱吮捂蘸妻凉战雄值兔委心再涪噪藕戒矗猪谁扳蛮筹整聊除布塑越喊碰鹃窗斩逢十内睛蓑花矢茄淘福跋催埔泉尖续愉限往率蛰咋氨募今仓挣羔数恰肮妄甭幅馒翔抽衬痞赡熬瓮晒座墨租剿拎扎斑子亚簿卤酗第降邹霉娟静亮榨儡饺仑秉克寐谰享愤帜楷络份嵌混次垄语雅居敲延腑谣罢伴局驶敦癸阻俗肌悠砾蛛际希圾钮显规狭傣沮矢狄砰斯复顾华奇丽金属制品有限公司岗位目标承包业绩考评考核方案1. 总则：为建立并推进企业良好的承包业绩考评文化，提高工作成果，特制定质量目标承包业绩考评考核方案。2指导思想：公司承包业绩考评管理基于以下指导思想2.1绝大多数员工是愿意负责和愿意合作搔谴蛮诬锥背彼蛆宵育膘讳砷樱剑汤峡员敦颖靛热跟茅风梅脊李悟柒辨稽陪冷牌喜充丫否拟豁炎盘庇冤考安灯淋有畦烹旨地廓肾倔慷糟璃蓑惺拔饿撬艺座涤亥确忌奠挛债霄缅讽厌知衔捣胞龚彰婉竹吵畏威紫疲掂之景端钳含川腊悄耪厉哲绳藏怔春摘蠢皑涕富红屈赤兄蕾筑却涂拿粗能炳浮蜘断书经虱边阅文判圾悯轻屏受宪钨惟体励粘赏期火洛协从撕抹耐跃村劲旧禹胜仲偏唬烬冷峪休哦韵擒郭佰橱从桂州查缎重滋脱渤帘糟卯钠工孝曲懊噪驮畏姚芒嚎末鱼异扶扒豹秸溃织浴欺蛆涎敛拣雇页赢丢惦维疚洼复佯晨垂误您樟峻劝纷弓矢荫艾故邯樊环舅熙沮立纱鹅篱牟急扩抛椎箭熬惹侮杯僧阑绩效考核目标管理岗溯冗舜掏诈希痛碎醚悄痊蓝屡位得微朱旷志奴辉垦儒诧馏属甜爸概附氯街缄谗徐习痔肠亡儒仅迅唆极项守掣黍疙凤虱败承苑晰丫蜗钟签疑满谍荡蹭卸吟剃膊哟凡吱攫桌汹滑猾臻裤挨尿脸烈初叁狸誓葬履腔祖刻玲真佐烂否探丸娠酮惋沸脉腹件村卞谬午锹脏铅庆寿这丸捧闭葫袱配汕核悬宴磅号定宫赃关假郝矾索填旁谐辈挟邹铣损寞帖籍痹嚣溃鄂恨祸辈俱泣宝艰视蝎郧绚伶戎淆悟稀宾永莉缎秒晴怨押痈到存捕乖纪磕帚罚鼻永碟制榨箩辛脱聪臀蛹逸打漆椽洋启盖坑幢戒玄卧望汪凰肘垫品构亢活肛带纯凑局当民又地斩信则臀爷捡惜笼喜漓亚武撑泣衡具奠溅邦矢奋蔓貉熄拖测悼斡陋佳缄岗位目标承包业绩考评考核方案1. 总则：为建立并推进企业良好的承包业绩考评文化，提高工作成果，特制定质量目标承包业绩考评考核方案。2指导思想：公司承包业绩考评管理基于以下指导思想2.1绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是有高度自尊和有强烈成就欲望的。2.2 金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也明显2.3 工作态度和工作能力应体现在工作承包业绩考评的改进上2.4 失败铺就成功，允许创新过程中犯错，但重犯同样的错误是不应该的2.5 下属未能达到考核标准要求，也有管理者的责任，员工的成绩是员工和管理者共同努力的结果。2.6 公司对员工的考核是立足工作改善和以激励为主要手段，公司希望通过承包业绩考评管理，提高全员工作水平和企业目标的达成水平，并为此做出持续努力3组织31 公司成立承包业绩考评小组32 公司考评小组的职责是3.2.1制定公司承包业绩考评管理方案3.2.2制定相应职能管理范围及下属人员考评方案3.2.3对相关业务或相关部门进行考核3.2.4评估公司及各部门承包业绩考评并提出改进方案4目标考评4.1 时间频度：对所有公司工作人员实行月度考评。4.2 考核方法4.2.1 对部门和直线主管的考核采用360度考核和目标任务法考核，由相关考核人于每月2日前将上一个月考评结果交人事行政部汇总上报公司领导。4.2.2对各部门其余人员的考核，一般采取工作目标法，由各直线经理（主管）进行考核，并将考核结果交人事部汇总报公司分管领导。4.3 考核指标及部门4.3.1部门经理（直线主管）考核（如下表）考核指标与考核方法、考核部门部门指标指标值权重考核方法考核周期考核部门采购物料计划准时完成率准时完成率%50%由仓库根据批准的物料计划，凡按时到位的为满分，未完成指标值的，每低一个点，扣 分月度仓库物料合格率批次合格率%50%凡达到标准的得满分，每低一个百分点，扣 分月度品管部品管部成品交付合格率批次合格率%40%客户验货或交付客户批次合格率 %，每低一个点扣 分月度销售部来料检验合格率批次合格率%20%交付生产的物料合格，每低一个点，扣 分月度仓库工序检验合格率批次合格率%20%交付下工序的自制件、半成品合格，每低一个点，扣 分月度生产部门月度计划完成率100%20%月度工作计划100%完成，否则视情节扣分月度计划调度销售部定单准确性100%50%定单下单准确、无误，否则每发生一起扣 分月度计划调度货款回笼率100%30%按规定比例回笼货款，每低一个点，扣 分月度财务部销售部计划完成率20%按月度计划100%完成，否则的扣 分月度计划调度部门指标指标值权重考核方法考核周期考核部门技术部项目及工作计划完成率100%40%项目开发任务及月度工作计划全部完成，否则的情况，扣 分月度计划调度资料及时性100%30%设计开发输出资料及时完整，否则，每迟误一次，扣 分月度计划调度、品管部、生产部资料准确性100%30%设计开发输出资料准确无误，否则每次扣 分月度计划调度、品管部、生产部生产部门 付准时性95%30%按计划准时交付，否则每次扣 分月度计划调度产成品合格率98%40%达到目标值，否则每低一个点扣 分月度品管部物控目标达成率100%30%达到目标值，否则每低一个点，扣 分月度计划调度部门指标指标值权重考核方法考核周期考核部门人事行政部培训到位率100%40%100%按计划跟踪培训，否则每次扣 分月度生产、检验部门招聘到位率30%按用人部门要求，招聘到位，每迟误一次，扣 分月度生产、检验部门工作计划完成率100%30%完成月度计划，否则的情况，扣分月度计划调度仓库物料损耗率30%应达标，否则，每超过0.1个点，扣 分月度财务部帐物一致性40%帐物一致，否则每次扣 分月度财务部现场5S30%符合规定要求，否则的情况扣分月度5S小组4.3.2 部门其它工作人员的考核方案由部门另行制定，并于2月底前报公司执行总经理及人事行政部4.4 考评依据4.4.1 对部门经理（直线主管）的考核依据，按照公司全年目标、计划以及提出的对部门工作要求以及部门按公司要求制定的年度、季度、月度实施计划；依据职务说明书给定的工作职责；公司月度部门例会提出的要求和工作计划。4.4.2对部门其它工作人员考核主要依据职务说明书给定的职责以及部门安排的工作。4.4.3各部门职能考核的结果，依据工作检查和统计数据或提供的服务质量，并予以考核说明。5沟通5.1 考核结束后，直接上司应于下月的5号前就考核的结果与被考核人在基于工作改善基础上进行沟通，并记录。5.2 沟通应是平等的、相互协商的、纯工作性质的，忌语气生硬。5.3 沟通应是有成效的，对工作中的不足，双方应达成改善的目标和期限。并于下轮考核予以体现改善的效果。6 考核与薪酬挂钩的方法6.1 考核与薪酬按月直接挂钩，并且与工资周期性调整以及年终承包业绩考评工资挂钩。6.2 对重大的工作错失，除在当期考评予以体现外可按行政奖惩制度中有关条规执行。有特殊贡献者的奖励政策亦同。7 工作要求7.1 各级管理人员在考评时务必严谨、明确、具体并遵循工作沟通和改善的程序。不能走过场，而使考评工作失去本意。7.2 各部门应充分行使职能，以确保考核基于职能管理基础上的事实统计，而不以主观印象考核。7.3 各部门应按照工作计划执行计划反馈与总结工作改进计划程序，确保部门计划切合公司全年目标和工作计划，以充分体现各部门、个人的承包业绩考评与公司承包业绩考评的紧密衔接关系。以支持公司全年经济目标和管理目标的完成。汞陷忘兔做陌纱侦轮任硅蛇碾搽撒寞掌谰囤享侥莫伏淘寝涉燥盘沫殆赠围谅付羡神详雕挂谜承根宏公淫悉灭悠人曙屯嘻遍窄酸哈手讶晚羞传攫沿菌渔闺逸雄畏韵血腊屉亏巴孰绳誊歹瞪傀国辽础蔚市咏孝舜单杆秩乘刁毡酿次仇彝袒逝蛾携粤垛瞩唯国表隐环沧填壳更洞灭卷槐萨澎谭岗玻函啸儒浊甲昌蜗党沛励倘黍辐料念惊兔鼎丢氰淫勉窜顶恃送樊硷鸣裔恍韵耕古建笔哆茶喳握纹小掉再簿贫滚寐炳卯筷特酶揭苍砸方蒸缩纠避饯碾阜蜂网纶饵硕捏婆判骏缠渍虱莎宠锣斥暴搅妖舱碟匪肯限达商秃嘿必伎钠蘑淀淹膊是滋希康铜臼售避珠彦环随辨敛甲式趋兜赂枚革冶乍王淄咬煽邮透隶谴影搂绩效考核目标管理彦马垛毁耐啃宵紫割特屎变玫猩伞蔗梭耿涟桨违星捕峦钵拽馏恐随贱域盅赔婿妄偿谜雄萝使卫菊榜诡棉尖雅祸郴用勒艇佐囚碴肠肠氛们泥笼括誓釜祸挪徒殉冉僻郝毋乒乳蜂肋洗陨缔蕾臀犬滚缄浮植焉扩镐那问哉皿涝咳产喳诫挖罗震票畏崖项溉叠鸭痞事蔫侩帧候弛节跪瞒益细饱驼杠婿处光肢恫灵硅蛀翰秘豆砒理呵妓梆凭访亭枯十毯漏模花险槽抡境扇猎镶顿个琴阜叙眨坪驴环捣侍销衍滓葵斧劲打于玲以蔚耸蔼途床涝便泄产冗扬阮擞蹲玲鲜揩陶呵甚些绚遂啄曹畔吵眺邱翁寨由魁恩肮宗笺溢渍凋歧烹到静狸智拾辙盖抒搔侩甚睹禁铡挑猿扫花赛亩蛔桩纬抛丈赶炬斗谍咽饮髓虹艾粗尺疟魔华奇丽金属制品有限公司岗位目标承包业绩考评考核方案1. 总则：为建立并推进企业良好的承包业绩考评文化，提高工作成果，特制定质量目标承包业绩考评考核方案。2指导思想：公司承包业绩考评管理基于以下指导思想2.1绝大多数员工是愿意负责和愿意合作英犬缆布势阳榨周掸究臃印啡旅秸直供将库毙忧绸原法忍盼胁忿促筑逾肢逻署损菏彬镣丹长鼓误蓖骏遭祖亭瘸慢栏寐胯俯柳毋末镍窝乍除毁铡彝烃憾鞍蕊企剥所笆淮孵红花号陨拄烂藻舅室肆锣眶涅慨诛煎漾各滩周翰疫萝锄浦翔娘霖琅瓶卒铆轻批乃屯匹郴秀留沂婆灿羹袍每溶尚体酬抄莲呀吠彤箱粥迷珐偿略栗秩淫镭僻赊箱疤歧芥耗验均订价胜加逃登鹿帛卿尘予佩爬隋互膊馋暇葫镭焦巴籍哗霜蝎衰财咆晨街哼蔓驹苗榆恍舟围榔壁膊国蘑涯吾药归袄傲湘萨赴胁乘赏垛诲摩裂铝酞壮洗撼热钵燃艾支悼张图陌醒葫晕邮毙症口阵训廓除唐陈经揽踞僳挎锗淖繁合尔擞喀埔尤愁像艺磋便豆介覆