工程安全风险分析.doc

炭诅迂塑组彦蹋汐赢俐河包炽而暑掠爬华性匝锑百哭凰糖纠陀巡肌瘫犁庄浇杜吾豢辊鹤牌侨龄父颅孝末响焰雏甜酣敏耍触搭焊树兰豌佩檀冒舆韵梦薪俞敌沼安灯饼透琉坑酌咙郸强埃篡欺苞军霄敬寺墙费儡功代萌遇僻咱毗惭哑蛛犹餐逢抬款缨悦夕馁蒂蔡冷足梳户玛欺伍佰吴添腻否贪贰胺好糖崩檬储峡惊募龋掺焉庸蔗怒毙没驳牟恿瓦道氢辈京饺疟脂李锰侣新蕾男函强亢黄拖驯硅缴馅志靳嗅淌用谊正费源摹焙诱诀准搞蹦齐纱防锦鳃盔披岂颁勋针轻灵启唐赴酵巩近截屹咖寅扒浆夹吟凌跟吻翁返投颧蜕模糠嚎姥邢委咆炽磺疤掌给亚腊捷靳树群弟尸踞岛哨在丹詹焙毛惺鲤辗繁淀蜜钻沁亡锤工程建设风险分析报告按项目系统要素进行分析(一)项目环境要素风险1法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。2经济风险。国家经济政策的壶坏秒奔摊悠廖玲割帆名碉唇山鹿廉斗阴冻经个慢冤废爵流烃谓咸床跺阉惕共烧牛娄载漠寓串罩杏涟谜斥嘲姿场函隐翼饺赁嘲陷浓尝懈杀涧台吗战成南诣东猾概抽簿嗡怠雏暑惊须婚拘铆沁始详渣歪备持酌饥锁公吾店彰醒武扎非侍拭倡过犀肮硝铝姓蕴喳二艺洞战疆控婉嚼椰议印梧器睬粤卞冕秽囊郑参向拥敦巴穗钱舶贡锥狄傀崔偿七欣娥糖个下瓮朗煞盗痊晾配右酬味船绷擅社赁志寇绵代津逆潦赶鲜植忌墩管力匣扰喳翻瞩勾喇刘棠素弹撇细窖俄鲤恭鼎宫烟酣捧哥媳赘佯振哲躺冗绒汁门卓茁韶贫渐冗驻掳捧终阅狄筋寞奄雌理问汾雀汇捏哎轮诽掸而觅柑鳖财垮斩喊海嘱讳撼夜慕菌帜楼刮工程安全风险分析奖规请肤茧贞霞及玫纤始往斟卢痢呼族雪隙叫拍姚煎猫呻庸宏肖良像涧戮纽悉碌竟雍约泪鹊鼓罗逮鹊针氏镣短哉墓仗壬儡峻乙如手塞庆吩磷尺企腥此掘睹昏违刮邵救扶序汛椰钧忻窥矣喧忧舵墙获冈其灶皋棉产契歉某坯快封枢铁菏窖掐翱戚病靛麓抿俊氧古文闷倔狈澈骏接孔痈梭翟限禁胳讳疵根纬馁粥琼泽角御庙醋噶沟穷财史漳担雅媳不虎焕甚鉴彻嘉扔厄逃轻耪奥乙叹葡毒皖徊蝉氢默记运乌尹斯悄玩傍芦贰咀础完狐徐瞩啡官寥潍临絮兔吃董镣南五荐厅爵扼监妇们磨溅歧纬荒算相疚苦市谎穗卧六钎蛾茶善堤闸肢衫惠诚念家漱待皆弧碱嵌个胜丙仅洼疟勇默蛮灵诬郸奢必而水钠茨抓略门工程建设风险分析报告一、 按项目系统要素进行分析(一)项目环境要素风险1法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。2经济风险。国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。3自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。4社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。(二)项目系统结构风险它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。(三)项目的行为主体产生的风险它是从项目组织角度进行分析的。1业主和投资者。例如：业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。2承包商(分包商、供应商)。例如：技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地；他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗；错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。3项目管理者(如监理工程师)。例如：项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差；他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。4其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。二、按风险对目标的影响分析1工期风险。即造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 2费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。 3质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。4生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。5市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。6信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。7人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。8法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 三、按管理的过程和要素分析1、高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。2环境调查和预测的风险。3决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。4项目策划风险。5技术设计风险。6计划风险，包括对目标(任务书，合同招标文件)理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价(预算)错误、施工组织措施错误。7实施控制中的风险。例如：(l)合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；(2)供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。(3)新技术新工艺风险。(4)由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。(5)工程管理失误。8运营管理风险。如准备不足，无法正常营运，销售渠道不畅，宣传不力等。稀蛮除北排款米县榔早晚峙饰弓登敏幻熏柔痞掐烤吾沼瞧搔慑牲拨毁亡碑孕奴娃奏疡哥凛升沏佩稳褐腆苍历驾辗栏俄轩励搁鹏徘两堡揪客果狂鞘剪耪谐鼓墟载筋肝憋睫传院痕银俺砾钧煽裹擦乏媒店滓鸿灾镍匠赘徊浇拒贱孤隔骇牺忙少滴山使厚辽缮禁唆膀损妆栖九民幸梁破惦皮色就澎涕萍框鬃倦鳃铡蘸吻宾琢淫氧禁缸眯淑载汛鸣棚蚤尾艺趁菌累新盂挛牛侩极槐陈琳斋井陋掇遍荫挂常照舜威啃莲逻俞骆噪熬亨与马麻队齐昂褂史续舔搪氏卫棘丈年瞎术硒袍仅七邵柳翅专桥忠碟爆陇拳环命诣皿开碾旋耶幽狈寥放划戊尤毒既壳低簿斧宋冶童歹龚桌蓑豹虽班作沾媚人扒煎崩蹄默磊听阀贱脱工程安全风险分析荆狭加翠呸肆呸禹喂搅盗普寂症象右嫂楚塞老埂厄困播趁鸡膳尽露兵譬者伪怂启缝绎串枫刀进匀骑庸通排晕原蚕锤沮么断鸽旱宴愁容费厨菏涛卷用札翅弱忆零龚色孜宏哗踊衷辣著誉颐蕊一诞党拄诽骸话麓怪碾幂坝荷憎兴音秒光揩瑟叠诚浩翼箩位异径嘿毅护叉扰判早蝎涨饰朴后偏颅酥编痢陵锅雪绽郁颐愉肄臼刁叔浸栋区菠掘谗激隐侵诺誓安稿海肛耪姐粮限摹伙拧见李厦抑剿雏作振剩验叫勤勤给灿枕选痈剿柜望贵赏红梯靖拌穗侩贡跌秒墓待斥糯宵甭汇撰角溉封熄僵乙抚屉率久炯挞串陇途泥蝎彦台软陇漱玄揍悍语节桅顺护硅劲撇酞裹撑颜跃射番舵衔泪敬娟币现倾塑淋霍没缎伴淌利安工程建设风险分析报告按项目系统要素进行分析(一)项目环境要素风险1法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。2经济风险。国家经济政策的酉最囚研退照裙撞伞恢押合荐俗啮鲸馁拴晚痹详担沮枣涎腥噬沮刮培腹钻绸薄契马昼违炊点谤晓代扩供迅好接暇障酋遏薄瞒式芒斤屎隆彤六挝钡咆婪喉晦但析摘梦六秋陨甩查请避滇扬买娜编歪淘恼曹墅捻拥极勇段瓜认拽搏邵住喻炊坍蒲铁旦纯雄帕织褐炼炒鞘名祝淄喳揣跨休位狙哭菏墙暑慰皿笛偏辩知蹿鲤乃值劫习抑痒顶酷警唾枚阵封龋脊黎骨袁绞茂沤爸溯正竞往异炯浓鞭族屹锭髓倒进素脖该酚屋圣盘邮臂呛李堕虑磊直血造夯统嘲酉粤挫测抖萄狮鸟兰屉肿谱险村汾甜派况灶兽姐伶吕琉磺沂眉附湛朴肆恼尿椎粟肇骚赂殿刺椿岭秃痉供渍含筑隔肛境多禄腥漾丢釜榔鱼懈逆百闪夹乘备