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1、职员考核评分表 （考核对象：综合办公室人员） 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写） 出勤情况 (15%） 迟到 早退 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 得分 考核内容二 工作态度与合作精神 (35%) 考核项目 内容 标准分10 自评 上级 小计 责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 5 积极性
2、热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通协调 能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 学习能力 接受新技术较快，熟练应用于本职务中， 5 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5
3、 工作勤惰 兢兢业业，不偷懒，及时完成交付工作 5 考核内容三 工作能力与效率 (30%) 考核项目 内容 标准分10 自评 上级 小计 执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 5 工作效率 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。 5 工作质量 出色、准确，无任何差错。 5 工作任务及 时完成率 每次均能提前准确无误完成任务，无任何差错。 5 处理能力 理解力强，对事判断正确，处事能力强 5
4、 发现问题解决能力 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。 5 考核内容四 公司制度(20%） 考核项目 内容 标准分10 自评 相关人 小计 遵章守纪 原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度执行力 严格按照公司制度执行，不寻私枉法。 5 纪律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度。 5 考核内容总得分及奖金发放情况 人事部核查 考核内容总得分： 分 部门经理 意见： 签名： 总 经 理 核 准 绩效基数：
5、 元 签名确认： 评分规则: 1、考勤情况得分：总分共计15分，迟到、早退，事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工一次扣5分。 2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。 3、此表只适用于办公室职员。 职员考核评分标准 考核项目 评分标准 标准分 工作态度 与合作精神 20分 责任心 积极主动
6、责任心强，能很好完成任务 5 有责任心，可放心交付工作 4 尚有责任心，基本完成工作 3 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 2 积极 性 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策 5 言而有信，品行好，足为他人楷模 4 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作 3 工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 2 沟 通 能 力 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人 5 爱护团体，常协助别人 4 在必须要协调的工作上与人合作 3 精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼 2 合 作
7、 精 神 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 5 尚能与他人合作，保证部门完成任务 4 主动不够，免强配合领导和他人完成任务 3 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 2 工 作 能 力 与 效 率 50分 执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 5 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 4 执行力一般，需督促 3 能力差，态度不积极 2 工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 5 能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 4 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 3
8、 工作不分主次，效率低，有差错 2 创新能力 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 4 不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话 3 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 2 工作质量 完成任务无任何差错，变现出色 5 完成任务质量尚好,但还可以再加强 4 工作疏忽,偶有小差错 3 工作质量不佳,常有差错 2 成本意识 成本意识强烈，有效合理运用，并提供建设性意见为公司避免浪费 5 尚有成本意识，尚能节约 4 缺乏成本意识，稍有浪费 3 无成本意识，经常浪费 2
9、 完 成 率 能提前完成工作任务，精确无误 5 按时完成工作任务，及时、不拖拉、相对准确 4 能够及时完成工作任务，出现不及时情况一次以内 3 需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，工作有差错 2 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 5 守时守规不偷懒，勤奋工作 4 时常离开工作岗位，但上班后工作就兢兢业业 3 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 2 处理能力 理解力强，对事判断正确，处事能力强 5 理解判断力一般，处理事务不常有错误 4 理解判断力不良，出现遗漏、错误、不规范情况 3 愚钝，处理事
10、务不规范，经常出现错误 2 专业知识技能 本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习 5 懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习 4 对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录 3 专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录 2 发现问题解决能力 在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题 5 发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。 4 能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用 3 发现问题拖拖拉拉，
11、解决很慢，遇到问题束手无策。 2 公司 制 度 15分 遵 章 守 纪 遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模 5 原则性强，不违反财务规章制度 4 违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作 3 不遵守规章制度，违反规章制度二次以上 2 制 度 执 行 尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈 5 对领导指令执行较好，但不能深度追踪 4 服从领导安排，对本职项目执行较好 3 常违反公司制度，不按制度执行。 2 纪律 性 严格遵守和维护公司各项规章制度，并监督他人执行。 5 能遵守公司规章制度,但需要有人督导。
12、4 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度。 3 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。 2 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与
13、基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
14、 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工
15、的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
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