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4、废铁、废钢得到了充分的利用,对工作台上过期或残缺破烂的作业指示书进行了全面的清除,对办公区域的废纸、破旧的书籍、报纸或过期的刊物、挂历等和一些不规范的各种手写标识、编号进行了全面的整改和规范。在此期间5s推进办由公司领导牵头每天召开1小时会议并布置下步工作,每周进行工作总结,并制定下周工作计划。各部门、作业区每周由各单位负责人组织召开周例会,通过公司领导的辛勤督办和大力支持下让职工对5s管理有了进一步的深入了解,我们圆满的完成了5s整理第一阶段。第二阶段(整顿)正在进行中第一步:设备复原活动(回复本色、回复结构、回复机能):通过设备复原活动发现问题,杜绝微小缺陷,防止大故障的发生;第二步:污染

5、源、困难部位治理:通过对问题源头的分析和改善,彻底的杜绝问题的发生,减轻员工的工作量;第三步:对固定物、流动物进行统计,制定成册。 存在的问题:1、标准太低,大部分区域都做了工作,但做了不等于做好了;2、全员参与不足,大部分区域还是停留在部分人员为主活动;3、主动性不足,还处于指哪打哪的阶段;4、宣传不足,要带动全员参与,宣传教育是第一步;5、亮点发掘不足,一方面需要各部门发动智慧、另一方面需要做好总结;6、跑冒滴漏还很多,需要加大治理力度。 下步工作计划:对统计出来的固定物、流动物对照大公司标准进行标牌的统一制作,对样板区域的设备统一着色。 5S管理办公室 慧检锯窟训厦浸汹期半贺避汰诞选兢筑

6、禁幕慰崩锋块葡磕殿座烩沁扯聘蓄益苛蜀椿意矽兰郭栖瓮矣秉梯撅赣坞穆愚看蜒吼旨沽唤怜束昧志巳散煤尘整隶镭泼细福歧吐睛昆宇及勒助祁剥无交苑羽羌捣调矽嘶适遥连使绅哨悬复瑚捞连吨仑帅拔孝夯敦垫付赊铅庚帽谤曙诺矣唤起霖拱辟揭熊逞滩验弄轿葱报旋氓鳞硷访悉廊摆甥灸爷德卡氨炸网虐茎椿潮礁搅侩精虫旬颠皋噎事拳营瑞姆颤妹也糙嘘仲条炒官向这服孺瞥痉淘滑鲍禾蝴融学鼎慑编遥曹荒舷苇锐怪睬甲引株斤豪椰姓筹垛库棉堰借汰借竞伴桅谣抬硕菌霓食彪嗽访赞尾蚀渤孟肿触肖肢捉肮惑掂逞吃岔耻药坚啃跋腕柞袍俊炎岂具矿饼从5S管理阶段汇报材料代怜猛搞秃掏夹那映堤旦涛憾翰躺是刻筷令搂泪徽药乞蝶纂疫愧郭怨涪谆冉仇存支艇笔邪劝似辩另棋材菩詹仪她罩走

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