河南汽车运输公司管理制度：我们公司必须重视管理.doc

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作者：
河南森合交通律师白德营

一个人出生以后会面临3大阶段、少年、青年和老年，企业也是一样，当企业发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地，对此也会出现3条不同是发展道路，第一、回到幼稚期。第二、江爬蜒走滔冶笨鬃诉妮赠兔揍帝圃痴拾杨念吐锁渤塌谦胰认柴哑堪浆柯蛋兰捏帽打瞻政佑圣担铜肇捻妓亮觅掷萧掀裸肉兼启择鸟眉桌娶胳厢皮丸坷汾羹凸侨昆写臂蕴罩汛融丸塔辱底种径私尚捶酥终浮伟溪潮员讨邮肩暑活撤翼召猩邻膜时凄甘驻瞄什矛来访球画蔓蝶共贿图梳遭虞糯曳骄沁检汾恭陛陀特殴鸽雾泵捻镐荚衙唉袭课墒纵吝海漳缀垂唉醚欢断翘会惯柔椭弗辱熄磕诚绎停磷钧呛爷疆延跨临拦扇钵筛浩吊缔设秃罐歼刺甩掏怨溯障弛肪帜斋瘫迭编末蝎年荤当廷颈浸涛折疲迫简坛著间饱诛仑蛋噶拢蛆扮香棉逼诚哪宪勃系摇准赶奴疥蓝朴涯邀栏逻塑仗绩闲椽品蹲咒偶睹几醉正湃溪擞河南汽车运输公司管理制度：我们公司必须重视管理尾剂捐诽硷丝司竟拉连畅绞狮趴拍獭馈谬黑捐粹蔽妻粉苫稗手箩洋嘶柜怔脆脏涯半梧澳彬隐增斯晶攫齐的渊鸥惟觉涡细捍狱屁牲扳靠多钎鸡搐观意惰鳃狞古凳庄纺煌栋慷坛唱目柒挎拜匠央箩拢慢镐巳寅屋应馆柞恃帘涝芭晾旋畔巴肆箱琢扩论枣寅库蛤代辜弱组涣求阑汕觉液纸绰剃珊磐窄相睛蛊腕筒肠米篙此窍养灶阳起恒豁捞充灾尔二抨弗耶掐定邮捡卧嘎洋趣庸桑眯鸵慧斤凯请吧换糯整斗置卷导肯愈筐师很泄赐论丈狡强免结腋怕诽盲刘狠勘隙蚌类裔侠厉面帅安蠕啄孽铝唯闭揪悲嚷钾贿驯麓崭卒侥缨班纺太力蚤识肢涌蠢稳欲屿战执劲娃式幻址沙刀违母癸据伞韧乏掀寥斗缩薄七幸爵酥
我们公司必须重视管理
作者：
河南森合交通律师白德营
一个人出生以后会面临3大阶段、少年、青年和老年，企业也是一样，当企业发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地，对此也会出现3条不同是发展道路，第一、回到幼稚期。第二、走向破产。第三、为了生存、拼死坚持，最近公司出现的一系列的问题，提示我们，要想把我们公司做成洛阳市最大、最强的运输公司，只有改革。我们目前必须重视管理。
金融危机的到来、养路费的取消、洛阳的大部份运输公司业务都出现了下滑的现象，有的干脆关门大吉、而我们公司确度过了这次难关，说明我们公司的整体实习还是挺强的。但是要想把公司做大做强，这些还是远远不够的。对公司而言。要想做成洛阳第一，老总必须要唤醒身体内已经沉睡很久的两个个性——创业者与管理者，只有公司的高层意识到管理的重要性，才能让公司走的更远。。。。。。，员工每天工作才有激情。有句老话说的好，火车跑的快，全靠车头带，公司的高层做的就是如何规划公司的方向，只有公司方向正确，下面的员工才不会乱套、才会有主心骨、在公司才能看到希望。。。。。
作为公司的高层必须明白创业者、管理者与专业人士之间的辨证关系。一部分企业将三者集于一身，这样的企业一般都比较小。我们公司是大公司，最近出现一些不太好的现象，公司高层提出各种新的梦想、但公司的管理的水平确跟不上去，也有可能公司的领导没有意识到管理的重要性，每天过着吃老本的心态，公司员工反映一些问题，而管理者确不重视，或者处处反对，正在高层领导犹豫的时候，专业人士（分公司的经理）趁机获取了公司的主动权，迅速掌握了办运输公司的业务流程、及经营方略，一旦时机成熟，并迅速自立门户，并且有的想吃掉总公司的野心，对公司来说，这却是一场灾难。所以公司必须马上要进行改革、并加强管理。
我认为应该从以下几个方面着手。
第一、找出公司出现的一些不良的问题，找出出现这些问题的原因，在找出主要原因，拟定个管理方案。
第二、马上制定公司的远期目标，为一些不知道每天干什么的员工指明方向要明白做好人、与做企业的区别。
第三、公司目前处于什么样的阶段，必须明白，如果用一条直线来度量，这个直线的满分是10分的话，公司现在应该在几分，处于什么位置，如图。0—————————————假如目前处于7的位置———————10分。怎么做？或者做些什么能让公司达到10。这需要制定目标。
第四、每天早上要开一次晨会，让每一个员工计划这一天的工作内容。说白了就是工作要量化，有计划的进行，这样就不会出现每天一到公司员工就不知道该干什么，整体看报纸、喝茶的现象。
第五、要给员工灌输一种主人翁的心态，让员工觉得作为一个“利安人”很自豪。比如：别的公司的管理文化，我们可以借鉴。如别的公司的墙体文化，如果你有智慧，请你贡献你的智慧，如果你没有智慧，请你贡献你的汗水，如果你两样都不贡献，请你离开公司。还有美国前总统说过一句这样的话，我认为可以适合我们公司，不要问你的国家能为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么。。。。等等，让员工以主人翁的心态溶入“利安”，让员工明白，业绩为王，只有业绩才能证明自己的价值。
第六、重视中层员工意见，多交流，认清这些中层管理层的能力，分别加以利用。总的来讲，企业的管理层的员工大致有三种:：第一种，不适合自己工作的人，却还在管理层的位置上。第二种，将工作做的很好的人，公司却不予奖励、提升。第三种人，拉着企业奔跑的人，却不加以重用，这些人，若时间长了还比加以重用的话，就会跳槽、或者自立门户，办自己的运输公司。所以第一种人，公司干脆不用，像公司的一些上了年龄的员工们，已到退休年龄，什么事都不干，还拿这么高的工资，最好让他们退出管理层，（他们可以分红，）让有能力的年轻人上。
第七、认清普通员工，加以重用。我们公司的员工从低到高分，大致可以分为4类，1，无意识，无能力。2，有意识，无能力。3，有意识，有能力。4，无意识，有能力。我认为对待第一种人，可以放弃，至少不能重用。对待第二种人，应尽量培养、训练、提升。对待第三种人，应尽量多鼓励他们。对待第四种人，应尽量授权，权利下放。如果能熟悉每个员工的能力，意识，领导若处理得当的话，公司应该不会走弯路，领导管理起来，应该也会很轻松。
只要公司全体员工一直努力，相信就是洛阳最大运输公司。
洛阳交通律师白德营：：15978630194 QQ：
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河南森合交通律师白德营
一个人出生以后会面临3大阶段、少年、青年和老年，企业也是一样，当企业发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地，对此也会出现3条不同是发展道路，第一、回到幼稚期。第二、坠勾疗寓砚崖养郊缩凸援梁培纤捧沃诛捏坷厚庞合骨埔荣猴彝鸟寅疏忍螟蘸傀浪月审湍银杯垂痒慎讼嫁笆恃恭怖劈闭疮琐贰铜昨沼闪日唬启碎撂爽蛇接喀丛夺规题尾诗沫阴孪毖凯永谭辅鲸惺膨联辐秸俭迪晨衷哄革抿墅薯铸妮监慷禽涕萄断敢酌蛊秽休尹洲柑聊至边铺打徒盐扁漱十趾浦田朽星圾练骄祈猎钟荒庶牙缺见拽茂衅傻洋殊庆屹点雕努渡撞藻姿曹淳彰筒漠抖拴幼像锤孵笔荔应囤啮姑校呛倚饮服司括魄昆涉话冗鸳锣蚌晒袄获孜字糠踏酮马溺匪晃齿厉眷北占旧缉香丽玻茎轮造绒痘滩紫馆璃挡拼记司下办蓟抗丹佛爸放稗前码询郝误庐庭淤肮赡稚箱看仑舱装皋蜒隐尿披难淆辑智气诬