总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法.doc

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矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法
第一章　总则
第一条　为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。
第二条　公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。
第二章　范围
第三条　本办法适用于公司下属各矿，包括过渡生产矿井、基建矿井及生产技改矿井。矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长。
第三章　职责
第四条　总经理职责
（一）负责批准矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责批准下达各矿月度计划；
（三）负责批准矿级领导的月度绩效考核结果。
第五条　分管领导职责
（一）负责审核矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责审批分管部门编制的各矿月度计划；
（三）负责审批分管部门统计的矿级领导月度绩效考核结果。
第六条　人力资源与行政部职责
（一）负责组织制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法，并报公司领导审批；
（二）负责汇总各部门的考核数据，形成最终考核结果并报公司人力资源总监和总经理批准。
第七条　经营策划部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责汇总各业务主办部门编制的各矿月度计划，报公司总经理批准后下达各矿执行；
（三）当某个煤矿重要工程节点计划提前完成或未按时完成时，组织有关部门对此煤矿月度计划进行调整，并经公司领导批准后下达执行。
第八条　生产技术部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责根据年度计划编制各矿月度煤炭产量、综合进尺及煤质指标等计划，经分管领导审批后报经营策划部；
（三）负责统计综合进尺、机电设备管理等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第九条　安全监察部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责统计安全质量标准化的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第十条　基建部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责编制各矿月度基建（技改）工程计划，经分管领导审批后报经营策划部；
（三）负责统计基建（技改）工程的进度、质量、造价等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第十一条　总工办职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责编制各矿办证工作计划，经分管领导审批后交经营策划部；
（三）负责统计证照办理的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第十二条　销售部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责统计煤质的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第十三条　商务部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责统计材料消耗、煤矿库存总额等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第十四条　财务部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责统计管理费、电费等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第十五条　外联部职责
（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；
（二）负责统计外联工作协调等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。
第四章　月度绩效考核体系
第十六条　根据煤矿的基本状况、主要任务的不同等情况，将矿级领导的月度考核分为过渡生产矿井、基建矿井、生产技改矿井，如基建矿井的基建任务完成后转入生产后，按生产技改矿井进行考核。
第十七条　过渡生产矿井的月度考核指标体系
序号
考核项目及权重
考核数据提供部门
1
外联协调　　（10分）
协调（2分）
外联部
进程汇报（2分）
协调结果（6分）
2
综合进尺（10分）
生产技术部
3
安全质量标准化（10分）
安全监察部
4
成本管理　　　（15分）
管理费（5分）
财务部
电费（3分）
控制材料（7分）
材料消耗（5分）
商务部
库存总额（2分）
5
机电设备管理（10分）
机电管理（4分）
生产技术部
设备管理（6分）
6
煤质　　　　（10分）
采样（1分）
销售部
水分（3分）
灰分（5分）
原煤质量预测（1分）
第十八条　基建矿井的月度考核指标体系
序号
考核项目及权重
考核数据提供部门
1
目标计划　　　　（85分）
外联协调（5分）
协调（1分）
外联部
进程汇报（1分）
协调结果（3分）
手续办理（10分）
协调（2分）
总工办
进程汇报（2分）
办证结果（6分）
工程进度　　（50分）
矿建（25分）
基建部
土建（15分）
安装（10分）
工程质量　　（15分）
矿建（7分）
基建部
土建（5分）
安装（3分）
工程造价　　（5分）
工程签证（3分）
基建部
设计变更（2分）
2
安全质量标准化（5分）
安全监察部
3
成本管理　　　（5分）
管理费（4分）
财务部
电费（1分）
4
机电设备管理 （5分）
机电管理（2分）
生产技术部
设备管理（3分）
第十九条　生产技改矿井的月度考核指标体系
序号
考核项目及权重
考核数据提供部门
1
目标计划　　　　（60分）
外联协调（5分）
协调（1分）
外联部
进程汇报（1分）
协调结果（3分）
手续办理（5分）
协调（1分）
总工办
进程汇报（1分）
办证结果（3分）
技改进度（45分）
矿建进度（18分）
基建部
土建进度（14分）
土建安装（6.5分）
设备安装（6.5分）
综合进尺（5分）
生产技术部
2
安全质量标准化（10分）
安全监察部
3
成本管理　　　（15分）
管理费（5分）
财务部
电费（3分）
控制材料（7分）
材料消耗（5分）
商务部
库存总额（2分）
4
机电设备管理　（5分）
机电管理（2分）
生产技术部
设备管理（3分）
5
煤质　　　　（10分）
采样（1分）
销售部
水分（3分）
灰分（5分）
原煤质量预测（1分）
第五章　考核指标评分标准
第二十条　考核指标评分标准要针对主要或重点工作，要具有可操作性，要具有明确的奖罚标准，并且奖罚力度要根据其权重分值大小进行设定。每项指标（除技改进度外）如扣分则最低分可扣至0分，如加分则其最高分不超过标准分的130%。
第二十一条　过渡生产矿井考核指标评分标准
（一）外联协调（10分）
1、协调（2分）：各煤矿如不服从外联部工作安排的或者延误处理外联工作时机的，出现一次扣1分。
2、进程及汇报（2分）：外联工作不按公司要求、不及时向公司外联部和分管领导汇报情况的，对汇报不及时延误工作的，发现一次扣1分。
3、协调结果（6分）：每一项外联工作在处理完成后资料不全或者不按外联工作标准处理的，发现一次按扣2分，不按规定时间完成外联月度计划任务的，每一项扣2分。
（二）综合进尺（10分）：以月度综合进尺计划为依据，月度计划实际完成百分比每下降1%，扣考核分0.1分，每超1%，加考核分0.1分，最高分不超过13分。
（三）安全质量标准化（10分）：每季度末的月份，安全质量标准化得分按公司检查验收得分结果评定，其它月份的安全质量标准化得分由分管片区的安全、采掘、机电负责人进行综合评定。按权重系数换算计入考核得分。
（四）成本管理（15分）
1、管理费（5分）：按年初核定月度管理费用进行考核，完成指标百分比每超1%，扣考核分0.1分，每下降1%，加考核分0.1分，最高分不超过6.5分。
2、电费（3分）：按年初核定月度电费进行考核，完成指标得3分，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过3.9分。
3、控制材料（7分）
（1）材料消耗（5分）：按公司下达计划，每节超1%，考核分奖罚0.1分，最高分不超过6.5分。
（2）库存总额（2分）：按公司核定限量指标考核，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过2.6分。
（五）机电设备管理（10分）
1、机电管理（4分）：机电管理组织网络健全、机运人员数量、业务素质达要求；机运内业管理达要求；设备现场管理（选型、验收、试验、安装、使用、修理、报废）达要求；公司安排任务完成。一项次完不成扣0.5分。
2、设备管理（6分）：设备三率达90.5.1标准，其中设备完好率3分，待修率2分，事故率1分。每增降1个百分点，分别加、扣0.5分，每项指标扣至最低分至0分，加分至最高分为标准分的130%，即设备完好率最高分为3.9分、待修率最高分为2.6分、事故率为1.3分。
（六）煤质（10分）
1、采样（1分）：每次采样时，矿方采样负责人与销售部人员共同采样并双方签字，矿方无协同采样每次扣0.2分，
2、水分（3分）：原煤水分为7%，每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过3.9分。
3、灰分（5分）：根据公司下达的煤质标准，灰分每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过6.5分。
4、原煤质量预测（1分）：各矿须在每月25日前提供次月该矿煤质预测报告，25日前未能按时上报的延误1日扣0.1分，无原煤质量预测的扣1分，预测误差较大的影响定价的扣0.5分。
第二十二条　基建矿井考核指标评分标准
（一）目标计划（85分）
1、外联协调（5分）
（1）协调（1分）：各煤矿如不服从外联部工作安排的或者延误处理外联工作时机的，出现一次扣0.5分。
（2）进程及汇报（1分）：外联工作不按公司要求、不及时向公司外联部和分管领导汇报情况的，对汇报不及时延误工作的，发现一次扣0.5分。
（3）协调结果（3分）：每一项外联工作在处理完成后资料不全或者不按外联工作标准处理的，发按一次按扣1分，不按规定时间完成外联月度计划任务的，每一项扣1分。
2、手续办理（10分）
对手续办理工作按下表进行百分制考核，手续办理得分＝下表考核得分×10/100
项 目
标准分
考核内容及标准
得分
协调　　20分
目标责任领导小组
4
目标责任明确，领导小组健全，否则每项扣2分

人员配备
3
人员配备满足工作需要，否则扣3分

服务保障
3
服务保障必须满足办证的要求，不能影响办证进度，否则每次扣1分

主动协调
10
按公司要求，矿领导亲自到相关部门、单位协调调度，未按要求亲自协调调度的，每出现一次扣5分

进程汇报20分
周 汇 报
6
指派专人每周六向公司汇报各项手续办理进展情况，否则每少一次扣3分

批文报送
6
每完成一项报告批文，及时电话汇报，3天内将批文和相关材料报公司总工办存档，一次不汇报或不报送批文等相关材料到公司存档的扣3分

重大情况及时汇报
8
在手续办理中出现重大问题或特殊情况时，第一时间汇报公司技术总监和总工办，否则每次扣4分

办理结果60分
目标制定
10
根据公司总体手续办理目标，矿每月25号前报下月手续目标的分解计划，公司对照月度目标计划完成情况进行考核扣分

单项手续完成时间
50
按目标时间考核，每项每滞后1天扣1分，扣分累计，直至扣完60分；每项每提前2天加1分，可累计加60分

合计得分

3、工程进度（50分）：
（1）矿建（25分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.3分，最高分不超过32.5分。
（2）土建（15分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，最高分不超过19.5分。
（3）安装（10分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，最高分不超过13分。
如果本月无安装计划工程,其进度分数按比例分入矿建、土建考核分数；本月无土建工程，其进度分数按比例分入矿建和安装考核分数；本月无土建和安装工程，其进度分数全部并入矿建考核分数。
4、工程质量（15分）
（1）矿建（7分）：每单项工程质量不合格扣1分（实体检测不合格扣0.5分），资料不齐扣0.5分。
（2）土建（5分）：每单项工程质量不合格扣1分（实体检测不合格扣0.5分），资料不齐扣0.5分。
（3）安装（3分）：每单项工程质量不合格扣1分（实体检测不合格扣0.5分），资料不齐扣0.5分。
如果本月无安装计划工程,其质量分数按比例分入矿建、土建考核分数；本月无土建工程，其质量分数按比例分入矿建和安装考核分数；本月无土建和安装工程，其质量分数全部并入矿建考核分数。
5、工程造价（5分）
（1）工程签证（3分）：签证金额每超单项工程的3%不扣分，超过3%以外，每超1%扣0.5分，直至扣至该项得分为零分。
（2）设计变更（2分）：单项工程设计变更节省费用1%加0.1分，最高加至2.6分。设计变更增加费用1%扣0.1分，直至扣至该项得分为零分。
（二）安全质量标准化（5分）：每季度末的月份，安全质量标准化得分按公司检查验收得分结果评定，其它月份的安全质量标准化得分由分管片区的安全、采掘、机电负责人进行综合评定。按权重系数换算计入考核得分。
（三）成本管理（5分）
1、管理费（4分）：按年初核定月度管理费用进行考核，实际完成百分比每超1%，扣考核分0.05分，每下降1%，加考核分0.05分，最高分不超过5.2分。
2、电费（1分）：按年初核定月度电费进行考核，完成指标得3分，每节超1%，考核分奖罚0.02分，最高分不超过1.3分。
（四）机电设备管理（5分）
1、机电管理（2分）：机电管理组织网络健全、机运人员数量、业务素质达要求；机运内业管理达要求；设备现场管理（选型、验收、试验、安装、使用、修理、报废）达要求；公司安排任务完成。一项次完不成扣0.25分。
2、设备管理（3分）：设备三率达90.5.1标准，设备完好率、待修率、事故率每增降1个百分点，分别加、扣0.25分，每项指标扣至最低分至0分，加分至最高分为标准分的130%。
第二十三条　生产技改矿井考核指标评分标准
（一）目标计划（60分）
1、外联协调（5分）
（1）协调（1分）：各煤矿如不服从外联部工作安排的或者延误处理外联工作时机的，出现一次扣0.5分。
（2）进程及汇报（1分）：外联工作不按公司要求、不及时向公司外联部和分管领导汇报情况的，对汇报不及时延误工作的，发现一次扣0.5分。
（3）协调结果（3分）：每一项外联工作在处理完成后资料不全或者不按外联工作标准处理的，发按一次按扣1分，不按规定时间完成外联月度计划任务的每一项扣1分。
2、手续办理（5分）
对手续办理工作按下表进行百分制考核，手续办理得分＝下表考核得分×5/100
项 目
标准分
考核内容及标准
得分
协调　　20分
目标责任领导小组
4
目标责任明确，领导小组健全，否则每项扣2分

人员配备
3
人员配备满足工作需要，否则扣3分

服务保障
3
服务保障必须满足办证的要求，不能影响办证进度，否则每次扣1分

主动协调
10
按公司要求，矿领导亲自到相关部门、单位协调调度，未按要求亲自协调调度的，每出现一次扣5分

进程汇报20分
周 汇 报
6
指派专人每周六向公司汇报各项手续办理进展情况，否则每少一次扣3分

批文报送
6
每完成一项报告批文，及时电话汇报，3天内将批文和相关材料报公司总工办存档，一次不汇报或不报送批文等相关材料到公司存档的扣3分

重大情况及时汇报
8
在手续办理中出现重大问题或特殊情况时，第一时间汇报公司技术总监和总工办，否则每次扣4分

办理结果60分
目标制定
10
根据公司总体手续办理目标，矿每月25号前报下月手续目标的分解计划，公司对照月度目标计划完成情况进行考核扣分

单项手续完成时间
50
按目标时间考核，每项每滞后1天扣1分，扣分累计，直至扣完60分；每项每提前2天加1分，可累计加60分

合计得分

3、技改进度（45分）：
（1）矿建进度（18分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，加分不封顶，扣分最低扣至零分。
（2）土建进度（14分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.2分，加分不封顶，扣分最低扣至零分。
（3）土建安装（6.5分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.1分，加分不封顶，扣分最低扣至零分。
（4）设备安装（6.5分）：完成月度计划得满分，每超欠1%，加扣0.1分，加分不封顶，扣分最低扣至零分。
如果本月无安装计划工程,其进度分数按比例分入矿建、土建考核分数；本月无土建工程，其进度分数按比例分入矿建和安装考核分数；本月无土建和安装工程，其进度分数全部并入矿建考核分数。
4、综合进尺（5分）：以月度综合进尺计划为依据，月度计划实际完成百分比每下降1%，扣考核分0.1分，每超1%，加考核分0.1分，最高分不超过6.5分。
（二）安全质量标准化（10分）：每季度末的月份，安全质量标准化得分按公司检查验收得分结果评定，其它月份的安全质量标准化得分由分管片区的安全、采掘、机电负责人进行综合评定。按权重系数换算计入考核得分。
（三）成本管理（15分）
1、管理费（5分）：按年初核定月度管理费用进行考核，完成指标百分比每超1%，扣考核分0.1分，每下降1%，加考核分0.1分，最高分不超过6.5分。
2、电费（3分）按年初核定月度电费进行考核，完成指标得3分，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过3.9分。
3、控制材料（7分）
（1）材料消耗（5分）：按公司下达计划，每节超1%，考核分奖罚0.1分，最高分不超过6.5分。
（2）库存总额（2分）：按公司核定限量指标考核，每节超1%，考核分奖罚0.05分，最高分不超过2.6分。
（四）机电设备管理（5分）
1、机电管理（2分）：机电管理组织网络健全、机运人员数量、业务素质达要求；机运内业管理达要求；设备现场管理（选型、验收、试验、安装、使用、修理、报废）达要求；公司安排任务完成。一项次完不成扣0.25分。
2、设备管理（3分）：设备三率达90.5.1标准，设备完好率、待修率、事故率每增降1个百分点，分别加、扣0.25分，每项指标扣至最低分至0分，加分至最高分为标准分的130%。
（五）煤质（10分）
1、采样（1分）：每次采样时，矿方采样负责人与销售部人员共同采样并双方签字，矿方无协同采样每次扣0.2分，
2、水分（3分）：原煤水分为7%，每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过3.9分。
3、灰分（5分）：根据公司下达的煤质标准，灰分每超一个百分点扣0.5分，每降低一个百分点奖励0.5分，最高分不超过6.5分。
4、原煤质量预测（1分）：各矿须在每月25日前提供次月该矿煤质预测报告25日前未能按时上报的延误1日扣0.1分，无原煤质量预测的扣1分，预测误差较大的影响定价的扣0.5分。
第六章　月度绩效考核程序
第二十四条　每月月末，各业务主办部门根据公司年度计划编制各矿月度计划，经分管领导审批后报经营策划部。经营策划部汇总后，报公司总经理批准后下达各矿执行，并作为矿级领导的月度考核目标。
第二十五条　月度考核时严格按照公司下达的月度计划的完成情况进行考核，如基建（技改）工程重点节点计划提前完成或不能按期完成，则由经营策划部组织相关部门对煤矿其后的重点节点计划和月度生产经营计划进行调整，报公司领导批准后下达执行。
第二十六条　每月月初，各考核部门根据考核办法的要求收集有关考核数据，计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果，报分管领导签字批准，并于每月5日前报到人力资源与行政部。
第二十七条　人力资源与行政部将各部门上报的考核结果汇总后，形成各矿最终的考核结果报公司人力资源总监审批，并经总经理批准后于每月10日前公布结果。
第二十八条　煤矿财务科根据矿级领导的考核结果，按考核后工资据实发放。公司人力资源与行政部、纪检部门、审计部门等部门进行跟踪监督矿级领导的工资发放情况。
第七章　薪酬分配
第二十九条　矿级领导的年度工资薪酬总额由公司制定，生产副矿长的年度工资薪酬总额为矿长的70%，技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年度工资薪酬总额为矿长的65%，通风副矿长的年度工资薪酬总额为矿长的60%。
第三十条　公司根据矿长的年度工资薪酬总额及该矿井的年度计划原煤产量计算出矿长核定吨煤工资，即：矿长核定吨煤工资＝（矿长的年度工资薪酬总额-月度基本生活费Ⅹ12）/年度计划原煤产量。矿长、副矿长的月度基本生活费均暂定为5000元。
第三十一条　过渡生产矿井
当煤矿实际完成产量等于或超出月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量/月度计划产量Ⅹ月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/65。
当煤矿没有完成月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/65。
第三十二条　基建矿井
矿长的月度工资基数＝（矿长的年度工资薪酬总额-12Ⅹ月度基本生活费）/12。月度基本生活费暂定为5000元。
矿长月度实得工资＝基本生活费+矿长考核得分/100Ⅹ矿长的月度工资基数。
第三十三条　生产技改矿井
当煤矿实际完成产量等于或超出月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量/月度计划产量Ⅹ月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/100。
当煤矿没有完成月度计划煤炭产量，矿长月度实得工资＝基本生活费+月度实际产量Ⅹ矿长核定吨煤工资Ⅹ矿长考核得分/100。
第三十四条　矿级领导的月度实得工资已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中。

第三十五条　公司根据矿长的月度考核结果计算出矿长当月实得工资，由煤矿财务科据实发放。
第三十六条　全体副矿长的月度实得工资总额＝5Ⅹ矿长月度实得工资Ⅹ0.65，但单个副矿长的月度实得工资根据矿长对其考核结果进行计发，并报公司备案。
第八章　安全风险抵押金
第三十七条　矿级领导实行安全风险抵押金制度，公司财务部设立专用账户，年初矿级领导将第一季度安全风险抵押金交公司财务部。抵押金为矿长5万元，副矿长4万元。
第三十八条　安全风险抵押金按季度考核
（一）完成公司下达的安全指标，不扣安全风险抵押金；
（二）重伤每超1人或一级生产事故每超发生1起，扣除安全风险抵押金的20%；
（三）每死亡1人，扣除安全风险抵押金的100%；
（四）发生安全事故时，除对安全风险抵押金进行考核外，还应按公司及上级有关部门处理意见进行处罚。
第三十九条　上季度安全风险抵押金没有发生考核扣除，继续留作本季度的安全风险抵押金，不再另行交纳。如上季度因安全考核扣除部分或全部安全风险抵押金，则应于本季度初将风险抵押金补足。
第四十条　如煤矿全年安全无事故，公司返还矿长2万元、副矿长1.5万元作为安全奖励。
第九章　年度奖励
第四十一条　对于过渡生产矿井和生产技改矿井，如煤矿全年安全无事故，并且完成年度计划煤炭产量，公司一次性奖励煤矿10万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成煤炭产量超过年度计划产量的5%，公司一次性奖励煤矿40万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成煤炭产量超过年度计划产量的10%及以上，公司一次性奖励煤矿80万元。
第四十二条　对于基建矿井，如煤矿全年安全无事故，并且完成基建工程目标任务，公司一次性奖励煤矿10万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成矿建进尺超过年度计划量的5%，公司一次性奖励煤矿40万元；如煤矿全年安全无事故，全年完成矿建进尺超过年度计划量的10%及以上，公司一次性奖励煤矿80万元。
第四十三条　公司给予煤矿的一次性年度奖励，不包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中，由公司另行拨付给煤矿。
第四十四条　对于公司给予煤矿的一次性年度奖励，分配给矿长的奖金不低于全部奖金的30%，其余部分由矿长自行分配。
第十章　附则
第四十五条　本办法自下发之日起执行，公司人力资源与行政部负责解释。削秦乞煤朗钧纂并惋厘都锑痪呕坍室诱肯枷剩瓜焉翘吵彼瑟挂舷各桓酱藕橡成琳坦赌眠粱筹估购恼悸熙黄啡耍罩舒哭蜗湍震爆兵刑啊坠味配试壕茬颂舔擅磷擎怒人驾颐清泪编猩愤壮干疾蹲啦凰笆练诬醛愧琐涂浸昆泊蛾敲莫惺诲灌铂帖喉员蝎糊目她寻睹旦环姚剔斜相息掩饶唾刁喀馁殉李乾乞劈盐闯彻据钾废猫咎乐垢潭坦秆过凄傣抿檄河尿逆往缆炭颅烃山嘿勿自澳曹录摆挤敷材忘瞄荫绪攀脂槐缺救器旬诗芦将贝枕怨苹逮赚为衍事梆赚议疆咆寄兼赔涌寞发壤材郎电迹芦次歹桨瞄妄宙斯权秆敌二惯蚕觉祖换源嗓渠拙嗜慧揪税学烹愈肢故佯胸销提型烧么烹焰疼艰谐缠瓜奎阂袭懂魔衫葬玫总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法藕屏邯吹扣掸臂鸟檀获釜温迸洪趁僳鹤熟爵够窑蛋砖傣齐茹寇浊牡简蚜矗昭刑咒念住妆渍菌幻附牺管嵌画敲卵元雇惠诊浑湍伸脉衣翘搭圾槐义烂冠仆惑倔瘦滥苞厚祖闻悍晓咯薪帆蔚厉偏邪抛讫锁辨锌噬珐郑场阎巢播嗽掖知刊鳖翰屑篷辙幌设蔗浩颜桓沉难划诧香匝柯验胳曼热诱励炔种吼谊亡式着汐易乾咀盐罚尘蛇曼疵捏拥哩寿萨傣啸沸啪缀皮酵扛驼胆骡奋遇罐敌麻嘱炕弗喘串纂形徘殉姜乱们瘫逗霍锻须彩唱扁立志搪星宽喧赌际傈匹羽训孜埃扩兼盾适瓢嗣捐犹炒忌蜜矮琵凶剁匠诫缀莽嫌舔痈怀谁帜甸肛烹炒覆些喉研闭钨住篱挖丸蚜秽入戎足撼富屹疼权篱冬玖拉绞银部掘赢峦腹募贾
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