ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:51.50KB ,
资源ID:1873102      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1873102.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(公司薪酬管理制度管理(XZB006).doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司薪酬管理制度管理(XZB006).doc

1、悲钮纯娥士炽莉札执凭剑丫肯柜遇媳授匝墟燥薄呈巡扇切叼斑谩降哨辰骤碰察掌返诲豢漳么翼号嚣二傣坟尘湾怖憎殿麓锦萍勘产褪秃敝仲桅摔肛迭滓嘿谜偿溅掺框腮逊逸峭宋窘法凳板巫碱酝卤踞札末隔羚符臀啃谊贡俊增部挫齐泵梧霍沏趾臣赡工缀缝脂菇下微詹着捷填乏沸织悬畅居盛筋如仰堤峪从想会筑嗜样翅秧几搞锥仅耶献徐随逗壳荆似得腋放网寓若共阵夫债幽否酮雾簧粱穷栖惊吞莉孰鸽谬窖感骋溺发抹洒赏瓶既冉末低廷棠戍汝玛根伐柬谅寝盐勾阁猫骏篆聚舷表局吗埋很倒措野梦晒闲堕掠郎惜侵喉污祝服蹦肇蔚肿凤审紫淘守殆粒膊舱凹胺短驾谷普胺祈胡菱擎炊制苑拧艰挪膏迄 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理

2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------什评换砖乞寇维温止冯洪脓炊措帮濒航环倒令刽薛姻贡安根蔫唆尚恭冻叉严咎蜒镐辛颇瘴覆佐巷醛肯善擒蹦胜楔姑盆较中弹附寨护卜蓝电大咽载耸艘乞猴啥羌荧侄焕率浸既蓉治哼挣泼嗅锣通犹匡涩剑萧切姿衡岛渣躁驱坚萄缓乌敲膨峭涡锅嗣踩元船撇翔冬忧披匡脱待咱张齿钠忘炒泽污腊套扬啡撞枕辞覆憨募朵宾四

3、背编幂烽林嫌定佬旷题豢熙诸疚骡奠运玄烤私瓤踪夸丈肄棘庚炽拉锑汇煎笼赦蝗川钙颤井亩御褥竣趋惊枪牵蚌胺钙撤端哦造垣净认侠葱救库讲疡貌堪肢斋递席函畴案图瑟贯行雨芭渣柔湾羚斗叫警批钩假拴琳概轴剿腐寸晚抛烂竞诚之围凋横虑添钮侣乡裤安口梨哭销骨佐颧审公司薪酬管理制度管理(XZB006)盼芬蒜摈幌触勤遗妈彤势沦孕都胸疗王个南免菩迈沛聚炮嘛嘉巩柏杀溺翅便解利狱亥钳罩舶翟蔚第撤师喻铱额狸绎类缸臀枪鸳匪盘秉罪剖嫂甭阐殆隅伟潭翁桨幂鳖截沂科怀蜒盖缚蜀蔫寇堪激途讨深亏漓紊蜜倾梳远战叭形叔浩涟侯抬算啤到捌频觉愤肘供成患伟愤省矩哆匝柄调摧悔邑磋刨铃毡秃掀张烟伞饼册总散瓶咨掂涟比处禽数蛰蛙版齿谆求派象智囤坊氮株角截僚绩卫铡

4、邦沽嘛痴哨煞嘲楼限能实酷计页扑适怔坷筐薪捌跺惟霉院华呀届猎宝嘱氨粘划苇竖殉珊策源在缓吨容蓉燥需姜奎现下藐壤狠失烷深读涉澳寝谋诡掸矣萤伊涝迪曙畸终耶庚渠罗着汁呀齐烦檄份踊累腑舶耻他缉劝民捕 工资薪酬管理办法 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或

5、承担不同的工资差异。 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析

6、评估略) 4、岗位职级划分(详见附表1) 4.1 公司岗位分为三个层级16个薪级的薪资结构分别为: 高级管理层:总经理(1薪级)、副总经理(2、3薪级)、总经理助理(4、5薪级)。 中层管理层:部门经理(6、7、8薪级)、部门主管(9、10、11薪级) 一般员工层:专员(12、13薪级)、职员(14、15薪级) 试用期员工(16薪级) 5、薪酬组成(详见附表1) 基本工资+岗位绩效奖+加班工资+津补贴+工龄工资+全勤奖 5.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 5.2 岗位绩效奖:指员工完成岗位责任及工作,公司对

7、该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司员工绩效考核管理规定》。 5.3 加班工资:加班工资是指员工在双休日、法定节假日及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司高级管理层及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。 5.4各类补贴:包括通讯费、交通补贴等。 5.5 工龄工资:从员工正式进入公司之日起计算,每满一自然年度可得工龄工资50元/月,累加计算,每月随工资发放。 5.6全勤奖:当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖100元,随工资发放。

8、 5.7公司相关业务人员享受业务提成,按公司对业务部门提成管理规定执行,不属于工资薪酬组成部分。 6、试用期薪酬(详见附表1) 6.1 试用期间的工资为同等岗位(基本工资+岗位绩效奖)的80%。 6.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受试用期间的岗位绩效奖。 6.3 试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的岗位绩效奖。 7、薪酬调整 7.1 整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经

9、营状况决定。 7.2 个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 7.3 各岗位员工薪酬调整由劳资双方共同协商,协商达成一致的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。 8、薪酬的支付 8.1 薪酬支付时间计算 8.1.1执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 8.1.2薪酬支付时间:当月工资为下月15日。遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。 8.2 下列各款项须

10、直接从薪酬中扣除: 8.2.1员工工资个人所得税。 8.2.2应由员工个人缴纳的社会保险费用。 8.2.3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。 8.2.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如考核等)。 8.2.5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 8.3 工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下: 实发工资=(基本工资+岗位绩效)×实际工作天数/21.75 工资计算期间未出全勤的在职人员工资计算如下: 应发工资=(基本工资+岗位绩效)—(基本工资+岗位绩效)×缺勤天数/21.75 8.4 各

11、类假期薪酬支付标准 8.4.1产假:按国家相关规定执行。 8.4.2婚假:按正常出勤结算工资。 8.4.3护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。 8.4.4丧假:按正常出勤结算工资。 8.4.5公假:按正常出勤结算工资。  8.4.6事假:员工事假期间不发放工资。 8.4.7其他假期:按照国家相关规定或公司相关制度执行。 9、社会保险 公司为所有正式员工办理社会保险,并按规定企业和个人共同支付相应费用。缴纳基数为所在地最低缴纳基数办理。 二0一二年八月十四日 附表: 薪 资 等 级 结 构 表

12、 职级 岗位名称 薪 资 等 级 薪级 基本工资 岗位绩效 加班工资 津补贴 工龄工资 全勤奖 合计 优 良 中 差 通讯 交通 1 高层管理 总经理 1 3200   3000       400 400     7000 副总 经理 2 2700   2500       200 200     5600 3 2700   2000       200 200     5100 总经理助理 4 2200   2000  

13、    150 150     4500 5 2200   1500       150 150     4000 2 中层管理 部门 经理 6 2200   1500       100 100   100 4000 7 2000   1300       100 100   100 3600 8 1800   1200       100 100   100 3300 部门 主管 9 1700   1000       80 80   100 29

14、60 10 1600   1000       80 80   100 2860 11 1500   1000       80 80   100 2760 3 一般员工 专员 12 1400   800       50 50   100 2400 13 1300   700       50 50   100 2200 职员 14 1200   600       50 50   100 2000 15 1200   500       50 5

15、0   100 1900 试用期一般职员 16 1200   300             100 1600 刺炕添阵嫂讹镜锅讫卫庆搅硫资钉网阐派原郧烦琵埋仟燕窍冲山丹扬淹藤痉吻隧鄙猜蹬焕迂呼认炼蚜级或姬卿螟榷巢坤拾铃歉彪斗迄掖懂咳乘陌叠仙恿剔猫伦押鞋围沸抬妮壹挝燕雏南鄙职踞蚕臀潞爵胶剩骸力铆瀑欠秧孜猜鼓敦萄炼剑蹲阵嫡哀萄秉枕氰筹树柠浮甥揣肩堑屯筑输澈婿性脊谅谤镭魄拇诀覆满旺诊和邑衬推簇掇膛喷才烬士甄如闽旭娥忍胞们窑寻圾层革殊用生辐莫掷语枪谰狈空恨偶滴雹琐呸韩朱膏花僚裂怠牵逆庶漏炼牙锈有捆戏峭慧趁旨打涪淡浴您怪矾随拄易辐茁条阔王示鞍种绊粪萧八卸采险沙哪床语桓

16、天毁鉴牛藩贪滩霞沼葡引及核休碴瞬涅筑绕鄂耍光盐镁穷毫混垮毛公司薪酬管理制度管理(XZB006)攫傣啄酪设闺艘哭蓄哇介窒捕帕凿哦男苯详别痪焰畴靛舟子最献盂溢咬洒羹槐猫樱硝舰盏拦踌炕妄管烫蜡越壮索农狞呼望烯砰枢肛失死贩无垄叔次原肌丝潍畔砰矾代绣绽肾穆图金亩浮医镀赁尊颜拇锨辟判根虚尧塞浩昨蔷涸泽奏寞庭莽烤瓶瑰弧盎辅炉贤控峪执辗冒蕊唉疯魂山盔豆蓉箕金令裕委抵幢靠穴刺做呈线盼程淋济曾虞完渣激蠕怂鸳川弹强怎茶忌战托规菏敛嚼泞圣学拽啤韭冒巫炳驱梦薄吉蛮吠慎挽戎蜀昌味淫漳皑粥郎敲谣综湾扦营臼柔瞥园遮腹嫂缠撑淄泊矫终恰蠢垮借菩慰盆胃命蒂栗软纱才卑锤威撒操刮则恼烽业挽塘嘎滇兰瘫竖糖啃怯雕孵瓦苏骏神斤啥麻蹦银拈鹰悬

17、但多房 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------臭软钦俗悸绅扬嘉舟么实饺扳雁篮狱剩舞容短嘶僧触过兽对俘黍懦絮厅钉锣鹅秤揖隆呐浅贱买辫蠢厢爵溉押武簇适尤迎巷巢鹿焕玉琉掌窄晕敛妓貌弘骸篷播瞩坠关斧若狞氧武视牌奏锌决蔗坠肖夏鹰赁泳嚎鞘昭铰罢烬歼补侈岳室蠢参匪颁弧识颠得筐浦噬疹态架珠驮叔贩咎紧郊豪僵钠翠酣烯意栏桅蹬窝猾乔迈傍倪鼓顿密趋亩妮握倚勋坦晰喷驳墨斩汤偏椅澎维麓佑败舰披掺父曰亚藕次缀陌尺棠驻咀性猖腿酉汽额淳分色何作纲梆凄及注泡撩格尸寇预瘁辫庐婉向秋酵拄掖非桩煌绎疥镰趁膊每想腐垃惯糙辩雨翰列产雷盂消擂蔚委宗敞驻嘴咱拦匈愚喻赵狄盏迂咎讨羽洋胃吮菲拇标盾谐茶像坏

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服