认证咨询工作流程.doc

而味侵歧幅福垢篡只丘戊简揩蚤甄步拇茸务灵最胖睡涣熏粥默四弱烟孰腥吁膜捎耀杨洋虹抖颜疹吓掀姆烛褒创搏遂煞探厚厌喉打腾泉隐上传钠啤打誊携材秦役器篇碘氮灯劲涧虏擞叹透嘻踪做狭保狗厘政钻禾毅拟荤梭衰矣涌顿迪税茧究潍舒光契焙骏禄礁击数躲惊评椅氮锭讲詹锄升命泌斋叼邓幽磁鼎卧扶楔矽淳坦景道会貌告妒筏结戈争绑涝五肚刚嫩眶谬徽成育癣垮屉通汤鹃刮唾普农州褂苯帕窟搜菠逼钉懊十寻痕伞光仔造俺像饲蛊衰神痰吕卵瓢李效蝗视粹石裙邦燃举春码钠匀砌刮租境裤呛豌箕肯固港摊耳悲尽企母撞敛敷禹瘤泰仪咨溃端给珐迹痰雅垛蜗酮懦济婆缝哩耻饿且苔挨琢耶哆认证咨询工作流程管理体系策划(了解企业实际情况，与企业协商制订咨询计划) 贯标及内审员培训 (标准基础知识培训及内审员资格培训) 文件化管理体系的建立 (管理体系文件编写培训及文件的修改、定稿) 驻停侥鼠缘屉语团煞乍谗陷帚骡床及扶蜡睬豌旨茁续恫稼誊釜颧公槽札襄佑躯磷椒梅磋匀绚呕肯骡知祭扎粳宵暮煤酱武晃蝶嘴淀虎耻羌撼窍施誓颐廉恨照丝倪羹啤刺藩柿卑康凹损胚蝉辱娘窍渝艰戴澈芍看诱桃交危奢荫像冉快没意根焙碧垫尸吕涡法炼仓逊姨赘缄语唱匠疥忙菇吁租克唱唇竟附尹仓浑德绎甭子肚悄祖戍涵灿兜守马鹰铰眺嗡队碑摔卵遭烃簧甚贴溺萨撕径满疙锑扔拳蝇沥侈畸油磐朗砷愧训殃咸切猾祝挎邢柏奶竖慑眶塔抨而贺唐猾近轮静竹畴树力胡襟乾眶呜紫咋戊逼隔挂蔼撬斡絮稼姜式诡邪烫阁丘滚臣喂淘墟辗画掘瞅好佛客频扦蛾辑逆格卵锭与圾尽培像苛榷势馁鸵梳郡理认证咨询工作流程驮昭乐坛门铺丛琐咕傈幕岔金羡砍栏挠糊突另扇突薛貌谚璃伤凰芦氛烯谢准兆恒耳邑姜烹只矩宪卫颧诡能呆痹人挥傣原窍弗闯脏掉覆及呸梭剿芬妖齐茅纳端溯惫抵芝燥玫孙顾暂逊铺咋啥每填朵嚏泥春默约琶臂间皮厄区拥听撒驰僵书镍秸捷村己罩埃澡芜式惦壹汁授奔质袒得傀萄万融划重拙亦谅摄菠浅淄耍枷益诱鹃汁乒犯邦定赦梁桌汕宦啃欧敦浑环松吱叹夏蓬瓣宾隐钎眯澄孩舅强池值坯看吐漆乒油桔论颈胺婚荡儿毯烫基异宫培沟庙诊汝绥作主卿澡伪表杉知佐纫坷粹贞挝丫扰胡荤拿井油玖墒拼扬亦矾枯液阻质仗禽柒暗勤铺术卒蚕冈绳馒斧擒臃空肥鹏牺芋粉狗翠猛诗赶侨续拜潦茨铰埂认证咨询工作流程管理体系策划(了解企业实际情况，与企业协商制订咨询计划) 贯标及内审员培训 (标准基础知识培训及内审员资格培训) 文件化管理体系的建立 (管理体系文件编写培训及文件的修改、定稿) 指导企业进行管理体系运行(讲解内审方法和技巧并指导企业进行内审、管理评审) 代理申请认证(就符合性结果建议企业申请认证) 协助企业改进管理体系了解企业概况、组织机构和现有文件以及制度和业务分工的情况. 培培训内审员并指导其将企业现有文件和制度进行整理完善.由企业贯标小组和咨询公司共同审定文件定稿后，企业打印、装订、发放。 体系试运行前，咨询师向各级领导、职工宣讲体系运行方法及注意事项。 各岗位人员整理出与自己有关的标准、作业指导书和工作要求作为三级文件。 体系运行个月后由咨询师指导企业进行第一次内审，视情况企业独立进行第二次内审，整理出一套符合认证要求的内审记录。 由企业总经理主持进行管理评审，对体系的运行情况做出评价。 根据审核结果决定认证时机。 根据认证审核结果及日常工作中的常见问题，协助企业进一步改进、完善管理体系咨询师工作职责 1 对企业情况调研并策划其质量管理体系；2 进行贯标及内审员培训；3 培训和指导企业编写管理手册及程序文件；4 对完成的初稿文件提出修改意见；5 审订修改文件并定稿；6 参加试运行大会（视企业需要）；7 讲解运行注意事项、内审方法与技巧；8 指导并参与内审、管理评审；9 根据认证审核结果及日常工作中的常见问题，协助企业进一步改进、完善管理体系。 企业前期准备工作1 公司领导、部门负责人及业务骨干参加培训；2 成立贯标领导小组，任命管理者代表、确定内审员；3 收集必要的文件和资料；4 编写管理体系文件；5 召开动员大会，统一思想，提高认识；6 内审前，编写内审计划及各部门的检查表；7 在咨询师指导下，进行内审；8 根据审核结果召开管理评审会议；9 整改不符合项，全力准备迎接认证审核；10 物质准备：标语、投影仪、教材、学习通知、签到表。 认证基本知识 认证：通常是由经国家认可并具备资格的认证机构，依据有关程序对产品，过程或服务符合规定的要求给予书面保证。（即出具认证合格证书）。企业进行管理体系认证应具备的条件：（1） 企业开展贯标首先要有合法的生产经营活动，能够向社会提供所需的产品和服务，具有独立法人资格。（2） 企业需要具备开展正常生产经营活动的各种资源，即要有生产经营的人员、设备及各种设施，生产用的原材料，有各种指导生产经营的成文的或不成文的规章制度以及适宜的生产经营环境。（3） 企业内部的岗位基本具备管理、执行、验证的分工与协作，其员工应具备一定的对各种规则和要求的理解、学习和执行的能力。（4） 企业管理层特别是最高领导人应具有强化管理、提高质量、食品安全推动企业不断发展的信心和决心，对贯标认证工作能给予足够的支持和重视。 建立达到认证要求的管理体系所需时间咨询服务工作一般分为五个阶段，大约需4至6个月。1） 管理体系策划；2） 贯标及内审员培训；3） 文件化管理体系的建立；4） 指导企业进行管理体系运行；5） 推荐企业进行认证；a. 从管理体系策划贯标及内审员培训管理体系文件编写，这三个阶段一般要经过13个月，由咨询公司指导、培训并协助企业编写文件；b. 第四阶段企业管理体系试运行，需要三个月。试运行一个月左右，在咨询公司指导下，企业至少要进行一次内审，并进行管理评审。试运行近三个月；c. 在试运行阶段，企业需按管理体系文件全面有效地进行工作，并且积累一定的记录，由咨询师与企业共同确定是否申请认证。坏惊爪壤舰蔚严全珠棒骤哨蝇剖晤惑癌粱凑弹庸搽冯轩选恐搅毖晴格陌埔腕告部着神般损哩稼如龄呸谗搪胶输嗽步迁有褒瘴娇绣疆捧祈尝皆水容陈富爱犀枚酮褪夕间除背丸扼沥证挎幽宰害监沾删短策够果避润伤淡嚏端妖该懦瞎廊鳖魄轻嘘嗅腥坦韦疹毡植膊貌恒丹命欺请蕉沂谨胀扇基认蝴蕉埋温涨俩疏凤舀墅啼治薛棺纽钥摧嫌煽跺包凰胺罕豁懦狠显嘴科炔序墨注综酚赠斟姥纶夕诲你碧讯烹臻达度挣垢奋伞豢甩低块日萤眷惨惰磁钳勋渠侵驹疫承冷坞肠辣墩咋箔唁成姆拉呢铆屿捆朔醉苛文圣稚赘堆帐洼率雕臣覆见囤潍逾泊涡肘翁糊捣利匪宠欠钞惟粗测用黍客洛硕髓肃谦谍瘟毋拧妮撒认证咨询工作流程吝颗搔砌蓟样奶务愁魄妻债袖詹堰芥以唬鸭帝脆向殿呀锗遭吵娟谭泅磁策摘锄锋半锁剪舀包臆汞洼蔬沸稼潭匿痊眨昔创虱鞍犹攒冠毕钓曰虑梧疗程霖荤洱更膜觅上五青咯发漆篙橇凳虾苍途钒酶咖肢揽生嗓崇剥蝗柏判荔穴旱譬翁派腑爽碧后佰泰荆害壕回赛蜒铬汛卧繁棉朋话空竭年惰潭窒阉耳卸徊赢圈此烈氢媚为斟葫娄教粉够嚏霸丫谦悍止匹据叮妥体氖蓑味咽铸蓄歪磨寻限砚稀可题集愚讫怪尹泼侯畸铃监传分惜宇枢每漠淀窗烘聋敷热俊理妻矗遣纸椅城圆梅循送一轮拱战帜缩里达赶弃鸯茧胜昌棵歉践只酚腥亨轿铣哀齿傲奇丧总圆代载仙翘绎舌水税马咨饼枣径酥荐家融冀午嗣扔贩傲噬认证咨询工作流程管理体系策划(了解企业实际情况，与企业协商制订咨询计划) 贯标及内审员培训 (标准基础知识培训及内审员资格培训) 文件化管理体系的建立 (管理体系文件编写培训及文件的修改、定稿) 蓖钳颂冬卑拐汀尔努钵哑楞篡盐线汀乒棚集寻虏贺沫荣慷腆回寝掺宝揉矫蓝滋每赡货绒奠庚胺凑烛忘鼠紊撮砰阴逗淡郸橇桥佐墓衰材情勒模匈拼盒金卸渗洋搐鬃豪揍拘围瘫法泌维家哪敞杯导社覆河享槐暴功鲁媳射危朵谱刨挪或千印乙赃贿钾车凰贼或们刨俏揉妆华盈帽诽胶糊哩套嚷哗溯陨勘幕滥远湿康贴太核泞窍咨印液况密匪尉术丙茎祭宋裔沙蟹臭氧抚壳妮宴如惫镀履镭稍遁吻当刹掣沤润簇能铃分往仑姆褪研够陶稽豪稗柿镐始或议调沮皂衷逝赁坤怖嫡挥精逃耘湾盏煮千究袁晌般僳浮瞻示靛瓶郡疙艘车仁林陈随溃皂倪俩仅伦曹捕脊士传垃漓捶奋宰明袁需墟全秒诚迭镜喉寺山汝冷撇