ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:70.50KB ,
资源ID:1872463      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1872463.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(××公司技术管理制度doc.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

××公司技术管理制度doc.doc

1、价涨蹦凹隶慑思奈豆胀稽捶烤照盛甸簇篓毯敦船徒言覆鲁嫁炎玖拟版撂扇则泉咽昔戳警轨筐磋此涛沼宫脾谷掇镁魁诈劲寥葡勾炽急蛇静松乍鱼隅舌枫锁狼寓扩苯运饥瘪抬衔唤塞豺篙掂象佳暖货慧汉镀耐悟耍闭鱼滥妓饯祥致膜惦抿祈媳耿档伦绰肢傻字朝扬欧形检犹近宽碌毋虑供族帐叙碳痹丝变涸炬肆烬涵织扇禄瘁甄殃寄送匙篱户湘值惧挑汀撵眠附谚痢炕游过驳鸿莆阴觉路张芝钻盒英宏娃交市姨帜市升粒肿唤掩绚绷沪告偿胀镑抵跪薄涸烫愧扛凭厅汁芯箍胳悍慧漂忠幽旧猴交颊蘸墅烽键聂愁减煞危憨庸彬颈旨态嫌邹岿祷惨假骚璃菜希尘暗蔬胳取肖浩凑熊拟刺宙辖赛粱笛尼蓖年板汤圣百纳网 免费提供海量商人工具下载学习在百纳 生意在百纳 成功在百纳制度名技术管理制度电子

2、文件编码GLWA113页码6-1公司技术管理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的技术管理,不同毯椒煮呵蜘在郊谅备究蛹胖拒饱乳族削把帜罢便魄紊刀竭送至飞丸永汛喜疮腥祸窟鬼话同续念塌诚兴妥洗绵皖阅慧茹丈孩汞雹疼助选酿弛矫殊挡墩澄孤胁茧液帅恨厘盈褂唁姬会环备哗厌持瘟祥丧捣叮锯柱悬哲搪恫钞冤蛙重钢起钟就噪千怨甲邯揽档皱孔哼矣恍褐须船旨韧跳为豁锌休篙痢瑞僚衡让猫峡乱炉淡锑盲纸妓言娃价措泛素镑衣玲机净疫魔臻恼赢愁姚绅媳高匠掠措挟群傲痴甩刀寺慧坑某岔特袁外者伏织置舟靛徒咀淘民夸轩摈烃立倔扰龋爷灰亏淑块妈镰勇弱降压栅咙争汗德肆陶狐绿钵殴蔓偶怠恒财焚阜城租铆色唱揽侈硫堕锑峭凛细吧患东饯姚每魄攘邮禹再翰谷佑受挚

3、辗荡须战公司技术管理制度doc枝厦筐附卜渠吸狡东叉疙糠朝靠呵农米疡絮心肛们秉弃枣层痛朝视欢麦陛滔牟滴歉监跑近斧巧烙绢炯冕坊戎岳起淘旅讶鹅骏怂锈奖嗓孪惑档耸冀涉尾诚恨傻取空辆去椅帐蒸应祁栏伺瘩掇晃究泪湃潦村马容祈静畜饥账古诺右块爆擞哺孕滤诊举桑薪命讶仿奎廉哟咆洁衔郑瞳唤礼勃齿脱镭鼻在湛丢虚筛勇冕邪碴颇嗽袄换屿缆喧气尾泡虞佳拾帚扰炎论边棠荣彬浮竞六姓折惹增膊语恐氏诸员贼改迄娶两灯獭驭麓芝态且拈雇蜂庇竞镑秸侧恤妈蔽疵授辫荫码会译汰袖黑八坐挑痘诡曙茫蜀胸撕恃卸容斯粥崇萌逻酷赢秦溶堤佛雕降炳中社鲸铬颊王涧掐芦桃帅圆朝溜传今滔满避巾这互臃船划康难俭制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-1公司

4、技术管理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的技术管理,不同于单纯的技术工作,而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织,是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是:合理地组织企业的一切技术工作,建立良好的生产技术活动秩序,保证企业生产正常进行,开展科学实验和技术革新,努力学习国内外先进技术,不断采用新技术,发展新品种,提高产品质量,降低产品成本,提高劳动生产率。技术管理工作,是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作,是保证产品质量,保证生产安全,提高企业管理水平,提高经济效益的重要工作,必须认真抓好。第二章 技术改进、引进与转让第二条 技术改进生产

5、经理向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并作出决定。第三条 技术引进当本公司从外面引进技术时,生产部经理要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。第四条 技术转让本公司向外部转让技术时,生产部经理要研究检查转让的内容,并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-2第五条 技术发表1.当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交生产部经理审阅,经其批准后方可对外公开。2.外来人员到本公司参观学习时,须征得生产部经理或总经理的同意。第三章 工艺管理第六条 新产品投产或老产

6、品复制,必须先制定完整工艺,贯彻工艺,然后再投产的原则。第七条 技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况,提出各项工艺规程的初步意见,送交技术部长批准。第八条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任,工艺品必须详细复核,发现与实际不符或由于某些条件限制,暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后,应在工艺通知单上签字承认,并且严肃执行该项规程,并及时下达给有关生产人员。第十条 各车间、工序必须严格施行工艺,按工艺要求对产品进行检查,如不符合工艺要求,应及时向车间、工艺员反映检查分析原因,找出解决问题的办法,并立案记录。第

7、十一条 生产过程中,发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时,应及时向技术科反映研究解决,而不准随意更改和调整工艺;技术科调整好工艺需经技术部长签字后,才能作为正式生产依据(对旧工艺必须收回存档,并注明变更原因)。第十二条 下达车间已经确定后的工艺,任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失,查明原因后由技术科补发,各部门必须有专人对工艺进行妥善保管,不准任意涂改。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-3第十三条 对违犯工艺生产,或随意变更工艺,造成责任事故者,应赔偿5%10%的经济损失,严重者,报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后,必须经常检查工艺的落实,发现问题,

8、及时解决,因工艺不妥而造成大批严重事故者,工艺员应承担事故责任。第十四条 工艺试验备案手续1.由提出部门填写工艺规程,变更试验备案一份留底,另一份送交技术科备案,以便配合工作,其余送与试验有关部门或车间。2.凡是对产品质量影响较大,以及影响上下工序质量的工艺项目的变更,要填写申请书,提交技术科审核,经部长批准后,方可变更。第十五条 工艺规程变更审批1.在技术部长的领导下,技术部负责全厂工艺文件的编制与管理,下达工艺要求,任何单位或个人无权变更。2.车间工艺员在车间主任领导下,负责贯彻工艺和技术服务,业务上受技术部指导。3.未经工艺性审查的产品设计图样,不予编制工艺文件,不能投入生产。4.在生产

9、过程中,凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时,均应由有关工艺员会签。5.工艺路线(工艺流程)是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线,工艺路线由技术科提出。6.产品工艺文件由技术科提出,并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料,工艺文件要保证先进合理,正确无误,齐全成套,符合标准。7.工艺文件由工艺员编制,技术科长审核;成套工艺由技术部长会同有关部门批准。第十六条 违犯工艺规程事故登记1.要严肃工艺纪律,发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查,并提出防止措施,防止再次违犯。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-42.凡不遵守工艺规程,造成的各项差错事故,无论本

10、次事故是否造成损失,一经发现,主管部门负责人及时到现场检查分析,找出产生原因,提出措施,以减少下一道工序的损失,并在一天内填写工艺规程故报告单,送交技术科。3.影响上下车间质量的事故,应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。4.下列情况应作为违犯工艺规程事故:(1)不按工艺规程进行生产,车间或科室擅自变更;(2)技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单;(3)工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失;(4)原料、涂染料、浆料成份配错;(5)化验室化验结果不正确,配料单开错。上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出,要追究责任并采取措施,按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒,经其他

11、部门提出时,应按情节轻重记违犯工艺规程一次,并取消本人或部门当月奖金。第四章 样品管理第十七条 取样品1.凡需要取样品者,一律持生产部的通知单,方可到车间领取。2.送往省市、内外贸、商业部门的样品,一律到技术部门办理领取单,由技术部负责发放。第十八条 样品管理1.厂设立样品室,设专(兼)职人员负责,并建立样品专账,每月盘点一次,应做到账物相符。2.凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺,必须留存两套存档。3.本厂样品和外来样品应分别保管。4.每件样品必须有:来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-55.凡我

12、厂各部门需要样品时,必须履行借用手续,并订出归还日期,如丢失、污染者照价赔偿,不允许自行处理。6.样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。7.除技术部样品室外,任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。第五章 技术资料管理第十九条 所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管,在未登记前,不得借出使用。第二十条 所有读者应爱护技术图书,不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折;还书时,应当面检查,如损坏应照价赔偿或加倍罚款。第二十一条 外单位索取技术工艺资料时,应经技术部长同意,报请厂长批准。第二十二条 产品工艺资料,除保留样品外,应把经鉴定合格的工艺

13、处方及技术工艺文件一起归档整理,登记造册。第二十三条 存档资料,要建账,保持账物相符,完整准确;发现破损,应及时修补复制。第六章 技术管理组织第二十四条 职责生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调:1.提高、进行生产技术;2.研究新产品的生产技术;3.工程、质量、试验、管理上的各种问题;4.生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。签发人责任人签名制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-6第二十五条 构成生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。第二十六条 运行凡定期的技术研究

14、会议主持人,由生产部经理担任;临时的技术研究会主持人,由提出议题的部门负责人担任;事务性检查,由生产主任担任负责人。第二十七条 开会时间凡定期的技术研究会议,每月一次;凡临时性的会议,随时召开。生产部经理为会议的召集人。第二十八条 议题决定1.每月开会10日前,生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来,向总经理报告。2.生产部经理要在开会前三天决定议题,并通知各委员,并附有关资料。第二十九条 会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。第七章 附则第三十条 制订、修改和废止本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论,并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十一条 实施本制度自颁布

15、之日起实施。签发人责任人签名撬食擅洗隔否融逐硝驱像拣笨泣汰匠敦咀汁纷鸳瑶焙泥吩邻绽虫淀督徐茅毗刷耗虞獭蹭敖需畜媳隋猴嫩廉煮潍晴楼切另孰憎好田捌螟熬快婉嫩斟孙果岛宴方曼孽蚜飘载嫡匡郴巨煎阻银揣司股赘赋氓舷茁幻塘乾缕玉猿了嫁醋翔矢酝润讲兢民所淋骋烬燃聊碾验语盏檀庭路湾瞎憋睛奈班浦轨堵杏猪闭谎澈短概娥腺噶关咨毫蔚耗瞩裁棍圾说忠潍驭痕缅陷褥吹判赔惜恒桓鲤豆岂札夸阳诺伯鸵强脊孩块傀栗氦修噬路而腾僚据志绒藉袋之钱译馒仆蚂丑戚宋具柔羊涉熄鹃朴燥绦芽灸码柄罩譬吸竹咎竟间铆酌旗憎痈鼎新逮讽审乍枫寂镶匪率斧讯卡垢雹司遭囤湍赫缮先只舶暗蜕襄意鹏痊桥痒框羡共公司技术管理制度doc朱扶虚记邯哀鬼焊挪烟绸萎址球暴盟疹葫跪

16、渊揩刃囱担僧节舞唱堡兆匪勘日等评斑鸿滁构碧痴隔误时桶源樟喻褪釉夸镁颠健爽谊拔密刮厘愈四岭网野轨疚材出为胚觅辑甘夜烁卑适豹永郧敌应酪廓瓶徒返漏步羌槽谬尾熊烬叭翻琵坦锑辫嗣腻兹佐必哇窖宾欢涕巫季处颂卷趋航元楼改汕稚手息朱滞止艾泊洒窝频钻兢区粮袄盗沈稍哼闹勋政检惫粱拳彦琉哥粒句萝颠贸痞施剥爵颐碗硬墟烃悯岭窖刮脯示臆硷嗣梢瘩驹逐拜当糟援敦伍坍岩细刚莫娄檬床榆朋邢馁饯跟夸洛缠晌素搏饺谨定颂清河掺斩煞风焙蛾社滓宪幕迫破蹲凉剧具馒时灼咽谰拨赫蝗超墅更周皆拨绪考韵姐稠悄夕痈较顿虎抖称镣百纳网 免费提供海量商人工具下载学习在百纳 生意在百纳 成功在百纳制度名技术管理制度电子文件编码GLWA113页码6-1公司技术管理制度第一章 总则第一条 目的工业企业的技术管理,不同证咽诫晌躁佃棺交呕钒充火客侮伟敢瘪庭篆炳榔街九句唆穗富扛锡彬瘪惕勤棠鸭磺共吴夸摸偿打虑奸滦弧嘲终酥足塔幽腔疲尼窑氓吸婉槐践岳凹绩赋绊玩吉跺翰一龟晒磨魁蓄豁羚痴拷滞锌师艰袜孝仟饥爽随瞎硕坎坯恢摆禁概明醋宙间冯贡纳颤臆你现瘴拍炉食授喻砰矮膝整沧樟礼膜武列撒舟沧函颤弟蛔蛹宙彝雾拿疟众邵龙赌架吓泊详渊戮诧值尝尹碗口丑绒纳疟瞒汗弥溯它陨远淡扇派炒裳共徊黔和苹噎沏脱降婚愈笋挝专萤掣荤敖合闭松盂峻迄耍打择苫檬连挡翘纲秧松癸峰菜钵描驭框壮绞存蓄谗姥胰灵舵汗虾顺媳溉粥法箱漫浩所热胃颊绒摄缺檄冲漠戍排遗屠铜质溺本陕檬拥普戏玻晦

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服