管理会计计算公式.doc

利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额     =销售价格X销售量-单位变动成本X销售量-固定成本     =（销售价格-单位变动成本）X销售量-固定成本

单位边际贡献=销售价格-单位变动成本（p-b）

边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量

营业利润=边际贡献-固定成本

边际贡献率=边际贡献／销售收入X100％=单位边际贡献／销售收入X100%

变动成本率=变动成本／销售收入X100%=单位变动成本／销售价格X100%

边际贡献率+变动成本率=1
边际贡献率=1-变动成本率

盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格-单位变动成本）=固定成本／单位边际贡献
盈亏平衡点销售额=销售价格X盈亏平衡点销售量
盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率

某种产品的销售比例=这种产品的销售收入／全部产品销售收入合计

加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品边际贡献率X各种产品销售比例）

综合盈亏平衡点销售额=固定成本／加权平均边际贡献率

某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额X该种产品销售比例

销售利润率=安全边际率X边际贡献率

安全边际=预算(或实际)销售量-盈亏平衡点销售量
安全边际=预算(或实际)销售额-盈亏平衡点销售额

安全边际率安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额）

营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献
营业利润=安全边际（金额）X边际贡献率

实现目标利润销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献

实现目标利润销售额=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献率

实现目标利润销售价格=单位变动成本+（固定成本+目标利润）／销售量

实现目标利润的固定成本=（销售价格-单位变动成本）x销售量-目标利润

目标利润=预计资产平均占用额X投资报酬率

经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比

经营杠杆系数=预计边际贡献／预计利润总额

计划期利润百分比=销售变动百分比X经营杠杆系数

成本无差别业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成成本之差

以P表示本金，F表示本金和利息之和，i表示利息，n表示存款年数

按单利计算   F=P*（1+i*n）
按复利计算   F=P*（1+i）n次方

现值pv=终值FV*现值系数  
终值FV=现值PV*终值系数

年金终值FVA=年金A*年金终值系数
年金现值PVA=年金A*年金现值系数

年金A=年金终值FVA／年金终值系数
年金A=年金现值PVA／年现值系数

净现金流量=现金流入量-现金流出量

各年营业净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税
各年营业净现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额

资本成本=[利息费用(1-所得税)]／（筹资数额-筹资费用）

加权平均成本=∑（第i种资本本源所占比重X第i种资本本源筹资成本）

回收期（pp）=原始投资总额／每年相等的净现金流量

·
·

平均报酬率（ARR）=年平均净利润／初始投资额

净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值
净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额

获利指数（现值指数PI）=经营期净现金流量的现值合计／初始投资额的现值合计

年金现值系数PVIFA=初始投资额／每年相等的净现金流量（NCF）

内部报酬率IRR=[（年金现值系数大-年金现值系数）／（年金现值系数大-年金现值系数小）]X（r大-r小）+r小

销售预算：   预计销售收入=预计销售量x预计销售单价
生产预算：   预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量       预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量

直接材料预算：    预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计     需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量

           预计材料消耗量=预计生产量X单位产品材料耗用量

直接人工成本预算：    预计生产量X单位产品直接人工小时=预计生产用人总工时         预计用人总工时X小时工资率=预计的直接人工成本

制造费用预算：          预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计       预计制造费用合计-预计费用摊销折旧等=预计需用现金支付的制造费用

                   预计变动制造费用=预计生产量X单位产品预订分配率

现金预算：      期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计     当前可得到的现金合计=-现金预算现金支出=现金多余（不足）
                 现金多余（不足）+现金筹集（运用）=期末现金余额

直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量X直接材料标准价格）

直接人工标准成本=直接人工标准工时X直接人工标准工资率

直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时X相应的标准工资率）

变动制造费用标准分配率=预计变动制造费用总额／变动制造费用分配基础（指标）预计总数量

固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础（指标）预计总数量

单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本

价格差异=实际用量X实际价格-实际用量X标准价格    =实际用量X（实际价格-标准价格）

数量差异=实际用量X标准价格-标准用量X标准价格   =（实际用量-标准用量）X标准价格

直接材料价格差异=材料实际用量X实际价格-材料实际用量X标准价格    =材料实际用量X（实际价格-标准价格）

直接材料数量差异=材料实际用量X标准价格-材料标准用量X标准价格      =（材料实际用量-材料标准用量）X标准价格

直接人工工资率差异=实际工时X实际工作率-实际工时X标准工资率      =实际工时X（实际工资率-标准工资率）

直接人工效率差异=实际工时X标准工资率-标准工时X标准工资率       =标准工资率X（实际工时-标准工时）

变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）X分配基础实际用量

变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分陪基础标准用量）X标准费用分配率

固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额

固定制造费用生产能力差异=固定制造费用预算总额-按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用     =（分配基础预计用量-分配基础实际用量）X固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-实际产量应分配的固定制造费用标准成本     = （分配基础实际用量-分配基础标准用量）X标准费用分配率

预算成本节约额=预算成本-实际成本

预算成本节约率=预算成本节约额／预算成本X100%

分配边际贡献=分部销售收入-分部变动成本

分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本

分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本

分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本

公司税前利润=∑个分部税前利润

投资报酬率=营业利润／营业资产

投资报酬率=销售收入／营业资产X营业利润／销售收入    =资产周转率X销售利润率

投资报酬率=销售收入／营业资产X成本费用／销售收入X营业利润／成本费用        =资产周转率X销售成本率X成本费用利润率
剩余收益=营业利润-基本利润     =营业利润-营业资产X最低预期报酬率

内部转让价格=单位变动成本+机会成本

材料整理准备作业成本分配率=材料整理准备成本／材料整理数量

产品生产周期=增值时间+非增值时间

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落