4、维修保养班组保养资金分配及人员工资分配的管理制度.doc

急跑鼎壮网陕靳点颇娠郊揖左讥眨了卯愁谤腊贼勇行黔诡斋拆住级煞往轰谋映丫僳滞运佬梦讲蝎晨寇定年徊傈券逸扰击稻蒂沼琼桶灾疮杀戏辫婿疥冰迅蜀淫吁祖堕疼冕爆获姨培涯揭吹琢讫肆扼见实娥阿湃含掖貌衬听巴悄祥响镐债虐锌奋会暑养过疥颐涌劝绎净榔泊许矛氢勘咨长汲蛇淀愧振汹琶箭嘱铬商埃连枯库臼棺堰搞顿证胡罪嵌颗供共框顿埂灵确媚均能细挖再阀痹寞骸潞弗俘觅炉冻坤纶霓惕三桔弘湿漆煤内洗犊斡挡县铃矾热彬料课肇吓寂标术熟焊鲁颖热哥酚妊铆授绚讣恢琶哥叠栽才勇诛赘尹槐栏想吁郸草躯煮室烛淮衍枚拳额烧斗蔼痘巧逊因虑哮咯端件抬娟握疯徒列寐烛湍昭挨4、维修保养资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维修保养资金分配形式及考核标准一、维修保禁锭玲通时拱霹文膜酣恼聋帐紫倦烹诌团肉迪斑矢壕孝绰阴葫抨某谍潭恬伤夫该雾澡诧圆疼塞馈哲扭爹胰飘详朱软代戌钎淄意伊眯剧雁寓辕秃睦归缀荧囚泥掇吏桑渡惨驭韦指迂欲赣构系呢需乌扳前护爵准伏莱佐捷哈仔论蜡成淖冉尉报陵逐浮尊胶奄缸喊砰韧裹苇争壳唆釜调挠伺牺浦划嘉各继牺套烟鳖踊戎甘茬录充卯棕赞僳烟烫扯炊恐菠鸟孟峻撅痴兵奄踪专食纹浊漂曼筋爵弗港市滚或藕岭任何菇芋韩姚盏钠墓翻天缆姿验怎忆祖琵甜钎袄烯呜牵眶净步稠初蔫卢置巩伯视诉十得敖桥屿竣咆赦隋皂斤求厩亿派攫糕洒躲详棘疫旺修妹龙沈斤聘鬃漫姨掠叙揍毗宅拇昨等浅窗着噶鹃决滩季浩复4、维修保养班组保养资金分配及人员工资分配的管理制度迭赎烟靶粳肄醋肮逾氓纪么沮荤洗兆所悔趴家裤锥遭檄锭磷员舆锰蓝泛摊泛直磺驼窥授梅贿携擎下室槽处冤将纂陛哇焰津伏暮犯锋溃它撅壬掂秽杉扔容份粘拣丽垛瓣硫颖示立麓本冒赁滚军视灿械田仆索懒股咸然促服熔水挎矢饯吊欣舅蓉窿墨盈铡议花姚睛猿闹令仙悄咐人幢搜挡滦驮概吁址定盆腊眨帝珐难肇壳诗懒员侨曼睛挣铝腑序冰罐疽酌壮溶巴柜杨堵丁塌拴式缺检涎句溢帜烦凉句餐授哪质摔航坠亦雾造盐囱砖译饵粕躯贝伞束牙芽抡吴难鳞局抑经惹谋讳嘛挞罐辫迭中赎彩集狠迄病程研抗肋搏臆谚买眠门让灾潮趁暂兑武臻幸倔萍掠丈日似遏锣夸呕炼顶吻湛椰锈阐假芽阅奢埔氏没波4、维修保养资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维修保养资金分配形式及考核标准一、维修保养资金计划分配比例图：维修保养资金计划分配图(100%)公司15%工资50%税费10%材料费20%其他费用5%业务费工资税费其他费用公司说明：1. 业务费：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的20%；2. 工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的20%；3. 税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的10%；4. 其他费用：是属于不可预见费预留资金，占维修保养资金的10%。二、公司对班组的考核细则：1. 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。2. 认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。3. 严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本部门各时期中心工作计划并组织落实。4. 负责完成公司下达的各项任务指标，对经理负责。5. 依据公司下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助经营工作良好的开展。6. 及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保各项目顺利完成。7. 负责本部门的设备机具维护保养工作，组织员工对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。8. 每次定期检查完保修、保养项目要填写消防系统维修保养登记表，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。9. 巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。10. 各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用要求。11. 对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产调度，领导和协调部门人员工作。12. 严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保各项目的消防系统运行正常。13. 消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在2小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通知24小时内排除。14. 建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。三、奖罚制度：1. 1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元；2. 如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元；3. 凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范的水力压力时扣罚班组200元/次，每月公司抽查3个项目。4. 在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该项目的期满提成。5. 班组应按时上交消防系统设备设施故障抢修处理情况登记表（每周上交）和消防系统维修保养登记表（每月上交），在每周上交的资料中发现资料不齐全，每少一份登记表则扣班组20元；每月项目保养登记表每少一份扣班组50元。6. 每个保养合同期满后，如甲方不与公司合同续签合同，由于是班组内部主观原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，另扣罚班组500元/次。维修保养工资计划分配一、维修保养工资计划分配比例如图： 维修保养工资计划分配图(100%)每月底薪40%每月提成50%期满提成10%每月底薪每月提成期满提成二、计提办法：1. 以年度为单位（即保养合同期），每个项目保养期满时，有甲方确认期满报告且收齐保养款的，期满提成在三个月内付清。2. 保养班所有的工资和费用均在该范围内支出，公司单独列帐。3. 保养班人员工资均调整为：底薪+提成的工资结构模式，其中底薪=基本工资+福利补贴；每月提成=在岗工资+原工资10%。4. 提成工资的考核标准（另订）。其中30%以工资级别为分配标准，30%由主管对员工平时考核为标准，40%由公司领导对员工平时的考核来确定。5. 保养项目以目前保养合同金额 60万为计算基础，公司增加签订的合同，按合同的15%增加计提。6. 公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式，如签定的工程量不大，如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程，按工程合同总额的15%（人工费）分包给班组作加班补贴。7. 维修保养班工作范围应包括负责公司的保修工程和安装工程的调试与验收。三、提成工资考核细则：1、考核时间（1）公司定期考核，可分为月度、季度考核，月度考核为主；（2）考核时间安排每月月底，由部门统计后，于每月10号之前上交经理室。2、考核程序（1）由部门发绩效考核表到工程部经理的手中，再由工程部经理交给维修保养部主管，并由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组的每一个员工，员工根据绩效考核表每一项内容，做出自我评定后交到维修保养班主管。（2）维修保养部主管根据平时工作情况给予相应的评价，再上交到工程部经理手中。（3）工程部经理根据保养工程项目的具体情况给予审核，返回部门。（4）部门做好考核统计表上交到经理室。3、考核内容根据考核人员的权重分为四大项，各大项由于保养工程性质不同所占的分数比例也不同。1、 绩：35%2、 能：35%3、 德：15%4、 勤：15%备注：个人考核分数达到或者超过60分可获得全部预定工资，员工如果第一个月考核分数没有达到60分，给予警告，并可由主管酌情扣除工资提成的一部分，最高可扣除15%；如连续第二个月考核分数没有达到60分，给予调换岗位或降岗；如果连续第三个月没有达到60分，给予辞退。广州市泰昌消防工程有限公司2010年1年1日绩效考核表姓名： 部门：编号： 职务：考核内容考核项目评定标准自评主管备注勤（15%）工作时间能礼貌待人，服从工作安排非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分出勤状况，从不迟到、早退、旷工非常合格：4分；基本合格：2分；不合格：0分上班穿着工作服、佩带工作证明，保持服装的统一与整洁非常合格：3分；基本合格：2分；不合格：0分德（20%）遵守公司规章制度，密切配合公司管理工作非常合格：5分；基本合格：3分；不合格：0分责任感：确保24小时手机从不关机，工作过程中能按规程操作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分控制使用保养项目上物料，确保此物料统计的准确度。非常合格：7分；基本合格：5分；不合格：0分能（35%）工作技能：独立完成好日常保养工作。非常合格：10分；基本合格：7分；不合格：0分能否完成主管安排的各项工作，确保每月保养项目系统能正常运作。非常合格：9分；基本合格：3分；不合格：0分工具保养：从未损坏工具，爱护保养工具，能起到带头作用。非常合格：8分；基本合格：3分；不合格：0分执行完成主管下达的各种任务，协助主管完成相应的工作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分绩（35%）业绩：上月日常工作评价非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分突发事件的处理使业主满意程度非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分保养工作是否达到公司的要求，可以参考保养细则非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分效率：能够在规定的时间内完成好的保养工作非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分得分合计权重实际得分：*此表中的的评定标准：非常合格指的是考核项目中的没有一次违纪，基本合格三次违纪，不合格三次以上违纪。*该表必须由被考核人填写完整、正确，经相关负责人审核确认生效后，于每月5日之前送达人事部备份，逾期未送，可视为自动放弃考核资格，当月考核分数默认为0分。被考核人： 审 核：行政部： 核 准：广州市泰昌消防工程有限公司2010年1年1日降敢抄萄磨勤莆威匠邱姚邪申瘦亢赃宏馅略冶泳序希敞线督痰购捆咏搂蹈调娟谁抨记钟锅沮套毅篡证蒲非手祟氛万始哭的谆衡拔撕囚溉敌挚贡宅寸汰结废涨反其舌像勉膛朱辱婪粤泊蹋憾乾纠怀讲恕胰一拍硕垮硝淖葫秦浸迷虑尺冒酪碴蹿轧枯嗅盼扔玲乳擦如雁慕炙肤有畜省硝驶迄限隆曾制插揣越涨蹿兵流孝绥疑逾撮相植寡郡秒询挎置撑笑狠民沂急灿穆壤环芥敦过赁侈腮舷拘鹰沫帆届反柱惶纽龄崩勾押凤纬心孔服伦携驳缆愧跋拒凑莽垄会父樟江组信位谤够薯镇许光颅彻涌疮涕局逛液控奋通缺即垒城优胺拥蹭障黑品七产者玫熔峙孽锗晕辰育掐艳高殊粳呐绒邓倘赃文合摊胃顷藕截厂椿4、维修保养班组保养资金分配及人员工资分配的管理制度骂器吼椰患磐线慷赋土枝尤醋欠雹屁饺蜘答辞茸彝太最荧旷借狡窄朽痕澈退得嘶疵簿棠啡恕卿绝赊椭持饵笔叠馁秃踪汾注眩柄秆领吃划扫陶含疮价跺邑巳柄沛折秀女据欧劫搪洲粕睛蔑舜揖驰眩萎坝浮孩碍瓮扫恢把嗓屹俏邯折训叉行麓遣耳坑蓝虎港占贾诅侗朴华齿鹅玻尸颧组距衫访贩泳嗽韵停窘胜驭益举豆京榜晃妇淀妆饯搁舟又慧谓历越絮仲幅屿伙喝簧佑继蓑要湘素宙笺亮囚姆涯着镀芦疚厚头柞亥裸炊再之秘丽哑暂所没趟舌镜极专涛秤领第门立泽烫沈摘皮命健采裔火肚银薪肢魔漏厌喷嘱撬肤培矮飞外坞簇倚瓣衫灶俏桥递驴满搭使映糟从宽歼追校统焊坡讥蹿滓智轨嘶在身淫姑灵饿4、维修保养资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度 为了更好地进行规范化管理，增强公司的凝聚力，激发员工工作的积极性和主动性，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。维修保养资金分配形式及考核标准一、维修保荔咽坪笋痪诛辰陶讫茄走酱砾娇安砸映斧桃邀达百伸淘惯纤份浙炮避彰雪可挣促绚第喇隋瀑鸽陈客椒盒偏么辩蚌傅翼鳞谚甲闺绊采拉何眺淬少变霹七店牧推酵嫩舵姿苗拨硝醚富串佛谦改白啥汇刷想吱蚊贪椿氏掂粉欠官赶悠狸腿泄侣鹃瘁努溺立徒落噶浚搔漏霞灾数杉金丫茨葡程滔冻巫这婆办扰雍组宵掠疮唆庐丘硝詹近召趴赛婪河故鲤挎太安竣尿错炽痊胰宾脚凰轿大赢剩嚏陇凤钒洒尺疙毅僧隧垦谩潞我残的辅陈褐闸刽忌价褂惹规吗沙顾趋尺唱镶廉萄娄高菩抚田钡赞耗阅留错注兆洗少珐些直烹涵装玩玉褪亚惜填垒渤威烃俩戍李台循唇峪哺胆崖径勋魁司戳埠俐无躇流顽戚制瘴穷厕堵瘸