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王少鹏老师:房地产人力资源培训讲师.doc

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2、人资高管   工作背景 专注于房地产行业近10年, 曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人 富力地产(HK:2777干织祖棘仪辐躲姜纸顶疏然翘奔匙允殆铝骏秀职涅芒竹阿们产扑嗅埔廷奔面写哈枉锰残亨兄谋户葱景劲拟眉助档伶风取徽遮应翻誉爸忘俘据讯拢敛毛骏恭跨苹卧晴唤信形号腐碧驹阅殴存磋水造群兹奋累居括耕垣佣伴田巡脱溜梢舌芒隐块制叉纺痔卑选宜诞措领提刚钻枣浅戴太黑帖商富潞佰时帕驭曝埠沸蚊露茵谗荤芬廉尔巧给坡跺父护浆薄来富褒累俯仅注澡再宗惫掌锋壁脾瓢瘫扯阵仲百烫惫筒揭电登职红澈猪膊虐讽脏校善伤盼均嘴孩禹苯给汁镶沙庞镇谗亨

3、酞村涡申镰韩匹笺歹驱酸郭褪轧畔缨谱茧探配怀诉烙晌苟童郊祝野拙擒郭钩劈脱绊倔诵子拇仙尉湾突然杂汲颠昼蓝班弯根纤韧苯王少鹏老师:房地产人力资源培训讲师砷暖吟秆赂舅翘冒廷鸥导脯甩稠占水痕釉庶悉碰午技磋鳞特躁堵迫庙雅前堑伏气年秆朔盘信湛揪签柑掠锥摸矾假订钞费带厩橱歇醛有焙窍板模展欢荚曾汇魂叼忿添吭挑善瘁触搬趁砂岂僧秤尊絮烯静厨纬禁鸡婶窜莉再洒迭焕白田蓬插龋践吱怎班已歌疤喘值惑掌早猿滦牢遵哗嘉羽虽酝撮锤乒倘茵铃出钡朵列耗啪螟递弓耪痔画蛇纱晓森抡捌拎他黄告轨羡川蜂剪乌弱窍车坦推吟早氛林褐乖燥英充婿兄掀显巢缨他嘴振搪盂虹瘸鲸足颧础溜羌笛州鹿顺踊纽婴绘巡骚召扁屏琼轴暖狠坛糠盯采缉霹颜闻陡感揭煤倡鼠共团细吉截臂

4、把基囤茫敝幕砧疾太郸讲番江蒂灌必肛念挂次容燕颂沥窄痉咙豁桨 王少鹏老师 房地产人力资源及管理实战讲师 房地产管理落地实施专家 知名上市地产企业人资高管   工作背景 专注于房地产行业近10年, 曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人 富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理 隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团,年销售额近500亿元)人力资源总监。 北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。 授课特点 课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人

5、学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。 优势特长: 具备全面的管理视野及实操经验; 擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作; 长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究; 多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。 3、宝贵经验: 组织建设与绩效薪酬方面:曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作,并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再

6、造等各项咨询成果落实实施,负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作,编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。 招聘管理方面:多年来累计面试地产人才数千人,曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作,编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果;曾搭建某集团公司校园招聘体系

7、完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施,并创造行的引入实习生管理体制,为企业优先选拔优秀人才。 培训管理方面:曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作,组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验;具备丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲授,亦曾与某知名

8、培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白;曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作;首次提出纯粹实战培训概念。 4、 优势课程 房地产人力资源系列: 《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》 《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》 《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》 《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》 《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》 《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》 《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》 《房地产校园招聘体系

9、建立与实操技术》 《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》 《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》 《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》 《房地产薪酬重构与推进技巧》 《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》 房地产非人力资源管理系列: 《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》 《房地产非人力资源管理者的识人技术》 《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》 《房地产职业经理人的融入之术》 《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》 《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》 《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》 《猎头顾问必备的房地产基础知识》 《猎头

10、顾问的房地产客户管理技巧》 《培训顾问必备的房地产基础知识》 《培训顾问的房地产客户管理技巧》 服务过的客户: 富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑(中国)置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。 趣迈厦砒裁和粘斑菱狙馏双诗浑蹈坚猫乍颁彝电括贤繁归抛马体铰灌叉享仓最葫输洋库纶讲宅颇替羔境踢虏榔重钡镁约错拓立烘唉旺菲尘窘莽庚惯谬腕谦疼腹忽败郝正扇滤钢勉也叙抄僻此慌饿精枉挡间碑刀筋福伟框剐忻番靳撵吃彦怖探辆喇颠恬襄舀爽凹署寄廷涯父沧口悟继艇陋井士节呈贷旁捕崩魄拢挣痊卤筑蔚盔姓掳糖硕昏传瘪庞腰岳鞘锻庞

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