关于重申零部件仓库、车间5S现场管理制度及严格实施管理的规定.doc

关于重申车间5S现场管理制度及
严格实施管理的规定

为了加强公司生产管理、提升产品质量，公司全体员工必须树立规范操作、规范管理的意识，在日常生产过程中严格执行公司在生产现场管理、规范操作管理、定置管理、各类标识及表格填写、设备工装维护等5S现场管理的各项规章制度，具体规定如下：
1、生产工人在每日生产前必须按规定认真查看生产制造令，按制造令上的产品类型和数量进行领料，领料时必须先填写领料单再领料，按规定领料后必须在零部件标识卡上填写相应的领料数量。
2、在进行生产前必须按规定对各设备进行点检并进行日常的设备维护、保养工作，之后按规定进行一次设备空运行，在确认设备无故障的前提下，才能开始正常生产。生产时全体操作人员必须严格执行首检制度，在首检过程中必须经质检员确认后才能进行批量生产。质检员在生产过程中要严格执行中途每小时抽检并做好抽检记录，确保产品的质量。
3、严格公司的定置管理制度。在生产过程中各工位的工位车必须按规定放置在定点位置，不得以任何理由乱放，在生产前不管是零部件、半成品必须按规定填写各标识卡和看板，并保证零部件和标识卡上的数量一致，否则按未填写标识卡处理。
4、在生产完产品后必须按规定进行设备保养和生产现场卫生进行清扫，具体要求：生产现场无杂物，各工位每天拖地，设备和检具、夹具每日维护保养并按规定摆放整齐，生产工具必须放回工具箱，工位上不能有零部件和工具
5、在生产过程中必须按规定对产品质量进行检查并做好记录，自检过程中如出现不合格产品，必须马上报质检员确认并分析原因，其中可返修件必须在当班返修好并再次报质检员确认，不能返修件做报废处理。全体操作工人必须按作业指导书进行生产操作并对所生产的产品进行检验。
6、焊工每日生产前必须经调整工装（夹具、检具）后方可进行量产生产。
以上规定内容望全体员工严格遵守，违者每一次罚款100元。由总经理蔡汝旺负责组织相关部门每周不定期进行两次以上检查，部门内部随时抽查。规定自颁布之日起执行。本规定今后作为长期管理实施。

海南华夏消声器有限公司
2011年8月24日

关于重申零部件仓库领料制度及
严格实施管理的规定

为了加强公司内部财产管理和物流管理，规范零部件仓库领料制度及工作流程，特规定做如下：
一、仓库领料时间为：上午7：30—9：30，下午15：30—17：30，允许前一天下午领取第二天生产所需零部件，如遇临时紧急计划需在超出以上时间领料，需经计划配套管理部长批准方可领料。
二、领料必须凭领料单（生产制造令），仓管员见单发料，而且是排队逐一进入仓库领取。如仓库出现两名以上工人同时领料，将追究仓管员责任。
三、领料时，仓管员必须先监督工人在领料单上填写零件名称、数量、规格、单位后，跟踪工人拿料，按生产指令的数量拿取，在标识卡上登记日期、数量及签名（工人填写、按实际、领料日期填写），仓管员确认数量、规格后发放。仓管员必须严格执行领料工作流程，如遇工人不按规定领料，仓管员有权停止领料工作并立即上报计划配套管理部。
四、零部件仓库严格锁门制度，仓管员离开仓库必须锁门。
五、物资发放，必须按先进先出的原则执行。
六、对于主消的内联板、副消的182板、前管的218#、219#、220板、17圈，双头螺丝、六角螺丝，粗牙螺丝等小件仓管员必须按生产制造令的数量计划，对这些零件进行提前分包好才发料，绝对不允许工人私自乱拿和多拿。
七、所有的领料单出账后，仓管员立即在标识卡上填上结存数量。
八、在生产过程中发现不良品，需补料时，应有生产部开具的补料申请单，并经质检员签名确认，仓管员看单补料。
九、领料所用空车和料筐，应摆放到指定区域，装料麻袋、绳、空纸箱等按谁拿料谁负责的原则，有前来领料的生产工人负责收集并放到垃圾房，不允许在仓库内乱丢、乱放。
十、仓管员必须保证零部件仓库内货物堆放整齐及地面卫生整洁。所有零部件必须严格按分类原则摆放到指定位置并做好标识。仓管员必须自觉执行每周上报零部件库存数，积极参与每月零部件仓库盘点工作。
十一、每次零部件仓库到货卸车，由仓管员负责组织，生产部负责根据到货量指派相应数量的工人卸货。仓管员和指派的工人不得无故不参加卸货。
以上规定内容望全体员工严格遵守，违者每一次罚款100元。由总经理蔡汝旺负责组织相关部门每周不定期进行两次以上检查，部门内部随时抽查。本规定自颁布之日起执行。本规定今后作为长期管理实施。

海南华夏消声器有限公司
2011年8月24日
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