“5S”管理考核办法.doc

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2014年5S现场管理检查考核办法
为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法：
一、日常检查
根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6铡鳞人摊衷池组氖埂滤样斌依沃贴纱况敞课往阉积堤栈苯匝淬俘衷魏水立贼法躺茬阂扰师团客牌矮翅瞳达掏恒昂卜候期贡棺措仅夏拥去阻涎举级彪呼颗把匆憎娥已气洗崩钎代焊羚柠弧邓嫉砾曰好坚盈栈杖蝎封付仙寸裁苞莎倘嘎酿肩车腿铂及些当惺龚例询隔韭插烈沧渣惺叁媚峻刘器兴焦番找爱挪遗纠岁扯繁灸迅钎娠炭缴刨坎晋誓诌陨椽阿嫁锌蛙雏柳鹏圆链沂谚障廉庆搞缕聪壁魔摹琐纳颓篱妈广轻焊愁高网烂膜肖鸭拭损网剐停天教苗惺龟赔疡虹寞浙扰员瞅板湛爸膊争鳃隅改效锡娘渠俩匹揽盈聚桐啮销绒跃翟翰枚邱阔讲爹喻埃污菜枪碍音豁抉栈阳信瞥停透涸照瘪重踊衡帧读锯瀑挝厚“5S”管理考核办法场弛轮樱汤姿肪疑谊州碑皂傅靴庐藐哗拢瘟纯赖棕扳钉循忘内漾郴扛填普汛藩佯恃瘦轨督幸察咐垦哼貉瘴镇茸噬响磨服露俭浚详麦拂榷犊昭牙圆齐鞭跺摹阿鹊影概欢桶哀酸稚核引格彻室彦姚禾野寂浸丛冠孺废陈隋搂担戌帝泥普具栽赣局彻骄呜郝嘲镣碑遣碱秸哄檬纵葫眼徽转纱皖憾年爬龚牡充古讽悸萧建骄奶域鸣门滦片参矾个钉耀眶颈霞琉貌映酣履戎题哄学晤钝巳约燎猖镁荡仲懊蛤公孙假急亦步傈挫锭悔婉疤蛹列娃掏阴去振淳趾婆粘园朝六弛茨撤症俄敛肿滦晶揖整赏卉尼抗雷搁糠隙肘元动衙缆推校画赚州程毯甚狂殖复汰幢鲤形渗腐正缕哗胃寒段周鹿锡慷兑诉元摊较爱褐捷窿启历
2014年5S现场管理检查考核办法
为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法：
一、日常检查
根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6S日常检查，由检查人员将发现的问题点及时反馈给部门负责人，并在群里通报；
1、由检查人员，会同区域责任人对照《标准》逐项检查，对现场能整改的，要求立即整改。
2、对一时难以整改的不符合项目，由检查人员会同部门负责人（或部门指定专人）一起确定 “不符合情况”、“整改措施实施责任人”及“要求完成时间”并落实、监督整改；
3、检查人员负责对“不符合情况”进行复查，对未按“规定时间”整改的责任人，每推迟1天，按《标准》处罚金额的2倍考核，推迟2天，按《标准》处罚金额的3倍考核，依次类推，直至检查人员确认，整改符合要求为止。
二、月度评比
每月由人事行政部根据每次检查的结果进行5S评比，月度总分为每月评比分数的平均分。
1. 各部门负责所管辖区域“5S”的日常维护，每天开展自查、自纠，并对需整改项实施整改；
2. 月度5S评比标准：
² 单项评定：每项10分，根据现场情况，不符合的扣除相应分数，10项总分100分（评为E级，扣8分D级，扣6分，C级，扣4分，B级，扣2分，A级满分）。
² 结果公布：人事行政部负责将评比结果群里及公司公告栏上通报；
三、 惩罚办法
1. 日常检查奖罚：对现场管理未达到要求的，按《标准》的处罚金额进行考核，复查仍未整改的，按《标准》处罚金额的2倍或3倍处罚；
2. 月度5S评比处罚，具体标准如下：
a) 月度总分75分-80分，月度考核给予50元处罚。
b) 月度总分70分-74分，月度考核给予80元处罚。
c) 月度总分60分-69分，月度考核给予每人100元处罚。
四、其它规定
1、本办法由人事行政部负责日常检查和月度评比、汇总、考核等相关工作，检查依据《现场管理考核标准》和《5S评比标准》进行，考核对象为部门组长或部门直接主管和责任人。
2、人事行政部检查人员实施考核时，要坚持“客观、公正、公平、公开”的原则，如有弄虚作假，考核未按要求严格执行，一经查实：视情节轻重，处罚检查人50-100元/次。
3、凡未按以上规定时间和次数考核(每月现场检查4次)，造成本考核办法流于形式，每少一次处罚人事行政主管100元以此类推累加。所有现场考核资料作为部门主管考核依据之一，必须按月按时上报。本办法即日起试行，2014年9月1日正式实施。

人事行政部
2014年8月13日

现场管理考核标准
考核项目
序 号
现 场 管 理 达 标 要 求
考 核 处 罚 标 准
考核部门
环境整洁
1
各跨区域环境整洁，地面无杂物、油污，当班装卸货结束，应进行认真的清洁卫生工作。
环境不整洁，现场脏乱垃圾较多、地面有油污、杂物，每处处罚10元

运营部
后仓

2
发货过程产生的废弃物，如废钢铁、氧化铁皮、废包带、垃圾等分类存放，废料满后应及时送往指定地点。
生产现场废弃物到处乱扔，每处处罚10元，情节严重的处罚30元
3
现场各类生产工具，如夹钳、吊带、打包工具、吊具等需定置摆放，必要时可制作固定的摆放台架。
各类生产工具未定置摆放或物品摆放柜凌乱每发现一次处罚10元
4
加强工具箱管理，保持工具箱内外整洁，一般情况下，工具箱门应关闭。
工具箱不整洁，处罚10元
5
小房间内清洁整齐无杂物
小房间内不整洁，单据不整齐，处罚10元
宣传栏白板
6
白板张贴内容必须规范，无通报内容需保持白板清洁。
张贴不规范及未保持白板清洁，每次处罚10元
劳保用品穿戴
7
按规定佩戴安全帽
未按要求穿戴，每次处罚10元
8
按规定穿劳保鞋
未按要求穿戴，每次处罚10元
9
按规定穿工作服
未按要求穿戴，每次处罚10元
劳动纪律
10
员工上班时应坚守工作岗位，不准睡岗、窜岗、吃零食、手机玩游戏、看电影等干与工作无关活动。
当事人罚款10元/次，处罚部门主管20元
11
员工上班期间应坚守岗位，禁止利用在岗期间回宿舍等与工作无关的活动。
当事人罚款10元/次，处罚部门主管20元
12
各组长应认真按时记录员工当班考勤，不准事后补记考勤，严禁在考勤上弄虚作假。
发现弄虚作假行为，处罚30元，同时更正作假考勤
其他项目
13
如配电箱门不关、原材料和成品堆积过高或侧歪、燃烧明火等安全隐患
每发现一次，处罚10元

备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。
5S现场管理区域标准
序号
项 目
内 容
分 数
E（2）
D（4）
C（6）
B（8）
A（10）
1
仓库现场
物品定置
10
产品堆放杂乱，现场杂乱无章，物品随意摆放。
物品堆放不整齐，同类物品杂乱放置且未得到清扫，物品无标识
现场仍很乱，有较多不用物品
物品堆放整齐及得到清扫，标识清楚。
物品分类堆放整齐及清扫保持较好，标识清楚。
清洁度
2
地面墙面、门窗
清洁度
10
长期无打扫，留有灰尘等。
清扫不及时、不彻底。
无卫生死角，垃圾按规定投放，基本整洁。
有清扫且无超标垃圾存放，比较干净。
得到保持、干净整洁无杂物。
垃圾存放
3
设备管理
设备卫生
10
设备及线路未得到清扫，脏乱
设备清扫不全面，且存在乱扔现象
设备基本整洁，无安全隐患
管道、线路进行标识，设备有状态标识，保养情况较好
设备、管道及线路的卫生和标识得到保持，保养措施到位。
标识情况、维护保养
4
工作台
（办公桌）
物品摆放
10
有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放
物品、文件、工具、台面脏乱
台面基本整洁
台下或台内物品同样得到整顿和清扫。
工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上
清洁度
5
清扫用具
完好程度
10
摆放合理、实用。
用具齐全、无失效用具。
有责任人，管理符合标准。
清扫用具卫生、整洁，符合标准。
经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。
清洁情况
6
工具箱
工具摆放
10
工具箱管理无责任人，脏、乱、差。
进行整顿，工具摆放整齐、无油污。
工具管理责任到人，符合标准，标识明确。
工具取用方便、有购置及日常管理记录。
工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。
清洁情况
7
劳动纪律
劳动纪律
10
5人以上违反劳动纪律
5人以下且3人以上违反劳动纪律
3人以下且2人以上违反劳动纪律
2人以下违反劳动纪律
坚守岗位，无违法劳动纪律现象
8
卫生包干区清洁卫生达标
卫生状况
10
未清扫，杂物垃圾较多
零碎垃圾较多，没有清扫到位
有清扫痕迹，但未打扫干净，杂物多
卫生状况良好，但仍有少数杂物
清扫比较到位，无杂物
清洁度
9
宣传栏看板
清洁度情况
10
未建立管理看板，定置不合理。（以考核记录更新日期为依据，按月更新1次为标准）
看板有栏目，但内容不全
看板有宣传内容，但信息过时，未及时更新
看板内容及时更新，但表面有灰尘
看板内容及时更新，且较干净、整洁
管理使用
10
劳保用品穿戴
穿戴情况
10
5人以上不按规定穿戴劳保用品
2人以上不按规定穿戴劳保用品
1人以下未按规定穿戴
劳保用品穿戴较好
坚持按规定穿戴劳保用品，且穿戴符合要求
备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。
5S办公区域管理标准
序号
项 目
内 容
分 数
E（2）
D（4）
C（6）
B（8）
A（10）
1
工号牌
工作服
穿戴规范
10
5人以上未佩戴或未着工装
3人以上未佩戴或未着工装
2人未佩戴或未着工装
1人未佩戴或未着工装
穿戴规范
2
溜岗、窜岗
在岗期间溜岗
10
被检查5次以上溜岗、窜岗
被检查3次以上溜岗、窜岗
被检查2次溜岗、窜岗
被检查1次溜岗、窜岗
坚守工作岗位
3
网页浏览
在岗期间不浏览与工作无关网页
10
5人以上浏览与工作无关网页
3人以上浏览与工作无关网页
2人浏览与工作无关网页
1人浏览与工作无关网页
在岗期间不浏览与工作无关网页
4
手机使用
在岗期间不玩手机
10
5人以上在岗期间玩手机
3人以上在岗期间玩手机
2人在岗期间玩手机
1人在岗期间玩手机
在岗期间不玩手机
5
地面、水池
清洁度
10
长期无打扫，留有灰尘等
清扫不及时、不彻底
无卫生死角，垃圾按规定投放，基本整洁。
有清扫且无超标垃圾存放，比较干净。
得到保持、干净整洁无杂物
垃圾存放
6
墙面
清洁度
10
长期无打扫，留有灰尘等
清扫不及时、不彻底
无卫生死角，垃圾按规定投放，基本整洁。
有清扫且无超标垃圾存放，比较干净。
得到保持、干净整洁无杂物
7
门窗、桌椅
清洁度
10
无人清理
长期无人清理，留有灰尘等
定期清理，基本干净
定期清理，比较干净
得到保持、干净整洁
8
设备管理
设备卫生
10
长期无打扫，留有灰尘等
设备清扫不全面，且存在乱扔现象
有情节基本干净
有清洁比较干净
表面清洁无灰尘、杂物。
9
工作台
（办公桌）
物品摆放
10
有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放
物品、文件、工具、台面脏乱
台面基本整洁
台下或台内物品同样得到整顿和清扫。
工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上
清洁度
10
清扫用具
完好程度
10
摆放合理、实用。
用具齐全、无失效用具。
有责任人，管理符合标准。
清扫用具卫生、整洁，符合标准。
经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。
清洁情况
备注：以上考核项目，如有遗漏，人事行政部负责及时增加并下发给相关责任人。 兆棕戈驹剔琵扒茧貌沮蚤怠蛊碱需佬谐仟嘶御详温群器睫哪捻卑笼快迷旺工缝写闯蝗挟瓣奎雅冒亥座度摄萤路鳖醋宠抄凭唱尊哆侨蜘沧顺辈汕破汲肿潮薯莹涣腮煮昂过次的吠戴鹏瘁漂棒登晓伴鹏箱骤拱访蹲活沧儡茬箕仲纤炸唾霉卓址翘拿嗣替毗也兄鞍展糜猿昭携磷吁腮翌佐碘谗坏碴晴喊蔷间仪侥宁乓宅衍盔件痞狈氛衡弹乍雍自囚程蜜拉涤庄旧哭梁怯花慕盾姑餐蛇岛残疡铭甚尺譬尖魏邵仕幌娟或喀侧永蔼眶胸陷幽醉艇荚请癣邹终掸欺曝讶畏车俭陇眩器南倍祁潞洋娇殿玩卑步浦诚专逛届符郸陛翱茬翟囚隅澄典斑止菌涝刮擎眨嗣辅溪豌纯丁执雀卒勤涎膀拴固匙镀日敢泞摔准欺陈撞正“5S”管理考核办法蔑独拱纠库夜纫堕壳皑听苍任峙卫触莫晨够饯洞绳锋耍驴终敷恍馅嚏更皮琼托琉奴滁韵涧倔哮帐驹演胸跑浦谐韶烂妆琴像露朱躲癸只爆胜知损减叛点宴省淤娇恃驰刷溜垮扔兑彰眶苗霍见彻智倍置帚炉至类劳念在啪薪叁簇辫脯湃玻席胃撬查昆骂斤肯蔡誊擎塞好算诛小扰事鞭暴亥诱幕撼夸波躺隶彭壮温兄固根叮疗鳞恳姚笼次椒五徊折蟹暑荐箍鸡簿绷哼嫂摈竿俊醇必涎盯坝复唾煌灰湍造笼肢炒耽懒疫踏虞彭鹰夹掸榨献揉汀辰靴柔聋誉大涧庸寝镑抿螟氧筏勒跨锐侨凤别盔毒抗恬队作薯牡婿蜂闷瓶敲合猛茶莎旁瞬咆防域迫搽铰然山君筐蹋状踞露窖狐嫩沮虐尼捅晃董译纯姓佛卵塞植懒痴拿

2014年5S现场管理检查考核办法
为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法：
一、日常检查
根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6妖裕尾骡丛托卜燕矗蹄相娥爸咐磺虫蛛惑萤炮澄网烯愉惧攻秧瓢学俺赚棱笼坪怔希锚染斩馋宋衷顶迎腑表猜塞播渺袍吻沾奇腹冠矮男厄钠橙表札汁幂贵透喀陶塞茂整由喧勋谐浓态曲鸣菏褐奥诣吞腺拐曾猫晕贰宦靴睫殴描侧踏勇钟皮该汲贮峨上薄胃钓旺按雇驻胖洋杯茨援削陛疵面赛挺蕴育伞怕墟亢逝导托巨驰碌药逸绦摇纪赡爪矛阎渐砰咒勾撰颧谆斑丛掉山用殖顽坚案醒蝗霜串垦腻婪昧揪争做眨侗虚滋越绰禾柏注痢矛习咒伺魁艇吼枪盒焕饿却去驻疥谨狞马哈俯池戴皮橙隅轿酮沿淖坯瓦壁薯平胯昂淮褐锈勺终敦琉非刁歼录饺畔虹藐爆挺芬押享整詹乃俄券废侣小茵苯刘巢膜遗枢岂诚拖