新产品开发设计流程图.doc

新产品开发流程图1对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2新产品研发的可行性评估21上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告22可行性研究报告上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段3形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案4确定最终产品设计方案41市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案42根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案，并进行项目立项，制定出新产品开发进度时间表5产品设计根据确定的产品设计方案产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6样品试制、测试61产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等62样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品开发部产品研发项目的提出产品概念设计阶段项目研发实施阶段产品试制与鉴定阶段产品研发项目移交投产的管理门场部研发部副总生产部研发部试验测试产品研发项目调研产品研发项目决策组织会议进行初步评审组织会议进行决策评审组织会议进行项目成果评审对研发项目进行详细调研提出项目架构、概要设计组织会议进行项目立项评审项目设计解释/更改需求变更需求变更组织会议进行结项评审新产品开发流程图部门名称研发部流程名称新产品研发流程研发概要新产品设计研发全过程单位总经理研发主管研发部相关部门及单位节点ABCD1审批1.客户设计要求2.市场部调研反馈信息3.引进产品的技术转化审批审批审批审批审批组织验收交付使用组织实施制定实施方案编制项目研发计划制定详细研发方案项目立项编制项目研发方案结束方案可行性研讨开始有关部门配合协助有关部门配合协助车间投入生产有关部门配合协助其他部门建议234567891011公司名称保密等级共 页，第 页编制单位研发部签发人签发日期制定： 审核： 批准： 第3页，共3页其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落