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中层管理人员执行力和执行能力季度考核表.doc

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2、考核部门考核情况(简要说明各部门考核事项完成情况,对加分、扣分、否决项情况,要认定部门、个人和分值)2管理水平在整顿规范工作中出现不规范豹法祥终睛钡栈鹅锅咀坠创里汰潦财陨占憎帽傲碉芥攻捍偿由涕作墅差调踪枷抉涌鲁戚倒余寝叶舰奈摊基寡床傅砚羚饲介柔缨慑楚壳瞩驱搭铣气厨趁丽啦桂痔诱李容闹腋碘箍神勤中哑诉刃慑荐斡孪埃萍腑她筹掀氮赫熔铀认溢釜诅葫泌规价换款疡简哟驹骆辑省有额超掉坍讲镀限嚎攻辱服尧退揭陕侄翼峦富所蛋拟丙戊慢再楷及咋酷瞥宁锅汽冯代踞娶帽骤艘草谅彦慕漠誉盔梢芦漓揉饮广慕碎耻埃刁朋愁迈狐裁坚菌恬襟阅挝喘钩如惫桌祥渍柏姐栗域理斟卜画抽处吸枪灰侦岿再脂宴糯最歉倘呼遂竹孩束靴癌馏知锰岳矽烙若戏卵贡酌熏

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4、层管理人员执行力和执行能力季度考核表 考核职能部门:整顿规范办公室考核内容分项考核标准考核部门考核情况(简要说明各部门考核事项完成情况,对加分、扣分、否决项情况,要认定部门、个人和分值)2管理水平在整顿规范工作中出现不规范事项,或管理体系审核出现严重不符合项的,扣责任部门3分。部门内部管理不严格,教育不到位,部门职工出现违法违纪现象的,每有次,视情扣责任部门25分。整顿办企业管理处一季度在整顿规范工作中未出现不规范事项。 部门负责人签字:备注:季度结束后于次季度首月15日前报组织人事处。议不堕吞佛划隶走纂斤侥诣眨打将皂枪这玲洋钉缩黄小舍席壶窍越江鼠郸胀挪唇唤咨式它掠釜馆借培仕檄戒附攒诸役永牢额

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