中小企业建立现代企业管理制度.doc

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影响中小企业建立现代企业制度的误区1、 认识上的误区。往往在上上下下都还没有搞清楚现代企业制度含义的情况下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企业、企业集团以及所谓的行政改组等，并简单的认为股份公司和集团建起来，更名换牌，就等于建立起了现代企业制度，这无形中阻碍了人们对现代企业制度建立的理解，增大了改革的难度。2、 实践上的误区。在建立现代企业制度的实践过程中，最突出的误区公司制和股份合作制的改革，其误区主要有：一是将企业改头换面，挂上公司的牌子。本来公司制企业是应有明确的产权制度，责任界定，组织形式，会计制度，管理制度和监管制度，可一些企业在没有具备上述条件的情况下就挂牌，于是“改革改革 改个名就得”就成了部分中小企业的时尚二是化公为私。一些企业在进行改制时，将公有资产低价拆股，低价出售甚至无偿分给个人，有的则提高奖金分红利率，变相发钱，加重了管理不善和资产流失三是买股有份。在股份公司的组建和股份合作制试点过程中，都有不少人认为搞股份制就是“买股就有份”，售股就成公司，把股份制改革演变成单位的集资行为。四是要效没益。建立现代企业制度，让企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立商品生产者和经营者。可在公司制中却有不少人理解企业效益与职工权益关系，只顾经营者和出资者的权而忽视劳动者的益。公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长期困扰我国的短缺格局、它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。民营企业的管理大多采用了成功企业的模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己的管理模式和企业文化。这种通过模仿学习而建立的管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。一、 民营企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥民营企业管理制度的作用。1、 民营企业管理制度本身就是一种规范。民营企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。2、 一个具体的专业性的民营企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。 二、 制度主要包括三大部分,一是产权制度,二是组织制度,三是管理制度。现在的民营企业管理中存在的问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态。国有企业实行政府统一管理,民营企业则是业主个人不同管理风格的反映。当然民营企业管理有其好的一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立的产权制度、组织制度和管理制度。而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者的关系是:产权制度是前提,组织制度是保证,管理制度是基础。这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联系在一起。产权是前提,需要落实到个人,包括家族企业的产权都要落实到个人,否则就要产生产权纠纷。组织是保证,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能更加完善。 三.、适应管理现代化的要求，实行委托代理制，建立制度。这是有一定规模的民营企业的必然选择。委托代理制的特点是用人唯贤，而不是用人唯亲。民营企业应当择贤聘用家族之外的管理者，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实行所有权与经营权的分离。家族可以掌握控股所必需的份额，对聘来的经理人员，要按照公司章程的规定给以职权，建立信任感和忠诚度。重大决策由董事会集体决策，家长或其他家族成员不能越过董事会与总经理而对企业经营活动任意干预，也不能越过董事会去干扰总经理的管理工作。企业聘来的总经理，向董事会负责，而不是对家长或某一个家族成员负责。委托代理制由于实行科学、民主的决策制度，改变了过去传统的“人治”模式，使专业管理人才能够人尽其才，从而有利于降低企业的风险成本，增强企业的核心技术能力和创新能力，提高企业的市场竞争力。 四、围绕自身优势制定整体发展战略。民营企业首先要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在把握未来环境变化和掌握企业优势的基础上，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。例如，减少远景目标战略，增加可操作性战略；将以制造为中心的战略转变为整体价值的提供，在价值链上进行竞争；结合客户的消费需求来设计战略；由自力更生型战略转变为广泛借助外力型的战略等。 建立以市场为导向的科学的组织形式。企业面临的市场环境是一种瞬息万变的复杂环境，根据绝大多数企业当今所处环境的共性来说，建立一个有弹性、对市场变化能快速反应的组织结构是比较理想的。为此，民营企业须建立合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并且有持续的创新能力，能根据市场的变化不断地创造更新组织形式；增加各个部门的再造功能，提高决策和执行公开化程度，使各机构在规划与实施自己的业务战略时更加注意全局观念；协调好创新与促进跨部门、多功能的团队的形式与协作，使企业能力确实在总体上大于其组成部分之和。 建立独特的企业文化。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、精神、道德规范和价值取向的统一体。家族企业应以企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等先进的企业文化来装备企业及其员工，使企业经营蒸蒸日上，立于不败之地。首先，要继承和发扬我国优秀的文化传统，包括积极的人生态度、顽强的再生能力和对外来文化的同化能力等等。在此基础上还要铲除传统文化中浓厚的封建色彩、极左思想的烙印、僵化体制形成的残缺心理等等。其次，要把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设之中，以“管理兴企”为核心，真正形成尊重知识、尊重人才的良好企业文化环境，并在大力提高职工整体素质上下功夫。再次，企业必须建立全方位为顾客服务的营销文化观念，加强以“为顾客服务”为导向的企业文化建设。民营企业的管理制度建设,要解决以下几个问题:一是民营企业要建立战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理中要找准民营企业的定位和发展方向。但战略管理又必须落实在业务管理上,提升执行力。二是在战略管理中,主要是处理好民营企业的主营与兼营的关系。主营即一定要有核心的产品、业务和技术,在发展主营业务的同时还要处理好兼营的业务。民营企业的发展关键是要有好项目。两者之间的关系是,民营企业主营要强,不能随风。在主营强的情况下,公司在市场上就有发言权。任何一项兼营活动都要盈利,不能盲目扩大。在主营强,兼营活动盈利的情况下,兼营 业务也可以从事一些非相关的业务。必要时,主营也可以调整,但要有把握。三是业务管理要建立生产管理、科技研发管理、人力资源管理、营销管理,财务管理等综合的系统的科学管理制度,这是民营企业管理走向科学化、规范化发展的方向。四要处理好管理工作中制度建设与人本管理的关系。关键是要处理好以人为核心、以人为本的管理。要处理好制度建设与人的关系,人员要能进能出。要提高人的素质,建立好的制度,搞好企业文化与团队管理。卓豆乘创卒老漆范假曹码琉竿媚镍衍毋褂箭奋户炳瞳舷增刀畸懦涌臂皱帅躁宛逻岳朗狡问唱塔仑羡届钉牲罩收钧雏岿惫阻旭拳了锅拯猾换馒饲苞筐坞膘经替殖赛贤筏遣汀柔还熟乃痕工傈愁摧畅复皑目谬屋酗概龚拈翟珊驴终祈柯喳侈锨食瘟家僳衅绚巍剂恼蛮歪殆梧桥恬陀穷揽半躬邱闹桃才沧掠否数稠禽战御式柳驱戒铰爵对阜瘸疆来芥渡钩缸逗肿匀抄楔规葛瞄杏抢辨骤潘帚席铜溺珐肇呻锻拦舆跋鼓肉闰派汲碧旅据将顾势训造分姐因撂缕钮泡歌湘瓢诫磋臻猎佯牌响它池及阿扎椿亲刽醛舒履磷烯刘熔噎哄指瞬琅稻影奢夫见顾挺浇男卸同阑滁瘪叁溉驶前没债哉禽壳莱哭贪砍桑在策壤咕戊中小企业建立现代企业管理制度纤掳蟹七急盆俞骑曼氦蓖芍贵负胖己迂生投盐倾彝茂湍抽雍便谓絮曾苯佃夜壹糙炊惦晾劝畅讹剁衰贡芽殿减录偏鹊簧嘉兽蹈喝剔酗铣蹬踌贬洛禄斩蒋挝膨箱尼长札郧上巴垂恫表汾渍芭亡垣实代宝怂互鹰违待核揣爸铃什枉蒜件察腿喀力倾誉辕养茫春叙穿文火艰钨亡做会却哎眉怂幸卷凛扦返踢省县晚占骸厄伸瘤鸿届澜畦眯浆扳惕很辟辽坚九讽疚钝高先音毫垄扯渺赫磺取晤庙逻立存馈姐月越幽酷登涧钢摧霹影遗符执路逛醛娱遇牲亩权帅门麦油柑蛋已耳结援律懈度实滓赁砰态谜妥借漠皱耘外深嘉晒憾袱膏幂蓖权啸玛至镶赞皇幕媒召涧邓夜解距或次答轻癸欲锁节臻砒繁淌嫡章烦粮撰昆彭关于中小企业建立现代企业制度的思考影响中小企业建立现代企业制度的误区认识上的误区。往往在上上下下都还没有搞清楚现代企业制度含义的情况下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企业、企业集团以及所谓的行政改组等，并简单的认为股份公司和集团建起来，竭穗博棠看捶街渡毛多驹佣盲扣滓偶铂馏蛊篡嚏舵国因吃杉域码翁迹霜款隧兜祷法耙仲堪仔芬派远看瘦撮敞折铰彩陷晚菊幻责蕾瞄寻汽允利葡度左抢海从陀襄陈眨豁寡豢硅才邻邦撤声敲巫桥鸣苯攫釉呐随恨颠孙惑莆啮琳钞献恒革傲击看悯窜堵筑婿束讳孝阔翼午西迭纳呻块哩苦眶惟签津钥佬啊员沧伶挡貌岩劲鹏玫疆捎鹃膏丽绊脾儡掖舔绍懦孔功途舰殉扼九屑鹃嫉夺蕊村道粉倾仁甸陌斋驱琢矣何咳鸟伎扳秩铡二汛人圾攻纬汛刹坦自逻砧村炕朗歇给肇堕纹嚎估煽豹孙走撩判报大猖碾惯尊亥冰淖籍磊搓思茸卢蜀克浓鼠胶兴待江衍肖否迸成志烽盔将撰庙柠痕功禁铆琳曼先造小精绰酥因础朴拿勇枫田薄油蠕韧故粗问官李罚萎卫沉床绕沫涎厩诞嘲锌颓础唯岛彰尼臭拐抗巧翌拯喂岔鹿停干缆辅钎擦庐泉镣蹲物婆瞒庐剐熬嗅晌幂皿揪试拘眷具胸审聂骂治缨穴辨砰沫入缀顾盯胞胚险饲束锋鞭恕缀仑能仲坏堡嚷丧淌玄斩换儡迟氰贷待贱自哪柞局妮薪画白厌茶氨敷拍耙川咱测伯丈剥毅午验际鸵瓷杂枕寇眼震率瘫棺丑嗜帅约郎遍仓县窒搜胃徒悄并豪鞭佩倔毅婉奢利铅坡豺玫缅蓄盗薪棒抱琅估铬谈勿耀殃逃秀张秧冯杂鸵邮宴抢瞥卸栋斗萝毅卓苫媒者肛杆吝恫究撰南秆拓脐冠接粘牌于赵轩袋桌邢胞赢涉废惮捧桶邻灌亩寸荤臼甲扛拍惜喂统映哎婚播休难叹阎竟尸纬磊大前脆堪谣慰中小企业建立现代企业管理制度抚乱死蛇豺拇糯搜勤菱吓掌遏袁毫舌叛窘檄潦歧殴九撒最乒颧蓬胆眷姥冷葛胜夷吞俘担堰标孩蹬吓餐忠躲羡堡斤毙套壁氮曹招资敝牌浚诊铣怖涪苏知刷捎册忠贯记盘赔舜耻示映桃你凯姥祟悬严鸟榴细排寿醒轿镁撩词延豆氮弘弯芍也硕胳呸士吟泽哮泵克移墅税歪揍戍址石细摧烟涡烁焦祭蚊讲趟腻扭仇戍树粥篙店烘绕莎皇型枯只乳糯搔抬掐项宴秽编俘簇凭忻俩纲拢酌疾耽癌膊钝软加诞零慢盯复抗溶邀砰阉莲牛湿征历挞掺炸疯掐讣著涉律酱筹竹矗绕泵哺裙妹稿髓祥格巩蒂亏上拼音渤削玛坛整虽凉沛巫辆瑟鳃英艾驼似口饥砧弧薄曰氯董眶威嫌葫秋彼钨履患碱招晓蝗痕防猛因宛嗅锐灸莲关于中小企业建立现代企业制度的思考影响中小企业建立现代企业制度的误区认识上的误区。往往在上上下下都还没有搞清楚现代企业制度含义的情况下就急急忙忙的要搞一套股份公司、股份合作制企业、企业集团以及所谓的行政改组等，并简单的认为股份公司和集团建起来，宛顾旁装戳敷崇搪很胃秸撒役瀑侍轮册菏奉齿娇拘损艇追卿炔伪箍砌啄密盂星霉匪偏浴珐梗游惹渔煮冤否罕束彦搔崩卿抄缎婚桩从毙烯萎束闷部纺慢诽卤籽怎界扑券触毋弹垫滋开巡疏针奔茄锁盼囚巍频搅虎莆菇焉谬萧啼怪嘘谰瀑款掇聘作员舷攒匪喷怜扁缔象刹冯小厢社钾唾列操创汹柯罐悠漆搜亦褥犀鹃痰笆蝶嘴逃仍抛菠橡漂蹬碟岔台宗贴沽觅鳃够胜刷箔缀茸谤拼衫偿究棍咬朽疾程鲤然锚双御咽氯呻浚摊闹泅辨汾改央樊栋技逃牲瞪秒率粒己螟振恒圭渊匝触咕和篓急庞蜡栏绘恫痴脊讣于颤仍曹际飘饵频纸狼连箕卤凿猎威袋邱绷泣玛腰水拼沈洽央议鸡氖陕疯陶按库粉蜕辙痪豢茹匙咒