儿童体验乐园店总绩效考核模板.xlsx

月月绩绩效效考考评评表表（总总经经理理）部部门门：总总经经理理室室 被被评评估估人人姓姓名名：x x 岗岗位位：总总经经理理 评评估估日日期期：项目工作项目权重分值目标值、完成标准实际完成情况自评上级评估KPI（80%）战略发展25按照集团确立的管理目标、经营目标，审定年度/月度计划，并就此制定相应的经营方针及具体措施。项目运营5数据标准化管理：每周、每月统计并分析营运数据，及时准确上报，此项满分；如有失误，此项0分。5重大安全事故曝光（客诉、媒体）：重大客诉2起以上，此项0分。5场馆营运开馆率：保持70%以上场馆开放，此项满分。5成本管控：月度成本不超月度预算。研发演艺管理8每月完成5个单馆课程升级并实施，至少完成1个新馆研发。7每月完成1个舞蹈的编排成果，以及公司重大活动的组织筹备、执行效果跟踪及总结反馈。团队管理5营造学习型氛围的管理模式，鼓励员工多元化发展，负责建立公司的高素质管理团队，对直接下级进行绩效沟通。5督促检查各项工作，其中包括服务质量、安全、卫生及员工职业道德、店纪店规、节约意识和环保意识的培养教育和业务技术的培训等，关心员工的思想和生活，月度培训课时低于6H，此项0分。人力资源管理10人员流失率（不含被动离职）低于3%，此项满分；高于3%，此项减5分；高于6%，此项0分。素质能力指标（20%）分配工作5依据任务的特性，公平的分配工作与订出达成的目标与完成的时间，并能完全掌握成员工作的进度。鼓励参与5会持续激励成员创造工作绩效，并主动邀请成员参与单位工作计划的订定或决策的进行。工作辅导5除了对于工作绩效差的部属，给予工作辅导外，对于工作绩效优良的部属，也会主动提供其它训练发展的机会。促进和谐5能诚心与团队配合并和他人合作，并且积极主动地去促进团队的和谐。评评分分合合计计直直接接上上级级评评价价优优点点：不不足足：签签名名：填填写写说说明明与与系系数数对对应应表表：此此表表作作为为记记录录并并评评价价月月度度工工作作任任务务的的完完成成情情况况，在在月月初初由由被被考考核核者者填填写写工工作作计计划划，列列明明本本月月日日常常工工作作及及阶阶段段性性重重点点工工作作的的项项目目与与衡衡量量标标准准，由由直直属属领领导导审审核核后后执执行行，当当月月结结束束后后由由员员工工进进行行自自我我工工作作总总结结与与评评价价，交交由由直直属属领领导导对对工工作作任任务务的的实实际际完完成成情情况况进进行行评评价价，自自我我评评价价与与直直属属领领导导评评价价的的标标准准参参照照下下表表：考考核核等等级级定定义义释释义义优优秀秀(100-95(100-95分分)远远超超标标准准，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效显显著著超超过过预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的各各个个方方面面都都取取得得非非常常突突出出的的成成绩绩良良好好(94-9(94-91 1分分)略略超超标标准准，绩绩效效薪薪资资根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向上上浮浮动动实实际际绩绩效效略略超超出出预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责标标准准要要求求，在在计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求所所涉涉及及的的主主要要方方面面取取得得良良好好的的成成绩绩合合格格（9 90-860-86分分）达达标标，绩绩效效薪薪资资不不做做任任何何浮浮动动绩绩效效满满足足了了绩绩效效指指标标的的主主要要要要求求，达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，既既没没有有突突出出的的表表现现，也也没没有有明明显显的的失失误误，月月度度绩绩效效薪薪资资无无扣扣除除需需改改进进(85-76(85-76分分)接接近近达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动实实际际绩绩效效未未达达到到预预期期计计划划/目目标标或或岗岗位位职职责责要要求求，在在若若干干方方面面存存在在着着明明显显的的不不足足或或失失误误。这这个个分分数数表表明明该该员员工工需需要要立立即即采采取取行行动动，弥弥补补不不足足以以改改进进绩绩效效不不合合格格(75(75分分以以下下)远远未未达达标标，绩绩效效薪薪资资可可根根据据绩绩效效管管理理制制度度进进行行向向下下浮浮动动绩绩效效远远没没有有满满足足要要求求，这这个个分分数数表表明明该该员员工工无无法法胜胜任任该该岗岗位位的的要要求求，具具有有很很大大的的提提升升空空间间绩绩效效考考核核分分数数与与绩绩效效工工资资系系数数对对应应表表考考核核等等级级优优秀秀（A A）合合格格（B B）考考核核分分数数91-10091-100分分（含含）以以上上90-8690-86分分绩绩效效工工资资系系数数1.11.1（每每+1+1分分+1%+1%绩绩效效工工资资）1 1考考核核等等级级需需改改进进（C C）不不合合格格（D D）考考核核分分数数85-8185-81分分80-7680-76分分75-6575-65分分6464分分以以下下绩绩效效工工资资系系数数0.90.9 （每每-1-1分分-1%-1%绩绩效效工工资资）0.80.8 （每每-1-1分分-1%-1%绩绩效效工工资资）0.70.70 0被被评评估估人人确确认认：