1、*工程公司 境外工程项目考核计奖试行办法 编号：JY-10批准： 制订部门： 生产经营部 批准年月： 年4月 1 总 则 1.1 考核计奖工作是境外工程项目管理活动的重要环节，是对项目管理行为、效果以及目标实现程度的评定，是对项目部和相关部门进行薪酬分配和奖惩的依据。 1.2 境外工程项目考核计奖工作坚持公平、公正、客观、真实的原则，运用科学的方法对项目管理活动及其结果进行考核评价，采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。 1.3 公司承接并直接管理的境外工程项目，其考核对象为项目部。公司专门承接境外工程的二级部门承接并组织实施的境外工程项目，其考核对象为部门。每年度考核结果公布后，项目部
2、/部门应根据考核结果，认真总结经验教训，改进后续各项管理工作。 1.4 本办法适用于公司及专门承接境外工程的业务部门承接并组织实施的境外工程项目的考核计奖。 公司其他二级部门承接并组织实施的境外工程项目，参照集团非实体经营管理办法进行考核，即实行项目利润对半分成，但上缴公司的利润不得少于4%。 2 考核计奖程序 2.1 考核每年年底进行，由生产经营部组织各相关职能管理部门参与考核，年度考核结果由生产经营部汇总后提交公司主管生产经营的领导批准。 2.2 当项目竣工移交后，进行项目终结考核。由生产经营部组织各相关职能管理部门参与考核，终结考核结果由生产经营部汇总后提交审计法律部审计，公司主管生产经
3、营的领导核定，公司总经理批准。 3 奖酬金的计算 3.1 年度奖酬金考核到部门，当部门人均实现利润小于等于7万元时，不提奖。 当部门人均实现利润大于7万元时，按超过部分的45%10%提奖。奖酬金计算公式如下： 部门利润奖总额= （部门上缴的利润总额-7部门考核人数）（45%10%）部门考核人数由人力资源部核定，部门人数少于10人时，按10人考虑。 部门利润=当年实际结转的部门收入-部门直接经营费-部门间接经营费-内部分摊费-流转税金 当年实际结转的部门收入=（当年财务允许结转的项目毛利润） 项目毛利润为到账的合同额扣除合同成本后再加上该项目的出口退税。 项目毛利润依据如下公式计算： 项目毛利润
4、=合同额-合同成本+出口退税 其中：合同成本是指履行合同所发生的所有费用。包含：设计费、设备材料费、设备监造费、土建工程费、安装工程费、调试服务费、性能测试费、技术服务费、保驾运行费、国内运杂费、国外运保费、工程保险费、培训费、国外代理佣金、国内分利金额、商检费、仓储费、报关费、保函手续费、信用证开证手续费、进口关税、现场管理费、贷（垫）款利息、不可预见费及合同规定的其他有关费用。 部门直接经营费是指项目部人员开拓和执行项目所发生的直接费用。如：差旅费、出国费、招待费、办公费（含电话费）、市内交通费、会议费、保函及标书费、劳务费、修理费、借聘划拨产值、专家咨询费、项目公司开办及维护费（项目购置
5、使用的固定资产应扣除残值）等。 部门间接经营费是指项目部人员自身消耗费用。如：工资（由人力资源部核定）、基本养老保险、补充养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、年金等。 内部分摊费：指部门有义务承担的由公司统一支出但应分摊到各部门的费用。如：福利费、教育经费、工会经费提存、总经理奖励基金、房租、离退休人员费等。 内部分摊费暂按部门年工资应发额的25%计算。 流转税金：指项目部发生的各类税金。如：营业税、增值税、城建税、教育费附加、工程所在地的地方规定应缴纳的税费等国内外与项目有关的税金。 4 部门利润奖的发放 4.1 部门利润奖每季度按核算奖励金额的80%预支，
6、年终结算。发放前，由生产经营部会同资产财务部、人力资源部核算并经审计法律部审计后，向各部门下发部门利润奖总额，各部门进行二次分配，并向生产经营部和资产财务部申报部门奖金二次分配明细表，资产财务部根据部门奖金二次分配明细表据实扣除职工个人所得税后，将奖金打入职工卡内。 4.2 部门主要负责人的年度奖酬金按现行考核办法执行。年度奖酬金（包括工资、奖金和各类补贴），以部门年度实发奖酬金总额和人均奖酬金为基数计算，参考部门指标完成和公司对部门考核情况浮动计算，由总经理审核，报董事长最终确定奖金总额。 4.3 各部门、项目部应认真贯彻执行国家财务制度，按项目实际进度及时催收款，按时结转收入。 5 附 则 5.1 本办法由生产经营部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行，如有与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。
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