1、1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm项目可行性论证作业指引四号宋体编制xx日期x-7-25审核xx日期批准xxx日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人.11.30C/0按新授权调整版x-7-25D根据x架构调整修订xxxxxxx1.目的规范新项目可行性研究报告的编写要求和各部门承担的职责。2.适用范围对意向地块进行调研后，编写可行性研究报告全过程。3.术语与定义3.1可行性研究：对影响新项目投资收益的相关因素进行分析、预测和求证，为投资决策提供依据。4流程图略5. 工作流程5.1可行性研究报告编写新项目初判报告经投资风险管理委员会审核，总裁批准后，则进入可行性研
2、究阶段。5.1.1投资运营部编制可行性研究计划，各相关部门按要求完成配合工作；5.1.2营销管理部组织市场调研，完成项目可研产品定位建议；5.1.3规划设计部根据项目可研产品定位建议完成概念设计草案；5.1.4 工程管理部根据概念设计草案完成项目可研工作技术报告；5.1.5成本管理部根据概念设计草案完成项目可研建安成本估算报告；5.1.6计划财务部根据各专业部门提供的资料，提供财务方面支持和相关财务分析；5.1.7人力资源部完成人力资源需求预测表；5.1.8投资运营部负责可行性研究报告其他部分编制并完成可行性研究报告定稿，提交公司决策委员会审议。5.1.9如公司决策委员会或总裁审议提出意见修订，投资运营部组织相关部门进行综合修改后重新定稿。6支持性文件无7相关记录7.1WT-QR-TY10土地信息登记表7.2WT-QR-TY13项目初判简报7.3WT-QR-TY15项目可行性报告内容目录参考7.4WT-QR-TY18项目拓展协作联系函
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