建筑建设公司企业文化建设管理办法模版.docx

企业文化建设管理办法1 目的规范公司企业文化建设工作，使公司文化建设得以系统化推进，为公司战略和策略的执行创造良好的内外部环境。2 适用范围适用于公司和项目企业文化建设与管理工作，包括企业文化的导入、策划、应用、推进、考核和提升。3 工作流程根据公司企业文化建设整体策划，通过将公司企业识别系统的策划、导入、应用、更新，以及企业文化的总结、提升、创新和积累，系统化推进公司企业文化建设工作。4 工作标准及要求4.1 企业文化建设策划4.1.1 企业文化建设策划（1） 公司作为工程施工企业，行业性质决定了项目所处野外作业、工作艰苦、流动分散、点多线长、人员动态组合，柔性化的管理显得尤为重要。通过文化建设达到心治，对企业具有特殊的战略意义。（2） 企业文化建设实行党政工团齐抓共管的领导机制。项目要成立以项目党支部书记为组长的项目企业文化建设领导小组，负责项目文化建设的规划、安排、推动、协调、评价等工作。其他项目领导人员协助和支持项目党支部书记和项目文化建设领导小组开展项目文化建设，切实做好分管范围内的工作。项目各部门、全体员工是项目文化建设的主体力量，要结合本部门、本岗位工作实际积极参与项目安排的活动，做好项目文化建设的日常工作。（3） 公司文化以中国交建、局核心文化理念为指导，以人本管理为核心，引导员工认同企业的经营理念和价值观念，营造和谐有序、开拓进取的群体氛围，培育具有绝对执行力和忠诚于企业的高效团队，增进企业向心力、凝聚力，增强员工归属感，激发员工自主意识和主动创新意识。（4） 公司文化由三个部分组成，即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。 理念识别系统是企业文化建设的核心。如经营理念、市场理念、质量理念、成本理念、品牌理念、创新理念、现场保市场理念、价值取向、企业精神、企业宗旨、职业道德等。 视觉识别系统是指产品形象、企业标识、文明环境、资源管理（设备物资）、员工风貌、宣传栏、口号、企业文化传播网络以及各种有益的活动等等。 行为识别系统，是将企业的规章制度融入企业文化理念，项目应严格执行企业各项管理制度；员工自觉遵守局、公司、项目的规章制度和员工行为规范。（5） 公司企业文化建设的原则： 公司文化建设要体现员工是公司生产经营的主体和文化建设的主体。企业文化建设一是坚持全员参与，充分调动员工的积极性，共同调动员工的积极性，共同建设优秀的文化；二是通过尊重员工、理解员工，培养共同的价值观和行为方式老达到提升管理的目的；三是增强执行力，检查公平公开公正的原则，严肃制度的执行。 公司文化建设要坚持“认知-认同-行动-倡导”的原则，将文化建设融入到一切工作的过程中，融入到员工日常的行为中，通过领导发挥示范、带头、激励、沟通作业，使员工潜移默化、不断扩大认同面，逐步改变不良习惯，形成优良的行为习惯和工作作风。（6） 公司文化建设应建立健全考核机制和奖惩机制，要明确各部门、岗位的职责，落实分工，责任到人，做到各司其职、各负其责。4.1.2 制定企业文化建设计划（1） 公司总经理办公室、党群工作部和企划信息部按职责分别牵头组织各部门和各项目制订公司企业文化建设中长期规划和年度工作计划。公司企业文化建设计划要有思路、有目标、有步骤，要涉及到公司生产、经营、管理等各方面，要认真贯彻落实局企业文化年度工作的安排和要求。（2） 项目要根据局及公司关于项目文化建设的要求，制订项目企业文化建设计划。项目企业文化建设计划要结合承担项目的特点，体现针对性和可操作性；要有明确的工作目标、工作思路、工作步骤和具体措施等。4.2 企业文化的应用4.2.3 推广应用（1） 制定文化建设范本、树立标杆 建立典型引路，样板示范机制，为公司树榜样、立标杆，推广样板，肯定先进，弘扬优点。 挖掘典型案例。要通过树立典型、深入挖掘践行企业文化理念的先进典型，挖掘项目中的文化故事、典型案例，宣传感人的人和事，宣传项目开拓进取获得的成果，塑造员工爱岗敬业、诚信做人的精神风貌。 公司按应用要素设计统一制作公司通用的宣传用品，项目在公司统一安排下制作项目专用的各类宣传用品。公司项目应广泛应用中交股份规定的各要素，特别对项目经理部布局、项目经理部门头、旗帜，现场标志牌、展示牌等要精细设计，确保全公司各个项目对外视觉形象的统一。（2） 进行培训 公司总经理办公室、党群工作部和企划信息部按计划牵头组织各部门进行企业文化培训，并利用对项目专项、综合检查等机会对员工宣讲企业文化理念，宣讲局、公司管理制度，增加员工的认知、认同、执行。 项目领导和项目管理人员要结合项目实际工作向广大员工宣讲文化理念和企业文化，宣讲局、公司的管理制度。 新员工进入公司时，公司人力资源部牵头进行企业文化导入培训。新员工到项目后，项目要指定“传、帮、带”培养责任人，指导新员工尽快适应新生活，融入新环境。在日常工作中，要及时掌握新员工的工作生活情况，努力营造一个良好的培养和留住人才的氛围。（3） 策划宣传活动 宣传贯彻企业理念。项目要对员工加大企业理念的宣贯，促进项目员工对企业理念的普遍认知和认同。 开展文化活动。要通过专题讲座或座谈会等形式，组织员工学习交流业务知识、安全生产知识和管理经验，不断拓展员工的知识面，满足员工多层次的精神文化需求。在重大节日、工闲时间适时举办各种主题活动，增强团队精神。 开展宣传工作。要充分利用会议、宣传栏、广播、标语（口号）等，并借助局、公司内刊、网络及其外媒等平台，积极开展宣传工作。4.2.4 具体落实（1） 项目要按照中国交建、局和公司企业文化建设、视觉识别系统的规定进行项目经理部办公区和生活区的设施建设以及后勤基础配套设施建设。项目驻地办公室、会议室、拌合站和施工现场应按业主要求和中国交建视觉识别系统规范手册、局项目文明施工规定的规定进行布置和实施。（2） 公司、项目定期开展团队活动、宣传策划活动、 庆典活动、公益活动及项目文明施工、标准化项目经理部建设和质量环保安全体系活动。公司和项目在重大节日、工闲时间组织内部宣传策划活动，增强团队精神；通过上级单位企业刊物、行业报刊、外部媒体及公司和项目组织的对外宣传策划活动开展对外宣传，扩大公司的影响力。（3） 项目应积极按照中国交建视觉识别系统规范手册、局及公司相关企业文化建设要求规范文明施工，对项目的整体布局进行合理规划，规范化、标准化管理施工现场，做到项目的整体布局规划合理，功能分区，整洁规范，标志鲜明，使施工现场按现代施工要求保持良好的施工环境和施工秩序。（4） 项目应全面实施以人为本的理念，建立企业管理者和员工、员工和员工之间的和谐关系，营造尊重人、了解人、关爱人、培养人、依靠人、激励人和凝聚人的工作环境，让员工愉悦的工作。每一名员工的人格、劳动和价值都应得到尊重，营造一种互尊互敬、平等待人、公平竞争的工作和生活环境。（5） 项目应积极构建和谐团队，要深刻认识到团队精神、团队凝聚力、团队之间的信任与责任、团队士气与激励、团队奉献与宽容、团队的活力与激情对一个团队的重要性，努力塑造团队精神、打造团队的凝聚力、激发团队士气、启发团队奉献精神，通过策划、组织、实施各种团队活动，让员工积极参与项目实施企业文化建设工作，共同营造积极向上、和谐有序的群体氛围。4.3 企业文化的提升4.3.5 定期更新（1） 各级企业文化建设的组织要牵头建立学习型组织，在公司形成良好的学习气氛，推动公司文化进步，不断丰富和发展企业核心价值理念。（2） 各项目要结合公司经营发展需要，围绕企业品牌形象建设，依据中国交建、局和公司对企业文化建设的新要求，及时规范统一项目视觉识别系统和行为识别系统。（3） 项目文化建设过程中，要做到有检查，有总结，有评价，在自查和总结的过程中不断纠偏、调整、改进、创新，推动企业文化建设工作持续提升。5 记录控制6 附则本办法自下发之日起执行，其解释权和修订权属公司企划信息部及相关部门。