1、
*工程公司
科研基金管理办法
编号：JZ--18
批准：
制订部门：
技术质量部
批准年月：
年4月
1 总 则
1.1 为进一步规范公司科研基金的管理，更合理有效地使用科研基金，特制订本办法。
1.2 公司科研基金包括公司本部技术发展基金和申请获得的外部资助的科研基金。
外部科研基金（以下简称科研基金）的管理按本办法执行。
2 内 容
2.1 项目负责人负责项目的实施、科研基金的使用和结算等。
2.2 科研基金可统筹使用，所有支出均采用预算制度。主要用于项目的调研咨询及信息费、外协及加工费、测试及试验费、材
2、料费、资料费、评审费及酬金等。
2.3 每个科技发展基金项目的合同签订后，即在资产财务部设立专项预算号。项目负责人根据项目的实际情况做出当年项目支出预算报告经项目所在部门领导同意，交技术质量部并经审计法律部初审，公司领导班子会审核，董事长批准后，列入项目年度支出预算。项目的所有支出应严格执行年度支出预算。
2.4 科研基金在年度支出预算内支出时，填写《公司技术发展基金项目支付表》（见附表），项目负责人签署，经部门领导同意，技术质量部审核，公司技术分管领导批准，方可到资产财务部办理支付手续。
2.5 对合同签订后预算批准前项目发生的费用可先行在预算号内预支，但预支总额不得超过该项目科
3、研基金的20%。当项目预支超过20%时，需写出书面报告经公司技术分管领导和财务分管领导审核，董事长批准后方可使用科研基金。
2.6 公司根据每个项目的规模、难度、周期等提取一定比例的科研基金作为酬金，视项目的完成情况对项目组进行奖励。奖酬金的发放应在项目通过外部结题评审后。公司可根据每个项目的规模、难度、完成情况等提取一定比例的科研基金作为奖酬金，对项目课题组人员进行奖励，但提取的最大比例不超过科技基金的20%。发放的奖酬金需经公司主管技术领导审批，董事长批准后发放，并报相关部门备案。
2.7 每年年底技术质量部和项目负责人充分沟通，根据项目的进展情况提出建议奖励的酬金金额，经公司分管
4、技术领导审批，董事长批准后发放，并报相关部门备案。
2.8 项目进展过程中，由于特殊原因需延期结题时，应由项目负责人提出申请，所在部门签署意见，技术质量部批准后，方可调整计划。如无特殊原因项目未按计划完成，按《技术发展基金项目管理办法》(JZ-17-01)扣罚酬金。
3 附 则
3.1 本办法由技术质量部编制并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。
附表：
公司技术发展基金项目支付表
填表人
填表时间
联系电话
项目类型
项目名称
预算费用（元）
项目所在部门
尚余经费额（元）
项目编号
项目预算号
报销内容说明：
本次报销合计（元）
实际支出（元）
文件附件
表单附件
项目负责人
部门领导意见
技术质量部意见
公司技术分管领导意见
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