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分行营业部会计岗位履职考核办法
一、考核目的
为了规范分行营业部会计岗位工作的履职标准，提高各部门岗位履职能力，激励员工积极工作，促进企业的可持续发展，制定本考核办法。
二、考核标准
1.业务能力考核
1.1 会计核算
根据《中华人民共和国会计法》等相关规定，能够熟练运用会计核算方法，对公司财务账务进行准确、全面的处理，能够熟练掌握账簿记录、分类、整理、汇总等常规会计业务操作流程，掌握财务管理的基本方法和理论知识，不断提高业务水平和工作效率。
1.2 经营管理
能够准确掌握公司经营管理的业务流程，结合公司的实际情况，提出合理的财务建议，协助公司领导制定预算和经营计划，为公司的经营决策提供支持和参考，提高公司业务经营效益。
2. 组织协调能力
能够密切配合其他部门的工作，有效解决工作之间的交错性问题，积极沟通、协调相关部门的需求，加强与业务部门之间的沟通配合，协助业务部门跟进重要事项。
3. 工作态度
具有良好的职业道德素养和工作责任心，不断培养自己的专业知识和技能，忠诚于公司，积极工作、认真对待每一项任务，能够妥善解决出现的问题，善于总结提高。
3. 考核流程
1. 每季度的第一个月，由各部门营业员填写本季度工作总结和下季度工作计划，作为部门考核依据。
2. 考核人员根据评分标准对各项工作进行评分，考虑到分行营业部工作各不相同，分别对各部门进行量化考核
3. 由领导小组对评分进行审核确定，并给予各部门具体反馈意见。
4. 根据评分等级，颁发成绩等级证书，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，并根据成绩等级确定员工奖惩措施。
5. 将考核结果向员工和分行进行通报，对于成绩优异者进行公开表扬。
4. 考核评分
本考核评分采用百分制，通过在每个评分标准中进行评定并进行加权处理，得到最终评分。
1. 业务能力 40%
1.1 会计核算 20%
1.2 经营管理 20%
2. 组织协调能力 30%
3. 工作态度 30%
5. 奖惩措施
根据考核等级，制定相应奖励措施，具体如下：
1. 优秀：颁发优秀员工荣誉证书及奖金。
2. 良好：颁发良好员工荣誉证书及奖金。
3. 一般：鼓励员工加强进修提高，颁发优秀学习成果证书。
4. 较差：通报批评，并限期整改。
6. 考核结果使用
本考核结果根据需要反映到公司的绩效考核、晋升晋级、薪酬调整、培训计划等方面，具体由公司制定具体方案。
7. 考核结果总结
通过本次考核，可以看出分行营业部员工整体工作能力提高，业务能力和工作态度都有显著提升，但在组织协调能力方面略有不足，需要进一步提高。同时，需要加强员工学习成长，提供更多机会和资源，全面提高员工的素质能力。
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