国有企业协议上岗人员管理办法模版.docx

*工程公司 协议上岗人员管理办法 编号：RL-21批准： 制订部门：人力资源部 批准年月： 年4月 1 总 则 1.1 为保证公司持续稳定发展和战略业务的开拓，实施公司人才战略，加强公司骨干队伍建设，根据公司的核心价值观和人力资源特点，特制订本办法。 1.2 本办法的宗旨是通过签订上岗协议，明确公司本部协议上岗人员的责任、权利和义务，同时针对协议上岗人员的不同层次，制定不同的考核、培训、福利待遇、应尽义务等管理细则。 1.3 协议上岗人员是指公司本部认同公司价值观，具有较高的职业道德水平，工作能力强，业绩突出，能够坚持正常工作，经公司和其本人协商一致签订上岗协议的公司管理和专业技术骨干人员。协议上岗人员分为核心骨干层、重要骨干层两个管理层次。 1.4 核心骨干层是指对公司本部的战略实施和发展起着关键性作用，承担着生产和管理主要责任的骨干群体，主要是公司领导、生产部门和职能部门正职、公司任命的重大项目经理、省部级专家等，人数约占公司本部总人数的8%。 1.5 重要骨干层是指对公司本部的战略实施和发展起着重要作用，承担着生产和管理重要责任的骨干群体，一般为生产部门和职能部门副职（含助理），公司任命的重要项目经理、大部门专业所所长、承担责任起着重要作用的专家、注册师、教授级高工、博士等，人数约占公司本部总人数的20%。 2 协议上岗人员的确定 2.1 公司本部根据工作需要，协议聘用骨干人员上岗，其中核心骨干层人员由董事长提名，重要骨干层由人力资源部或部门领导提名，公司领导班子会审议确定。 2.2 人力资源部是协议上岗工作的归口部门，负责具体工作。协议上岗人员确定前由人力资源部负责考察工作，考察主要侧重于其对公司的忠诚度和实际工作能力、工作业绩。有关用人部门和专家协助人力资源部考察，必要时可采用考察小组形式进行。 2.3 协议上岗人员必须是公司本部正式职工，并实行能进能出、及时调整的动态管理模式。 3 待 遇 3.1 协议上岗人员按国家规定办理各类社会基本保险，主要指基本养老保险、基本医疗保险、住房公积金、失业保险、工伤保险、女职工的女工生育保险。 3.2 协议上岗人员按所在部门考核分配办法获取薪酬。 3.3 协议上岗人员还可以按上岗协议享受协议待遇，协议待遇的主要内容由公司根据经济效益和公司的承受能力等因素逐项研究决定，逐步兑现。主要内容有：岗位特殊津贴、健康体检、健康疗养、伤病补助、意外灾害保险、国内外学习考察、教育培训资助、休假、汽车行驶费补贴、通讯费补贴、补充养老和医疗保险等。 4 考 核 4.1 公司对协议上岗人员进行定期和不定期的考核，考核结果分优秀、合格、不合格三个等级。 4.2 考核内容主要是上岗协议中规定的职责履行情况、工作能力、工作态度及对公司的忠诚度。对考核优秀的人员进行表彰和奖励，对考核不合格人员进行相应处理。 4.3协议上岗人员的忠诚度对考核结果有直接的影响，一经被发现有对公司不忠诚的行为，其考核结果即确定为不合格。 5 协议调整和终止 5.1 公司可以根据组织机构设置和岗位设置变化，变更上岗协议有关内容及协议人员层次。 5.2 协议上岗人员可以根据自身意愿，向公司提出变更协议内容的建议，经公司批准的，按变更后的内容执行。 5.3 考核结果为不合格的人员，公司根据不同情况，可以终止上岗协议，追究相应责任，可以减少或停止其享受上岗协议待遇，协议上岗人员承诺履行的竞业限制协议继续有效。 5.4 协议上岗人员因健康原因，不能坚持正常工作时，公司可以调整或终止协议。 5.5 协议上岗人员提出终止上岗协议，由本人向公司提交书面报告，经公司领导班子会研究决定，可以终止上岗协议，但其承诺履行的竞业限制协议继续有效。 6 协议上岗人员终止劳动合同时应尽的义务 6.1 终止劳动合同时应尽的义务主要是指协议上岗人员要求提前终止劳动合同离开公司时应遵守的程序和时限要求。 6.2 重要骨干层人员要求提前终止劳动合同，必须先提前三个月终止上岗协议；核心骨干层人员要求提前终止劳动合同，必须先提前六个月终止上岗协议。在规定的时限内，未获公司批准终止劳动合同前，必须在公司上班，保质保量的完成公司安排的工作任务，否则按协议承担违约责任。经批准同意终止劳动合同的人员，离开公司后，协议上岗人员承诺履行的竞业限制协议继续有效。 6.3 满足上岗协议终止时限要求后，要求提前终止劳动合同的人员，应将书面报告送公司人力资源部（本人申请，主管领导签字同意，并亲自送达），人力资源部根据相关规定办理有关手续。经批准同意终止劳动合同的人员，离开公司后，协议上岗人员承诺履行的竞业限制协议继续有效。 7 附 则 7.1 本办法由人力资源部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。